第一篇：沒(méi)有新鮮體驗(yàn)是產(chǎn)品的大忌

　　最近幾年港股新上市游戲公司，除了極個(gè)別，大部分都受困于：產(chǎn)品的延續(xù)性壓力，虧損和不符合預(yù)期的財(cái)報(bào)，以及不夠亮眼的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品規(guī)劃，股價(jià)表現(xiàn)糟糕。

　　這也是產(chǎn)品型行業(yè)最典型的特征：公司可以有很多錢(qián)，有很多資源，有很多戰(zhàn)略布局，可以招募各種昂貴人才，可以有很優(yōu)渥的開(kāi)發(fā)環(huán)境，但不一定搞得定匹配市場(chǎng)需求的可經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。

　　也是這種有資源也不一定搞得定產(chǎn)品的行業(yè)特征，讓我們始終相信一個(gè)事情：

　　這個(gè)行業(yè)，只要依賴(lài)產(chǎn)品，就不會(huì)存在完全壟斷，只要產(chǎn)品延續(xù)性出現(xiàn)階段性斷層，壟斷就會(huì)出現(xiàn)缺口。

　　不久以前Grossing榜單前十，騰訊只有一款入榜，大家可以回顧一下，那個(gè)時(shí)候輿論是怎么說(shuō)騰訊可能存在產(chǎn)品危機(jī)的。

　　這個(gè)就是產(chǎn)品型行業(yè)始終有的窗口。

　　我們以前在分析曾成功公司衰退問(wèn)題，提到的幾個(gè)板塊：

　　A，做出過(guò)業(yè)績(jī)的人掌控了產(chǎn)品的話語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)致產(chǎn)品思維本質(zhì)上是刻舟求劍的經(jīng)驗(yàn)型的，這個(gè)離主動(dòng)市場(chǎng)的進(jìn)化就會(huì)產(chǎn)生差距;

　　B，在續(xù)作上虛耗機(jī)會(huì)，低成功率讓續(xù)作開(kāi)發(fā)成為一個(gè)看起來(lái)更保險(xiǎn)和穩(wěn)妥。

　　但產(chǎn)品的特征一般都是一代亮眼，二代平庸，三代就要被嫌棄了，

　　國(guó)內(nèi)做續(xù)作，本質(zhì)上就是微調(diào)和換皮，

　　沒(méi)有新鮮體驗(yàn)就是產(chǎn)品的大忌。

　　C，在財(cái)報(bào)和KPI壓力下，快速擴(kuò)張，新開(kāi)N個(gè)項(xiàng)目，談不上有沒(méi)有方向，也談不上有沒(méi)有節(jié)奏，擴(kuò)張是必要的工作，因?yàn)楫a(chǎn)品是你必須去做的，而不是你想做的，結(jié)果大部分可想而知;

　　這個(gè)過(guò)程唯一的價(jià)值就是：磨礪團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員獲得打怪升級(jí)價(jià)值經(jīng)驗(yàn)。

　　但關(guān)閉項(xiàng)目和裁員，讓上面做的，其實(shí)就是培養(yǎng)人的善舉，僅此而已，這人培養(yǎng)后還不一定為公司所用。

　　D，公司沒(méi)有合理的機(jī)制去處理員工發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，比如怎么去確認(rèn)這個(gè)機(jī)會(huì)的價(jià)值，比如怎么去扶持員工的機(jī)會(huì)和共享可能的成果;

　　更多情況下，新的機(jī)會(huì)都被員工帶出去獨(dú)立發(fā)展了，

　　這個(gè)就是問(wèn)題：老的有機(jī)體需要新活力補(bǔ)充，而新機(jī)會(huì)又沒(méi)有辦法留在母體共生，很容易導(dǎo)致創(chuàng)造力斷層。

　　E，大部分的公司產(chǎn)品立項(xiàng)，基本都是管理層意志，而自上而下的意志，經(jīng)常是偏離基本的市場(chǎng)需求的。

　　公司再怎么變革，怎么引入新活力，如果產(chǎn)品始終框束在管理層的喜好視野，怎么變都是舊瓶裝新酒，

　　套路在，產(chǎn)品就會(huì)是原來(lái)的產(chǎn)品。

　　第二篇：認(rèn)清市場(chǎng)，尊重市場(chǎng)、找準(zhǔn)位置

　　每次財(cái)報(bào)季就是市場(chǎng)的集體憂(yōu)傷期，各路行家就會(huì)開(kāi)始剖析數(shù)據(jù)做判斷：現(xiàn)有市場(chǎng)是騰訊網(wǎng)易的，連增量市場(chǎng)也是騰訊網(wǎng)易的。

