9月28日，2016第十三屆TFC全球泛游戲大會暨智能娛樂展在廣州南豐國際會展中心舉行，作為本次TFC大會極為重要的組成部分，2016TFC VR/AR高峰論壇也同期舉行。本屆TFC VR/AR高峰論壇還特別設(shè)置了圓桌討論環(huán)節(jié)，ARinChina CEO張明軍、和君資本高級投資經(jīng)理舒曼、極客幫創(chuàng)投合伙人曾登高、創(chuàng)咖基金CEO劉杰就資本政策下VR/AR行業(yè)的投資方向進(jìn)行了討論，為我們分享了他們的經(jīng)驗。

　　以下為發(fā)言內(nèi)容略有刪節(jié)

　　主持人張明軍：大家好，我是來自ARinChina CEO張明軍，很榮幸參加TFC、上方網(wǎng)組織的這次論壇，也很開心能夠看到這么多朋友堅持到最后，有請幾位嘉賓上臺。

　　今天的主題是資本寒冬背景下投資的走向，開始這話題，我想了解一下在場有沒有VR/AR的創(chuàng)業(yè)者?有沒有投資人?不管是什么樣的理由，大家坐下來堅持到最后都是非常不容易的事，我提個建議，大家來到這里，就是為了和大家交流，那交流最核心的方式是跟您旁邊的人握個手，大家現(xiàn)在已經(jīng)非常累了，我希望大家起立，跟你旁邊身后的朋友握個手。謝謝大家。

　　資本寒冬我覺得作為一個創(chuàng)業(yè)者，我也是AR方向的創(chuàng)業(yè)者，聽著不是很爽的一個詞，現(xiàn)在確實存在的一個情況就是募集資金，還有是毀約率也比較高，還有就是投資人出手的速度也沒有以前那么快了。在這么個背景下，我們請來了三位資本方向的專家。

　　劉杰：大家好，我是創(chuàng)咖基金CEO劉杰，很高興在這里跟大家分享一些我們投資的一些心得，我們主要是關(guān)注一些泛娛樂跟AR，基本上就這樣，謝謝。

　　舒曼：大家好，我是和君資本的舒曼，從2014年3月份開始在VR領(lǐng)域，到現(xiàn)在為止，整個團(tuán)隊累計看了一千個以上的VR項目，到現(xiàn)在為止，我們一共投資了12個，我自己主導(dǎo)的應(yīng)該是4個。整個方向發(fā)展下來，就說到現(xiàn)在為止，持續(xù)在這領(lǐng)域深耕細(xì)作，歡迎大家跟我們多交流，多合作，我們這里因為確實方向有時候看得比較細(xì)的，項目其實是沒那么多的，大家有什么新的想法我們都愿意跟他們一起交流的。

　　曾登高：大家好，我是極客幫創(chuàng)投合伙人曾登高。極客幫在2011年的時候，就成立了第一期的基金，我們主要關(guān)注的在技術(shù)領(lǐng)域和整個文化的產(chǎn)業(yè)鏈條。那技術(shù)領(lǐng)域，是因為我本人就是國內(nèi)最大的技術(shù)社區(qū)的創(chuàng)始人。我們在2011年的時候，投資了很多手游的公司，包括像《全民英雄》，還有最近的《消消樂》，還有《自由之戰(zhàn)》之類的，我們在2014年就在布局VR和主機(jī)游戲這兩個，大家當(dāng)時并不太看好的兩個領(lǐng)域，現(xiàn)在反正也有一些收獲。

　　主持人張明軍：最后是我這邊，我們2012年建了中國最早的增強(qiáng)現(xiàn)實社區(qū)者社區(qū)之一，現(xiàn)在有4年的歷史，可以說臺上都是VR/AR行業(yè)的老司機(jī)，大家來這里，肯定都是希望得到VR/AR方向的問題解答。我剛才面對面建了個群，號碼是3698，希望這個論壇，不僅僅是我們在聊，希望在座如果有問題的話，如果想找AR圈所有的人，我可以拍胸脯說，通過我可以你想要找的人。開始今天話題的討論。

