兩個(gè)月前,任正非終于坐不住了。他在內(nèi)部會(huì)議上說,“滅了三星,滅了蘋果”之類的話,無論公開場合,還是私下場合,一次都不能講。誰講一次就罰100元。作為華為消費(fèi)者 BG 的 CEO,余承東很清楚,這番話是說給他聽的。
雷軍比余承東實(shí)誠。雖然小米發(fā)布會(huì)也少不了吊打三星蘋果,但他也曾說過,希望小米對中國制造業(yè)的影響,有一天能達(dá)到三星之于韓國那樣。從這個(gè)目標(biāo)就能一窺雷軍的野心,至少現(xiàn)在誰都想象不出,多年后的中國會(huì)變成了“小米共和國”。
…過多年迭代,智能手機(jī)日趨同質(zhì),廠商們的競爭方向逐漸從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到了其他地方,比如渠道和供應(yīng)鏈資源。從這個(gè)角度看,三星是所有手機(jī)廠商都繞不過去的一道坎,包括蘋果。
一位在手機(jī)行業(yè)摸爬滾打了十多年的供應(yīng)鏈主管曾告訴雷鋒網(wǎng)(公眾號(hào):雷鋒網(wǎng)),手機(jī)元器件一千多,但經(jīng)常出問題的核心元器件就三個(gè):內(nèi)存、屏幕和芯片。而這三個(gè)元器件,三星均已涉足,更令人絕望的是,“三星 Memory 是世界第一,Super AMOLED 屏幕是遙遙領(lǐng)先世界第一,95% 以上。”
去年 5 月,三星獲蘋果一億塊 Super AMOLED 屏幕訂單的消息不脛而走。雖然臺(tái)灣電子時(shí)報(bào)研究部指出,日后中國手機(jī)廠商的屏幕需求將在本土解決,但對國產(chǎn)手機(jī)廠商來說,這無疑是個(gè)噩耗。
中國 Super AMOLED 屏幕制造商與三星的技術(shù)差距是以年為單位的。在提高屏幕分辨率,以及使用塑料基板技術(shù)這兩方面,三星大幅領(lǐng)先于中國廠商。
在生產(chǎn) Super AMOLED 面板時(shí),揮發(fā)性發(fā)光材料的良品率成為一個(gè)瓶頸,屏幕分辨率越高,良品率越低。據(jù)了解,在中國廠商中,上海和輝光電今年的技術(shù)將達(dá)到三星 2014 年的水平。換言之,和輝光電大約落后三星三年,而其他中國廠商大約落后四到五年。
時(shí)間是公平的。多年后,當(dāng)中國廠商終于追上今天的三星,卻不知道那時(shí)候的三星又去到了哪里!
產(chǎn)品化是技術(shù)應(yīng)用的不二之選,依靠獨(dú)占鰲頭的供應(yīng)鏈資源,三星手機(jī)在硬件方面一直處在領(lǐng)先地位。而這一點(diǎn)在中端機(jī)型上表現(xiàn)得格外搶眼。
為了將產(chǎn)品做得更有誠意,他們在 C7 Pro 上搭載了 5.7 英寸的 Super AMOLED 屏幕、4G 運(yùn)行內(nèi)存、64GB 存儲(chǔ)、1600 萬像素 F1.9 超大光圈鏡頭、以及支持快充的 3300mAh 電池;同時(shí),在工藝方面,C7 Pro 還采用了難度極高的微縫天線設(shè)計(jì)。
毫無疑問,這樣的配置會(huì)提升消費(fèi)者對中端智能手機(jī)的認(rèn)知,其他廠商不跟進(jìn)便會(huì)陷入尷尬的產(chǎn)品錯(cuò)位,而一旦跟進(jìn),能否有實(shí)力滿足市場需求則要被打上問號(hào)。
三星手機(jī)在硬件方面的探索一直以激進(jìn)著稱。實(shí)際上,中國廠商中并不缺乏所謂的市場先知,他們知道消費(fèi)者想要什么,同時(shí)也知道供應(yīng)鏈上有什么,但在他們心中,產(chǎn)品定義的先決條件往往是性價(jià)比。也就是說,為了達(dá)到利益最大化,他們不會(huì)選最好但還不成熟的新技術(shù),而會(huì)做出一款最平衡的產(chǎn)品。
這倒沒什么錯(cuò),至少比發(fā)布一款激進(jìn)的 PPT 手機(jī)實(shí)在很多。
但三星并不信奉這一套,因此在三星的旗艦機(jī)型上,總能看到概念落地。比如虹膜識(shí)別、息屏提醒、曲面屏、IP68 防水等。
在今年的 CES 上,一位國產(chǎn)手機(jī)的 CEO 告訴雷鋒網(wǎng),他們做產(chǎn)品定義時(shí)會(huì)參考消費(fèi)者行為報(bào)告,最后得出的結(jié)果往往是一道簡單的計(jì)算題。比如消費(fèi)者只愿意為曲面屏多花 187 塊錢,而做曲面屏的成本又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù),那他們就不會(huì)做曲面屏的手機(jī)。
跟隨的節(jié)奏則撒于技術(shù)成熟的時(shí)間。換句通俗易懂的話說就是,坐等三星大賣,坐等成本降低。但跟隨是不可能完成超越的,在新技術(shù)量產(chǎn)之前,誰也無法預(yù)測三星的下一步會(huì)怎么走。
⊥以去年為例,三星收購了包括美國量子點(diǎn)企業(yè) QD Vision、汽車影音系統(tǒng) Harman International(哈曼國際),以及參與開發(fā)了蘋果人工智能助理 Siri 的公司 Viv Labs 在內(nèi)的十余家前沿科技公司。將公司業(yè)務(wù)拓展到了人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等領(lǐng)域。
這些大手筆都能夠善始善終嗎?誰也無法保證,這就意味著巨大的試錯(cuò)成本,絕非“性價(jià)比”可以理解。實(shí)際上這也從側(cè)面解釋了三星如今在供應(yīng)鏈的地位,在新領(lǐng)域進(jìn)行不計(jì)成本的投入,直到有一天將它商業(yè)化。
卓越?jīng)]有捷徑,短視的企業(yè)卻看不到這些。
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