　　很明顯，最近的悲觀癥濃郁了一些。

　　只是大家忽略了一個(gè)基本前提：游戲業(yè)是一個(gè)產(chǎn)品型市場(chǎng)。

　　產(chǎn)品+資源才是行業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，

　　有營(yíng)收價(jià)值和前景的產(chǎn)品，誰(shuí)都稀缺，

　　誰(shuí)打造有市場(chǎng)嗅覺(jué)的產(chǎn)品，想幫你一起實(shí)現(xiàn)共生共贏的資源就很多，

　　其實(shí)沒(méi)有好產(chǎn)品，好資源也沒(méi)有自我重復(fù)放大的基礎(chǔ)。

　　不煩惱做不出好產(chǎn)品，煩惱市場(chǎng)格局僵化是沒(méi)有意義的

　　沒(méi)有產(chǎn)品，或者你做不出好產(chǎn)品，把你回退幾年放到百花齊放的時(shí)代，你也成功不了

　　我們上次聊到的：既然獨(dú)力不能贏，那就把自己重新定位成價(jià)值產(chǎn)品的拼板和超級(jí)資源共生，更早以前很多二梯隊(duì)的公司都已經(jīng)這么做了。

　　當(dāng)二級(jí)梯隊(duì)的大公司也在找比自己還大的資源通道，行業(yè)的路就剩下一條：踏實(shí)做有營(yíng)收前景的產(chǎn)品。

　　我覺(jué)得做產(chǎn)品的第一原則就是：認(rèn)清市場(chǎng)，尊重市場(chǎng)，在市場(chǎng)演進(jìn)的邏輯里找到自己的位置

　　不尊重市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)，逆勢(shì)做事就很難。

　　在這波大潮流中，處在劣勢(shì)環(huán)境里的公司，唯一的生存之道就是踏實(shí)做有營(yíng)收前景的產(chǎn)品，產(chǎn)品才是突破口，能解決大部分的煩惱。

　　做出好產(chǎn)品前，提前煩惱，那是動(dòng)搖信念，沒(méi)有信念你還能在劣勢(shì)環(huán)境里踏實(shí)做事是不可能的。

　　沒(méi)有合適的產(chǎn)品，不管時(shí)代好壞，資源多寡，都沒(méi)有機(jī)會(huì)。

　　所以我很不喜歡那種：要么，偏離現(xiàn)實(shí)約束瞎拍腦袋死樂(lè)觀的;要么，套個(gè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)就把自己悶在鐵屋子里臆想絕望的。

　　離開(kāi)產(chǎn)品空談市場(chǎng)，不就是耍流氓嗎?

　　不相信你正在做的事有機(jī)會(huì)變得更好，那你還做個(gè)屁

　　以上，主要是看這兩天的新聞，我想說(shuō)，看新聞再做事，心會(huì)累死。

　　第三篇：生態(tài)脆弱，人才缺失

　　困擾廈門(mén)游戲業(yè)很多年的人才瓶頸問(wèn)題本質(zhì)上不是高房?jī)r(jià)嚇跑了從業(yè)者(北京深圳的房?jī)r(jià)壓力比廈門(mén)還高)而是相對(duì)脆弱的行業(yè)生態(tài)限制了廈門(mén)游戲業(yè)的人才吸引力

　　這個(gè)脆弱包括：

　　A，城市的整體游戲產(chǎn)品產(chǎn)出競(jìng)爭(zhēng)力不理想，這種形態(tài)跟公司經(jīng)營(yíng)一樣，會(huì)釋放整體偏萎靡的風(fēng)氣，

　　而風(fēng)氣是行業(yè)活力的一部分

　　特別是代表型公司整體轉(zhuǎn)向保守成長(zhǎng)或隱性衰退時(shí)，從業(yè)環(huán)境中那種銳意進(jìn)取的氣質(zhì)就會(huì)被消解掉。

　　而銳意進(jìn)取的精神是產(chǎn)品型行業(yè)最核心的探索力。

　　B，同樣因?yàn)榫哂袕?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的普遍缺失，導(dǎo)致了不同公司跟著少了對(duì)人才向上吸引力的籌碼

　　向上吸引力是工資和福利外最強(qiáng)大的入職驅(qū)動(dòng)力，包括非常重要的三個(gè)層面：

　　1)你跟著公司和產(chǎn)品，能不能獲得超正向的進(jìn)階通道，包括你的行業(yè)認(rèn)知，你的從業(yè)技能，你的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，你的市場(chǎng)視野，你的行業(yè)聲譽(yù)，你的投入收益，是不是有機(jī)會(huì)水漲船高。