　　剛才說了，資本寒冬下的現(xiàn)象，三位專家對于我剛才說的所謂的資本寒冬的理解，到底是不是這個樣子?希望給我一些解答，先從劉杰開始。

　　劉杰：資本寒冬是這樣的，首先寒冬另一個隱含的意思投資的方向或者是投資的判斷更理性了，寒冬可能不是更合適的提法，其次就是說所有的資本都是希望投到好項目，所以說真正優(yōu)質(zhì)的項目，或者說真正的對自己項目有信心的創(chuàng)始人，對他們來說，這時機(jī)下，反而機(jī)會更多。作為我們自身來說，我們投了目前在國內(nèi)SDK領(lǐng)域做得比較好的，他們在目前的發(fā)展情況比較好，開發(fā)者的量比較大。從他們這邊反饋給我們的數(shù)據(jù)來看，創(chuàng)業(yè)的數(shù)量在增加，AR創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量在增加，畢竟是元年，我們在創(chuàng)業(yè)的這種成熟度上或者是創(chuàng)業(yè)路上的成熟度上可能沒那么高。在未來2、3年的機(jī)會會更多，關(guān)于寒冬這個問題，可能是更理性，不叫寒冬。

　　主持人張明軍：我想聽一下舒總，和君資本應(yīng)該是投資企業(yè)最多的其中一家，希望舒總給一些解答。

　　舒曼：首先第一個，資本寒冬從個大的資本市場來看，我相信，其實一直都有一個概念，我自己其實一直反思這個問題，去年我們在 9月份和10月份說資本寒冬來了，突然發(fā)現(xiàn)在春節(jié)的時候，又火了一把，5、6月份又火了一把。我一直在想，確實它跟整個市場，它會有一點(diǎn)點(diǎn)波動變化，每一年的季節(jié)變化，因為跟物資，跟二級市場變動是相關(guān)的，整個VR/AR行業(yè)里面，在春節(jié)之前，因為確實10月份到春節(jié)，受二級市場那一波大行情的刺激，我相信確實是給他帶來大量的資金量，回到現(xiàn)在以后，相反，大家的熱情瘋狂勁可能已經(jīng)過去了，事實上我們發(fā)現(xiàn)，因為我們自己投的一些項目接觸發(fā)現(xiàn)，在年初的時候，他們是不看VR/AR的，相反，現(xiàn)在他們開始去看了，大家開始去關(guān)注了，所以說大家關(guān)注項目的時候，更加回歸了項目的本質(zhì)和商業(yè)的本質(zhì)，技術(shù)的本質(zhì)到底有什么壁壘，不僅僅是停留在是不是VR的概念。我們很多人都在聊，早期的時候看到一些項目特別好，當(dāng)然不是說特別好，就可能說項目看不太懂，未來的方向不一定能夠達(dá)到我們想到的預(yù)期沒投，其他機(jī)構(gòu)投了，正常的路徑也就是那個路徑，其實整個產(chǎn)業(yè)是需要發(fā)展的階段，行業(yè)也是這樣的。但整體看來，去年春節(jié)的時候，統(tǒng)計過，我們自己是拿了250萬BP，我們預(yù)估當(dāng)時市場的數(shù)量到了60%以上，不包括2015年之前說的那些，今年我們預(yù)估1千個數(shù)量，覆蓋率不到60%，之前的覆蓋率估計應(yīng)該是到80%，市場從業(yè)、創(chuàng)業(yè)者角度來說，它其實是有10倍的增加�；剡^頭來我們看產(chǎn)值，譬如說相關(guān)的一些設(shè)備的沖破量、PCG、一體機(jī)的，還有VR盒子的沖破量，包括還有是用一些VR、SDK，這些人數(shù)都是呈10倍的增加，你想一個產(chǎn)業(yè)呈10倍的增加，這產(chǎn)品技術(shù)是非常大的，只是說我們投什么東西，我們是會更清晰一些，是這樣子的。

