前言：20年前王軍從大學(xué)實驗室進入商海后曾加入UT斯達康，起草了“小靈通”的第一份市場計劃，可以說對于手機行業(yè)是非常熟悉和了解的。后來之所以選擇進入測試領(lǐng)域，一方面王軍看到隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，逐步改變?nèi)藗兊纳睿⑶彝苿咏?jīng)濟發(fā)展的作用越來越大。另一方面，智能手機行業(yè)正處于塞班向安卓過度的時代，整個塞班系統(tǒng)生態(tài)中的應(yīng)用質(zhì)量不高，而安卓系統(tǒng)的秩序還沒有建立，特別是兼容性測試十分繁瑣。這讓王軍和團隊看到了機會。
真正的競爭壁壘是時間
公開資料顯示，云測成立于2011年6月，是全球 推出基于真機測試實驗室及自動化技術(shù)的APP“云測試(Cloud Testing)”服務(wù)平臺。它專注于面向全球范圍內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)，提供“一站式APP云測試服務(wù)”，覆蓋移動應(yīng)用開發(fā)完成到版本迭代的全過程。
自2011年全球 創(chuàng)造APP云測試服務(wù)以來，云測的市場覆蓋率超過90%;與ARM、Intel、Google、IBM、微軟、阿里、百度、騰訊、360、小米以及全球眾多的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)建立了良好的合作和溝通關(guān)系，先后獲得清科2014年及2015年中國 投資價值企業(yè)50強，Red Herring紅鯡魚2014年亞洲100強和2015年全球100強，2015年及2016年連續(xù)兩年蟬聯(lián)德勤中國高科技高成長50強;是迄今為止全球最大的移動應(yīng)用測試服務(wù)平臺。
王軍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)真正的壁壘是時間。相比于其他的后來者，Testin擁有很強的先發(fā)優(yōu)勢。在過去的幾年時間內(nèi)，Testin已經(jīng)為超過80萬開發(fā)者的180萬APP進行了超過1.5億次的測試，積累了海量的測試數(shù)據(jù)。Testin平臺的智能測試引擎通過人工智能和深度機器學(xué)習(xí)，會不斷進化成為下一次測試的基礎(chǔ)。測試中，由數(shù)據(jù)沉淀到到機器學(xué)習(xí)再到人工智能，Testin在已經(jīng)具有先發(fā)優(yōu)勢的情況下，這種時間的壁壘很難被后進入的競爭者打破。
面對競爭，王軍認(rèn)為，任何一個生態(tài)不可能只有一個玩家。有人進入這個行業(yè) 是好事情，證明這個行業(yè)有前途。Testin作為一個移動互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)者服務(wù)先入主導(dǎo)者，很歡迎其他的競爭者進入其他更為細(xì)分的服務(wù)領(lǐng)域。因為整個生態(tài)好了，用戶才能享受到更好的服務(wù)。作為開發(fā)者有權(quán)利選擇能夠滿足自己需要的服務(wù)。
公益的心態(tài)，商業(yè)化的運營
除此之外，作為測試服務(wù)的提供者，雖然在用商業(yè)的手段的運營這件事情，但是一定要得具備公益的心態(tài)。
這是由行業(yè)本身的特性決定的。移動APP開發(fā)完成以后，能不能在智能設(shè)備上順利運行，操作是否流程，都需要針對每一款機型進行測試。但是企業(yè)發(fā)布應(yīng)用之后在做用戶使用、迭代的版本測試、發(fā)布之后的用戶性能管理、競爭性的分析、發(fā)展的策略咨詢，這些事情靠企業(yè)自身的力量是很難完成的。Testin會把在平臺上做過測試的應(yīng)用進行分類建立AppBase庫，按照市場運營、產(chǎn)品開發(fā)這兩個核心方向的14項維度進行分類分析，提供化繁為簡的App實力市場、運營、產(chǎn)品、研發(fā)的提升決策方法，以便 發(fā)現(xiàn)App開發(fā)者最為困惑的發(fā)展策略問題中所存在的問題，以客觀的決策依據(jù)評估一個App相對其垂直領(lǐng)域內(nèi)的同類型App的綜合實力、以至相對于任何一個App的競爭態(tài)勢，制定產(chǎn)品開發(fā)、市場運營均衡的發(fā)展策略，用來判斷投入產(chǎn)出效果的總體影響、投資回報等靜態(tài)比較和變化趨勢，最終建立長期、持續(xù)的實力。