　　還是只是做了一次拿勞力換工資的低效投產(chǎn)比(拿時(shí)間換工資，歷史上性?xún)r(jià)比最低的事)，這首先就是一個(gè)很?chē)?yán)肅的問(wèn)題

　　2)你所在的區(qū)域除了你當(dāng)前入職的公司具備競(jìng)爭(zhēng)力，是不是還存在其他各種層次活躍的競(jìng)爭(zhēng)力公司。

　　這意味著你從業(yè)的環(huán)境是不是存在：

　　一)你有流動(dòng)和價(jià)值遷移的機(jī)會(huì)，而不是在看不到希望時(shí)還被綁死。

　　二)你處在一個(gè)上下游資源配套相對(duì)完善的環(huán)境，你如果獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，有資本支持，有人脈支持，有人才支持，有政策條件支持，有上下游配套資源支持。

　　如果你發(fā)現(xiàn)你環(huán)顧四圍心茫然，這樣的區(qū)域行業(yè)生態(tài)就很脆弱

　　3)城市對(duì)外圍資源的附著吸引力，特別是專(zhuān)業(yè)人才能夠在這里發(fā)現(xiàn)從業(yè)和創(chuàng)業(yè)充滿(mǎn)各種值得期待的可能性。

　　一)在這里，有沒(méi)有合適的公司環(huán)境可以一起配合打造出競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品

　　二)在這里，有沒(méi)有可能獨(dú)立組局帶領(lǐng)合適的人群打造出競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品

　　在游戲這樣的產(chǎn)品型行業(yè)，產(chǎn)品才是一切的生命線。

　　而生命線的希望在合適的有活力的從業(yè)生態(tài)環(huán)境(出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品概率高)，當(dāng)然沒(méi)有活力環(huán)境也可以做產(chǎn)品，但那種難就是另外一種境界的難(出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品概率低)

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　　回到話題，游戲業(yè)被認(rèn)為離錢(qián)最近的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　成功的產(chǎn)品帶來(lái)的造富能力讓很多人實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，

　　注意關(guān)鍵詞是成功的產(chǎn)品而不是其他，

　　有沒(méi)有做出成功產(chǎn)品的可能才是最核心的決定力，

　　也就是讓自己變得更好的機(jī)會(huì)，

　　如果有讓自己變得更好的機(jī)會(huì)，北京的房?jī)r(jià)很高，深圳的房?jī)r(jià)也很高，很多的還是趨之若鶩去了。

　　廈門(mén)的游戲業(yè)人才制擎瓶頸，妥妥地，是區(qū)域生態(tài)環(huán)境太脆弱了，說(shuō)房?jī)r(jià)的都是掩耳盜鈴，王顧左右而言他。

　　關(guān)鍵是沒(méi)有好機(jī)會(huì)。

　　第四篇：讓自己成為判斷發(fā)起點(diǎn)

　　這張截圖主要也是和朋友分享的行業(yè)形態(tài)看到的可能和真實(shí)運(yùn)行的不太一樣行業(yè)的事和很多大眾說(shuō)法其實(shí)是不一樣的，公眾視野看到的都是表層波浪，當(dāng)然這也最精彩，但不一定是真實(shí)的運(yùn)行邏輯，如果什么都符合公眾說(shuō)法，那就不存在少數(shù)人的機(jī)會(huì)了，沒(méi)有少數(shù)人的機(jī)會(huì)，這個(gè)行業(yè)就停滯了，行業(yè)的活力都在跟公眾說(shuō)法不太一樣的獨(dú)立探索。

　　昨天晚上聊到的行業(yè)真實(shí)的運(yùn)行狀態(tài)和一般意義上的公眾說(shuō)法可能不太一樣(少數(shù)人的機(jī)會(huì)是很難成為純公眾視野的)，貼身觀察看到的可能都還是假象，這跟我們看待一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)方向事業(yè)本質(zhì)上是一樣的：你看不到涌動(dòng)背后的真實(shí)推動(dòng)力，以及你看不到相輔相成的共生構(gòu)成要素，臺(tái)面上的都是包裝主義，而帶你走向成功和未來(lái)的都是少數(shù)人的洞察，以及堅(jiān)韌，以及共生博弈。

　　這就是我們所認(rèn)為的：第一步是讓自己有深度的垂直化認(rèn)知，讓自己的洞察更有力，讓自己成為判斷發(fā)起點(diǎn)。

　　而不是跟著行業(yè)的節(jié)奏，所謂節(jié)奏都是滯后節(jié)奏，帶有致命陷阱。

　　第五篇：游戲公司價(jià)值判斷

　　鑒于前三條朋友圈對(duì)游戲公司的價(jià)值判斷感興趣的人比較多，接著補(bǔ)充幾個(gè)個(gè)人理解的板塊：

　　1)游戲業(yè)是一個(gè)產(chǎn)品型產(chǎn)業(yè)