　　曾登高：整個資本市場我還是有點(diǎn)感覺，因為我們在募資環(huán)節(jié)受到波動是挺大的。資本市場市場變動是會受到影響的，今年的投資節(jié)奏確實是放慢了，我們在做早期的一些伙伴也在放慢節(jié)奏。VR這個領(lǐng)域，今年有點(diǎn)熱，倒沒覺得那么冷，因為我們在兩年前投這領(lǐng)域的時候，看到項目的估值其實是挺低的，一般的估值是1、2千萬都可以拿下來，這我覺得反而是有點(diǎn)熱了。

　　主持人張明軍：謝謝曾總的分享。第一個問題，這種狀態(tài)下，行業(yè)投資趨向的變化?在資本的角度，您覺得我們投哪一個方向是比較好的一個方向?

　　曾登高：我們看好幾個在VR相關(guān)領(lǐng)域看好大概三個領(lǐng)域，第一個是比較有潛力，或者是技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，我們傾向有主機(jī)研發(fā)經(jīng)驗的，因為我們判斷，像VR將來的伙伴第一波肯定是由技術(shù)決定的，第二波是由策劃決定的，最后是運(yùn)營，這樣三個步驟，第一波要投資的對象是技術(shù)能力非常突出和 。在過去時間也投了3、4家這樣的團(tuán)隊，第二個我們看好在VR的整個產(chǎn)業(yè)鏈，我們以前投手游的得出經(jīng)驗，周邊產(chǎn)業(yè)鏈都會成長，我們投手游，但我們同時在周邊比如說像手游最大的平臺是我們投資的，我們判斷在VR這個領(lǐng)域，像VR的周邊領(lǐng)域，我們都會有興趣介入投資，我們也介入了一家VR的媒體。

　　第三個領(lǐng)域是我們看好VR的技術(shù)，這里面的技術(shù)環(huán)節(jié)非常多，特別是像一些軟件的圖文圖象的技術(shù)，非常多。包括計算技術(shù)，這一塊我們已經(jīng)在今年物色和布局，現(xiàn)在已經(jīng)投了一家，做混合現(xiàn)實計算的一家公司，幫他提供二次元的直播，這三個方向其實是挺看好的。

　　主持人張明軍：VR內(nèi)容，剛才幾位嘉賓做的演講，我參與這個論壇也非常多，但看了這些內(nèi)容想法以后，我還是非常激動的，在內(nèi)容方面，您機(jī)構(gòu)有沒有考慮投?

　　曾登高：我們主要投游戲公司和游戲相關(guān)產(chǎn)品比較多一些。

　　主持人：好的，謝謝，舒總關(guān)于投資的方向。

　　舒曼：我們最近其實也在反思，自己投了那么多的項目，有的項目走得快一些，有的項目走得稍微慢一些，但總體看我們的項目，應(yīng)該是相對6個月就可以達(dá)到下一輪，到現(xiàn)在這個行業(yè)，因為我基本上北上廣深四個城市跑，從行業(yè)、供應(yīng)鏈都去看了以后，首先覺得第一是要從底層走，就是底層交互技術(shù)，這種技術(shù)有一個因素，國內(nèi)有句話就是說，國外一開園，國內(nèi)很多草就會出問題，這其實你是要避開這鋒芒去走的。然后像廣州有一家就是交互技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)，通過這技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)建出自己的壁壘，先是做主板的方式去做，后面往芯片方向走，這是其中的一條路徑。