由于TAB等巨頭本身就是App的開發(fā)者，在行業(yè)中先天的地位會帶來公信力的不足，導(dǎo)致他們注定不能成為測試領(lǐng)域規(guī)則的制定者和領(lǐng)導(dǎo)者。就如在競技場上一樣，一個人不能既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判，必須得由獨立的第三方進行操作。
基于以上的業(yè)務(wù)內(nèi)容，Testin也形成了基本服務(wù)免費、增值服務(wù)收費的模式。“其實我相信我們提供的服務(wù)是一致的，但是服務(wù)有差別，經(jīng)濟艙免費，商務(wù)艙、頭等艙收費類似這樣的模式。”王軍說道，“未來社會知識和信息應(yīng)該完全免費的，但是知識和信息的服務(wù)應(yīng)該是收費的。”
作為一個裁判，Testin需要保證公平客觀
既然身為裁判，而且是在商業(yè)領(lǐng)域，必然會涉及到公平問題。如何樹立和長久保持Testin的品牌公信力是Testin必須考慮的事情。
在這個問題上，王軍認(rèn)為，作為一個“裁判”，首先要有全面的測試數(shù)據(jù)。只有把市面上可見的全部App都測試過了，才能形成對整個行業(yè)的初步認(rèn)識，這時，才具備做“裁判”的初步資格。
其次，作為“裁判”，還應(yīng)該保護任何一個用戶的和客戶的隱私。在做測試的時候可以跟他說他有哪些問題，但是沒有得到授權(quán)的情況下不能向公眾公布他有哪些問題。
作為裁判，王軍認(rèn)為最重要的是營造一種競爭但和諧的氣氛。“當(dāng)你在賽道看不到其他的競爭對手時，你就會想做點什么來推動行業(yè)的發(fā)展�！�
創(chuàng)新的機會，在于細(xì)分領(lǐng)域
王軍分析認(rèn)為，在現(xiàn)階段的情況下，在很多細(xì)分行業(yè)，中國已經(jīng)處在創(chuàng)新的龍頭地位。但是從另一個方面講，很多細(xì)分領(lǐng)域的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了，后進入者很難有彎道超車的機會，比如說在移動出行領(lǐng)域。這就帶來一個問題，創(chuàng)新本來應(yīng)該是一個持續(xù)不斷的過程，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)的很多領(lǐng)域，都面臨這壟斷的風(fēng)險，這會造成創(chuàng)新后繼乏力。
因此，Testin將主導(dǎo)發(fā)布“中國好應(yīng)用 2016 Next Big 50”報告，將產(chǎn)生金融創(chuàng)新、移動電商、消費升級、人口變化和生產(chǎn)力工具等5大熱點、20個細(xì)分領(lǐng)域、共1000個具備發(fā)展?jié)摿�，未來可能在該領(lǐng)域成為領(lǐng)軍者的移動應(yīng)用。
“我們的想法就是我們希望在未來十年能力持續(xù)地去發(fā)現(xiàn)增長最快的那個后來者。”王軍認(rèn)為小的細(xì)分領(lǐng)域能夠誕生新的機會，這個社會才能進步。
資本注定會追逐新的領(lǐng)域，比如說移動金融、消費升級。隨著國家二胎的開放，未來30年到50年又是一撥新的人口紅利期，母嬰類、降、教育、養(yǎng)老、醫(yī)療，王軍認(rèn)為這些領(lǐng)域又將會有巨大的機會。
2016年是“互聯(lián)網(wǎng)+”元年，也是“中國制造2025”的開局之年。移動應(yīng)用在金融、商業(yè)、消費升級、人口變化、生產(chǎn)力工具等實體經(jīng)濟活動中大規(guī)模普及，在智能家居、人工智能、虛擬現(xiàn)實、自動駕駛、先進制造等前沿創(chuàng)新領(lǐng)域也承擔(dān)起愈發(fā)重要的責(zé)任。制造的未來在于軟件，互聯(lián)網(wǎng)+的未來在于移動互聯(lián)網(wǎng)，而移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展源于開發(fā)者的創(chuàng)新推動。據(jù)王軍透露，除了服務(wù)客戶的交互團隊之外，Testin已經(jīng)在廣州建立了全球交付中心，通過網(wǎng)絡(luò)連接到北美和歐洲。這樣，以后海外的開發(fā)者提交的測試任務(wù)都可以在廣州完成測試。廣州當(dāng)?shù)卣蚕Ｍ柚鶷estin背后所服務(wù)的開發(fā)者，推動廣東地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的發(fā)展。對于Testin未來在廣州的發(fā)展，王軍也充滿信心：“我相信廣州能夠誕生微信，未來也一定能成為全球最大的移動應(yīng)用質(zhì)量交付中心�！�
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