　　2)大部分好產(chǎn)品也有自己的生命周期

　　3)產(chǎn)品的價(jià)值決定了一家公司的價(jià)值

　　4)產(chǎn)品的可持續(xù)性決定了一家公司的可持續(xù)性

　　5)適應(yīng)市場(chǎng)，甚至引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，依賴(lài)于產(chǎn)品人和制作人好的游戲感和產(chǎn)品市場(chǎng)視野

　　6)成功公司的產(chǎn)品形態(tài)一般趨勢(shì)都是：踩對(duì)時(shí)機(jī)做出適應(yīng)市場(chǎng)和引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品–》依賴(lài)自我復(fù)制，陷入經(jīng)驗(yàn)型窠臼，產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)–》市場(chǎng)感迷失，以經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)對(duì)外投資和對(duì)外尋找代理產(chǎn)品，沒(méi)法復(fù)制當(dāng)年的成功與此同時(shí)，公司內(nèi)歷經(jīng)錘煉和洗禮的同事，發(fā)現(xiàn)了新的機(jī)會(huì)，開(kāi)始脫離母體，將可能性變成了一種外部機(jī)會(huì)

　　7)產(chǎn)品型特征，和是否有產(chǎn)品可持續(xù)性特征，直接驅(qū)動(dòng)了行業(yè)公司，不管是新創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)，還是曾經(jīng)淘金成功的公司，都一樣脆弱，這種脆弱的定義是：只要當(dāng)前做的產(chǎn)品和下一款產(chǎn)品都不成功，基本公司就要渙散掉。

　　昨天是明星公司，今天就破產(chǎn)清算的案例比比皆是。

　　8)產(chǎn)品型特征也讓游戲研發(fā)公司的價(jià)值判斷，具有非常強(qiáng)的階段性。

　　而價(jià)值分為兩種：

　　A，當(dāng)前產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)的以及能延續(xù)的

　　B，未來(lái)和下一款產(chǎn)品的可期待性和可延續(xù)性

　　在這兩點(diǎn)上，

　　曾成功的公司受制于大成本的拖累+公司運(yùn)作模式經(jīng)驗(yàn)化陷入了不利于創(chuàng)新的窠臼+受制于分配制度導(dǎo)致的員工看到的機(jī)會(huì)一般都帶出公司而不是留在公司，使得曾成功的公司在生存概率上，和新創(chuàng)公司沒(méi)有特別大的區(qū)別。

　　當(dāng)然，唯一的區(qū)別是：能持續(xù)輸血的外部牽制資源會(huì)更多。

　　這也是我們判斷的：游戲研發(fā)公司的最佳投資機(jī)會(huì)，是在天使投資輪。

　　特別是在熟悉行業(yè)的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品有獨(dú)特思考的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)(那種想當(dāng)然要改變世界的除外)，價(jià)值性更好。

　　另外，游戲離流水非常近，好公司和好產(chǎn)品，基本產(chǎn)品上線后就不再缺錢(qián);如果一直依賴(lài)外部投資輸血的游戲公司，一般也不是好公司，至少?zèng)]有好產(chǎn)品，資本運(yùn)作很牛的就不好說(shuō)了。

　　9)由于市場(chǎng)演進(jìn)非�？�，用戶(hù)養(yǎng)成也水到渠成，這個(gè)市場(chǎng)早先的確能讓各種新創(chuàng)公司找到產(chǎn)品機(jī)會(huì)，雖然機(jī)會(huì)經(jīng)常不可延續(xù)，只能各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年，但那是在格局僵化以前。

　　現(xiàn)在的研發(fā)機(jī)會(huì)，因?yàn)橥黄齐y度已經(jīng)進(jìn)化成產(chǎn)品+資源相輔相成，單有產(chǎn)品沒(méi)有資源，沒(méi)有機(jī)會(huì);單有資源沒(méi)有理想產(chǎn)品，也沒(méi)有機(jī)會(huì)(看看大發(fā)行商推不動(dòng)多少產(chǎn)品就知道了)，已經(jīng)更適合拼圖化和抱團(tuán)作戰(zhàn)。

　⊥像我們之前聊的，以創(chuàng)意智慧為資源公司提供可兌現(xiàn)的價(jià)值產(chǎn)品，或者整合市場(chǎng)上分散的上下游資源變成一個(gè)可以依靠的強(qiáng)力群體，讓產(chǎn)品有機(jī)會(huì)依靠資源脫穎而出。

　　好酒也怕巷子深，這是當(dāng)前市場(chǎng)，最殘酷的真相。

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