　　第二，VR很多東西定位、交互，還有機(jī)器視覺，當(dāng)然也加上機(jī)器學(xué)習(xí)，最后成長都是底層，這一塊一定要有自己核心的東西，這門檻當(dāng)然是很高。我相信這機(jī)會不是說特別好的機(jī)會，可能有產(chǎn)業(yè)資源的公司去做，或者說已經(jīng)達(dá)到一定公司去做，這種平臺我相信要不就是儲備資源、儲備內(nèi)容，像愛奇藝、小米這些在儲備流量，在儲備用戶，第二是有現(xiàn)金流的，我覺得創(chuàng)業(yè)型的公司，我后來一直在思考樂克走得比較快，它核心是現(xiàn)金流模式比較新。第三個思路是往C端去走，因為現(xiàn)在B端很多東西是跟行業(yè)去結(jié)合，但跟行業(yè)結(jié)合了以后，有一個核心的問題是垂直產(chǎn)業(yè)生態(tài)深度，我們跟垂直行業(yè)去分析的時候，我會提一個概念叫“行業(yè)+虛擬現(xiàn)實”，在這個領(lǐng)域里面，您不會提虛擬現(xiàn)實+行業(yè)，確實比如說VR，某個程度是展現(xiàn)的形式，很難去完成交易的閉環(huán)，為這個鏈條提供服務(wù)，最后一定是產(chǎn)業(yè)，那這一塊有沒有機(jī)會，有很大的機(jī)會，但如果自己做了以后，做應(yīng)用的什么東西，是會發(fā)現(xiàn)你對于一定要跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合，而且是會更辛苦，那自己要跳出來去做，我們?nèi)ヅ袛嗾麄�產(chǎn)業(yè)鏈，比如說電信運(yùn)營商的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，還有一個底層的芯片，一個是芯片，一個是屏幕，另外一個是電子，這三個東西推進(jìn)所謂的電子產(chǎn)業(yè)不斷升級，運(yùn)算能力不斷的提高，只要這些東西，底層一起來的時候，我們VR/AR的內(nèi)容就可以跑得起來，我曾經(jīng)體驗過兩千元的手機(jī)，如果你把你的降到16毫秒的時間，您會發(fā)現(xiàn)效果是不一樣的，也就是說在體驗里面，要么在某個方面突出，比如說GPU現(xiàn)在有一個很大的問題，比如說突破，比如說延遲，你會發(fā)現(xiàn)這是會到一定的級別，依此類推，過2—3年，這市誠定是會非常的成熟了。我拿過自己做過測試，我最早的時候，我體驗的一款游戲，確實是玩得很好，我第一次玩15分鐘，那我現(xiàn)在玩游戲的時間最多是20分鐘左右，這底層加預(yù)算能力，加上內(nèi)容是有爆發(fā)的前景，就說這爆發(fā)的時間點(diǎn)是什么時候，我們就是另外一個想法，可能今年手機(jī)的沖破量，有對應(yīng)的一體機(jī)的量，市場體驗就會慢慢的出來，目前的情況來看，稍微慢了一點(diǎn)。其他是投垂直化，國外其實也有很多，但這方法是什么，計算以及效率，圍繞SDK的用戶，相反一個垂直細(xì)分領(lǐng)域去做的時候，是可以用其他路徑和方法去實現(xiàn)您想要的效果，像華為，最后延遲是在10毫秒左右，有一些是實現(xiàn)不了的。很多人問我，垂直性平臺能否走通用性平臺，某種程度是比較難，發(fā)現(xiàn)計算需求量也下去了，這是把產(chǎn)品做下來，整個產(chǎn)業(yè)鏈其實基本上都在國內(nèi)生產(chǎn)的，這是要結(jié)合自己的思路。

　　主持人張明軍：提到VR、AR+的概念，很多垂直細(xì)分領(lǐng)域需要創(chuàng)業(yè)者去探索的，舒總的思路讓我們腦洞大開。關(guān)于AR SDK這一塊，我的提問是，你們是在哪一個階段投的?

　　劉杰：天使。

　　主持人張明軍：投后，您現(xiàn)在有一些什么樣的感受，您覺得投完這家企業(yè)，在日后選擇項目的時候，投資方向這一塊有怎樣的感受?

　　劉杰：問到方向這個問題，因為我們是做早期，在AR這個方向是圍繞明星方向做布局，比如說投了以后，在上游的內(nèi)容，或者是下游的硬件產(chǎn)品，或者是說我們認(rèn)為在垂直行業(yè)叫AR+，就這個領(lǐng)域，今年做了三個項目，有深圳的做AR眼鏡的，有一個天津做AR游戲，這些也會反推做垂直行業(yè)的優(yōu)化，實際上做通用型是第一步，第二步是面向垂直行業(yè)，方向是圍繞這方向做布局。我們覺得有機(jī)會的，實際上成熟型的行業(yè)，比如說旅游，比如說娛樂，其實是有非常深的這個潛力去挖的，將來的可能性，其實垂直行業(yè)從業(yè)5年、10年以上的這些人才能挖得出來，比如說做AR技術(shù)的，如果去做加這個行業(yè)技術(shù)，很難把這行業(yè)的精髓，包括未來的機(jī)會做得比較深，目前很多垂直行業(yè)機(jī)會在于，比如說發(fā)展5年、10年以上的行業(yè)，可能已經(jīng)到了一個嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭的節(jié)點(diǎn)，而且大家都到了行業(yè)的極限點(diǎn)，再往上走可能就很難了，突破的可能性就來自于新技術(shù)的應(yīng)用，真正應(yīng)用的機(jī)會在于他們在這行業(yè)這么多年之后，可能看到的這技術(shù)，譬如說，我們看好的是它的市場，現(xiàn)在可能是更理性了，應(yīng)對現(xiàn)在國家教育采購的這事，本身他是做傳統(tǒng)的教輔設(shè)備，這領(lǐng)域本身已經(jīng)發(fā)展非常成熟了，也面臨同質(zhì)化競爭，他們把這些技術(shù)有機(jī)的結(jié)合在現(xiàn)在的產(chǎn)品上，推出后續(xù)的迭代產(chǎn)品，這在同行業(yè)中有非常大的競爭優(yōu)勢，我們認(rèn)為這類的創(chuàng)新，這類的技術(shù)應(yīng)用可能是我們接下來應(yīng)用的項目，所以說應(yīng)該說是技術(shù)+，而不是說技術(shù)+。

　　主持人張明軍：相對資本下行的環(huán)境下，作為投資VR/AR方向的老司機(jī)，下行的機(jī)會在哪里，希望大家給創(chuàng)業(yè)者一些建議。

　　曾登高：資本市場不是那么冷的，在VR/AR領(lǐng)域，我們關(guān)鍵是要把握節(jié)奏，在什么時間點(diǎn)做什么事，因為在整個設(shè)備CPU還沒有打造很完美的地步，可能要做符合你現(xiàn)狀態(tài)做的事情，這是關(guān)鍵。GPU計算能力大概就是300多G，在PS4或者是主機(jī)技術(shù)上，已經(jīng)可以打1800那么高的比例，這在設(shè)備上才能達(dá)到GPU的能力。這大家在創(chuàng)業(yè)的時候，選擇的方向，所做的事情是會非常關(guān)鍵，但整個VR，我覺得后續(xù)可能帶來的機(jī)會隨著硬件和軟件技術(shù)的變化會越來越多。

　　舒曼：首先第一個，從我們VR資金量不成問題，所以程序跟著自己節(jié)奏去投，找到合適的項目就會去投。我們其實整個過程中，估值可以回歸到更理性的狀態(tài)，我們現(xiàn)在去投資有幾個狀態(tài)，感覺第一個，要是隨隨便便創(chuàng)的一個項目肯定是不會投的，第一個是項目，如果是往這個方向靠，那也沒什么意思�；氐轿覄偛潘�說的那4個方向上，如果要投一個方向，包括秦總這邊的話，我們最后投統(tǒng)計了一下，2013年已經(jīng)接觸了VR，反正他們對VR的了解都是2、3年以上的，這是我自己總結(jié)出來的。那很多人問我一些新的商業(yè)模式，我會投，那說到底，商業(yè)模式到底是有什么區(qū)別，我不希望聽到故事，我希望聽到的是你做了什么東西，下一步要做什么，比如VR+房產(chǎn)，我看了不下10個。反過頭來問我說舒總，他們是怎么做的，這我覺得創(chuàng)始人可能真的設(shè)定的方向是有問題，就是說在做一個工作的時候，應(yīng)該是把商業(yè)模式都想好。

　　主持人張明軍：我很有感觸，那邊第一位是投了我競爭對手的投資人，這位剛才說的那個，后面那個想象力是我們ARinChina做的教育。

　　舒曼：其實那也是做得很好。

　　主持人張明軍：謝謝。劉總再分享一下。

　　劉杰：機(jī)會這個問題，首先機(jī)會是動態(tài)的，機(jī)會被提出來的時候，或者是大多數(shù)人認(rèn)為這是機(jī)會的時候，這已經(jīng)過了。VR這個方向，我站在用戶的角度，因為行業(yè)內(nèi)我關(guān)注多，我聚焦在VR、在AR領(lǐng)域，基礎(chǔ)設(shè)施我認(rèn)為是相對有一定的基礎(chǔ)了，那這時候，真正的內(nèi)容，或者是真正的體驗，我個人用戶來說，認(rèn)為還是差得很遠(yuǎn)。比如說我們原來很關(guān)注游戲行業(yè)，游戲PC客戶端到網(wǎng)頁，完全是移植，炒冷飯是有一定的作用，但對目前的體驗，實際上是說得不太好，就是生搬硬套，這不應(yīng)該是VR應(yīng)有的體驗，在這方向，可能對的機(jī)會，它一定是能給用戶帶來在這基礎(chǔ)之上生長出來的，能夠匹配技術(shù)和體驗。

　　AR還是剛才那個觀點(diǎn)，本身作為增強(qiáng)現(xiàn)實來說，完美融合才能解決很多問題，不僅僅是技術(shù)的概念展示，目前看到很多AR的產(chǎn)品，或者是很多的公司做的產(chǎn)品，它很好的詮釋了AR有什么意義，它到底意味著什么，改變了什么，這個我們沒看到，所以在AR領(lǐng)域，我們認(rèn)為真正和本源價值解決問題，這是有機(jī)會和方向。

　　主持人張明軍：好的，謝謝各位。我們再把提問的機(jī)會給到，TFC論壇，有一位叫劉子明先生提問舒總，他們也準(zhǔn)備進(jìn)軍AR，像哪些元素是會看中哪些因素?

　　舒曼：現(xiàn)在AR，AR有更多的想象空間，它承載的終端就是比VR的終端要多一些，所以這過程中，早期我們這么來看的，整個VR里面，如果VR眼鏡，對標(biāo)的產(chǎn)品，在垂直方向的SDK以及高技術(shù)壁壘公司里面能夠解決垂直產(chǎn)品需求，第三個方向，在整個產(chǎn)業(yè)，出了一些解決方案，再加上芯片廠商往AR、VR方向去做，其實這都是相通的，包括一些不能合適的部件。底下就是SDK，當(dāng)時我們覺得通用型的SDK，我們是可以的，并且這種技術(shù)肯定會大好，現(xiàn)在目前來看，除非是有非常高的技術(shù)門檻，第一個從技術(shù)壁壘里，很難去實現(xiàn)的，第二個從進(jìn)度上，發(fā)展來說是很容易實現(xiàn)的，那現(xiàn)在看來，最好是往這技術(shù)方面去走因為現(xiàn)在整個方向來看的話，如果說技術(shù)門檻不是特別高的話，跟一些垂直行業(yè)做應(yīng)用，投資圈有一句話，你這就像生命一樣，我想投，但我更多是想個人投，投了發(fā)現(xiàn)，這事情比較難成為特別大。

　　主持人張明軍：要想非常清晰手上的資源到底是什么，做你自己最熟悉的方向，對VR/AR技術(shù)有更深的進(jìn)步。

　　舒曼：我自己對這PC端轉(zhuǎn)到移動端也不是特別深，產(chǎn)品設(shè)計這一塊我其實是沒太大的感觸，最近投了一個游戲團(tuán)隊，當(dāng)時是沒特別大的感覺，我是分析，他為什么要設(shè)計這樣的，就反向推，才覺得這游戲是有非常多的亮點(diǎn)，比如說內(nèi)容方面，第一個，我后來一直在思考，VR和AR，我們不要去給它太多的術(shù)語在那里，他們?nèi)プ龊芏喈a(chǎn)品的時候，就是特性要發(fā)表出來，從大的機(jī)會來說，PC端是有借鑒的，這孵化平臺我是打一個問號的。這也是可以走下去的。

　　主持人張明軍：這位朋友主要問題的是AR，還沒進(jìn)行VR。我想說的是硬件，還有軟件，這技術(shù)目前大公司和小公司的差距不是特別大，我覺得機(jī)會滿滿的。第二個問題，線下如何走到線下，這個問題您想哪位嘉賓回答一下。

　　曾登高：我這邊投線下少一點(diǎn)，基本上投線上。

　　舒曼：VR從線下走到線上，全國應(yīng)該是有很多家，最后講了一個故事是一種模式，要是可以把B2B做好了，早期包括現(xiàn)在的大玩家，包括華雷科技都是OK的，第二個事情，你轉(zhuǎn)到C端去做，內(nèi)容是有差異的，線下端都是偏PC做，第二個從客戶來說，主要更多購買我覺得是一種沖動型的購買，重復(fù)使用的購買，就是說現(xiàn)在整個線下的還是在做客戶的教育培訓(xùn)過程，這是專門做街機(jī)的公司去玩，這內(nèi)容的黏性、活躍用度，事實上在整個階段，我們覺得去年應(yīng)該是集客市場，今年更多的是嘗鮮市場，下一步就是20%的市懲是比較好打，這就是用運(yùn)營的方式去做�？傮w來看，線下往線下走是有很多的差別，第一個是產(chǎn)品形態(tài)不同，內(nèi)容不同。從線上來看，現(xiàn)在像VR的游戲，比較好玩的游戲，里面設(shè)計的玩法都是很有特點(diǎn)的，那我自己覺得其實有一天的話，未來通過2—3年的時間去打通，像Pokemon Go，我不太了解，它要是沒早期這幾年的積累，我相信它也不會一下子那么火，這是有一個共通的地方。

　　主持人張明軍：最后一個問題留給我自己，曾總作為投資過增強(qiáng)現(xiàn)實、虛擬現(xiàn)實的門戶網(wǎng)站或者是媒體網(wǎng)站這一類型的投資人。，我非常希望聽一下您的建議，您對這一類可能會成為平臺或者是資訊交流中心有什么樣的建議?

　　曾登高：其實我們是整個手游這個市場發(fā)展，我們早期在投手游的時候，布局CT和它的周邊，手游和媒體我們也投了很多家，包括上方網(wǎng)。媒體是比較深入介入到這個產(chǎn)業(yè)鏈，通過媒體可以感知到整個業(yè)態(tài)的發(fā)展，這是對我們幫助其實是一個相輔相成的。首先是對我們自己機(jī)構(gòu)，第二個，媒體本身是有他自己的商業(yè)模式存在，這些公司通常不容易，有一些公司很快就死掉，它會給我們帶來在行業(yè)中更扎根。

　　主持人張明軍：按照您投游戲的經(jīng)驗，現(xiàn)在AR、VR多少家是合理的?

　　曾登高：媒體也是這樣的，最后淘汰就有幾家，這是肯定的，都會尋找各自的特色，有些媒體是有自己專長的領(lǐng)域做一些突破，這可能都不太一樣。

　　主持人張明軍：好的，謝謝各位嘉賓精彩的分享。今天時間到此結(jié)束，感謝各位，感謝上方網(wǎng)，謝謝大家。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://dstuf.com/