2013年11月18日，媒體上有兩篇文章(《易信，我為什么繼續(xù)看空》?和《易信突圍的“不易”》)又成為移動IM的熱點(diǎn)話題�？梢哉f，兩篇文章的觀點(diǎn)還是帶有行業(yè)普遍性的�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)有句話叫做，行業(yè)只有第一沒有第二，目前的話題討論還總是把易信和微信放在一起比較，比起來往來說又算是不錯的了(呵呵)。
對于易信的前景，悲觀歸悲觀，但是在微信 的市場份額下，這場移動IM的拉鋸戰(zhàn)主動權(quán)其實(shí)又更多掌握在網(wǎng)易和阿里自己手上。為什么這么說?加入我們放到未來5年甚至更長的時間窗口來看，微信的潛在危機(jī)也不小。個人看來，微信的潛在危機(jī)表現(xiàn)在以下三個方面：
危機(jī)一：運(yùn)營商逼急了“裸奔”?
無論是之前運(yùn)營商對于微信關(guān)于OTT的激烈反應(yīng)還是最近運(yùn)營商與騰訊合作的流量包合作，既反映了運(yùn)營商對微信的恨，也反映了運(yùn)營商對微信的愛(通過微信等促進(jìn)運(yùn)營商放號和ARPU值等)。但總歸來說，運(yùn)營商更多的是對騰訊的恨。因此，當(dāng)免費(fèi)流量包被業(yè)內(nèi)解讀為解決OTT利益之爭的一個新模式的高度的時候，我們又會發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營商現(xiàn)有的管道能力并沒有為運(yùn)營商爭取更多利益提供好的基礎(chǔ)，運(yùn)營商在白白浪費(fèi)流量的價值。
在這種情況下，運(yùn)營商們還有什么手段反制微信呢?個人認(rèn)為還是管道的力量。盡管國家已經(jīng)在推進(jìn)虛擬運(yùn)營商的進(jìn)程，但是只要基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源掌控在幾大運(yùn)營商手里，則運(yùn)營商就能發(fā)揮這個能力。比如，QQ、微信在線占用信令資源但實(shí)際上對流量消耗很小，針對這種情況，在運(yùn)營商盈利壓力不斷加大的情況下，如果回到當(dāng)初在制定移動套餐資費(fèi)中是按流量還是按時長的爭論，對于微信等產(chǎn)品，制定按時長或者類似于短彩信條數(shù)的方式來計(jì)費(fèi)的模式。這個對微信現(xiàn)有的運(yùn)營模式就會造成大的影響。誰能保證運(yùn)營商不采取一些裸奔的方式呢?
危機(jī)二：反壟斷
達(dá)沃斯2013年論壇上，中國移動副總經(jīng)理李正茂和北大教授張維迎就壟斷的話題對話。李正茂指出騰訊現(xiàn)在就具有壟斷地位。盡管張維迎說通過市場化競爭方式獲得的壟斷和運(yùn)營商行政方式獲得壟斷不同的。但是，壟斷就是壟斷，壟斷的結(jié)果就意味著對市場公平競爭的環(huán)境造成不利的影響。
我們知道，美國電信業(yè)AT&T拆分一直是被當(dāng)作反壟斷的 案例而為研究者津津樂道，認(rèn)為此舉是打破壟斷引入競爭的必需政策。這也是市場化競爭形成的壟斷而被分拆的。同時，早年的微軟也同樣面臨壟斷和被分拆的危機(jī)。
截止2013年6月30日，騰訊即時通訊服務(wù)月活躍用戶數(shù)達(dá)到8.185億， 同時在線帳戶數(shù)達(dá)到1.732億，微信/WeChat的合并月活躍帳戶數(shù)達(dá)到2.358億，QQ空間月活躍用戶數(shù)達(dá)到6.264億。目前騰訊在IM市場上的地位可謂 壟斷。我們現(xiàn)在可以說因?yàn)閲覍τ诜磯艛喔偁幍姆芍贫冗�不健全，可保騰訊暫無此憂。但5年后、10后呢?如果騰訊還是這樣的情況，誰能保證騰訊不會面臨反壟斷的起訴?
危機(jī)三：移動端的盈利模式
目前行業(yè)普遍認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)并沒有形成有效的盈利模式。從2013年福布斯中國最公布的數(shù)據(jù)來看，騰訊來自移動互聯(lián)網(wǎng)的收入約為35億元，主要是電商、搜索、增值和游戲幾個領(lǐng)域。但從騰訊的業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，我們可以判斷主要就是游戲。最近丁磊也將易信作為承載手游的平臺來定位。撇開游戲收入，企業(yè)業(yè)務(wù)模式的收入目前較難支撐微信的成本并形成有效的利潤支撐。而騰訊的游戲業(yè)務(wù)，還面臨著道德層面的拷問——還有很多游戲是未成年人在避開家長的各種監(jiān)督在偷偷的玩。
微信的支付功能出現(xiàn)后，在未來占主動地位的業(yè)務(wù)模式上可能出現(xiàn)變化。但這面臨來自淘寶等其他強(qiáng)有力競爭者的壓力。
從微信的幾個危機(jī)來看，反壟斷的危機(jī)和運(yùn)營商的裸奔危機(jī)是最嚴(yán)重的，而盈利模式的危機(jī)大不了繼續(xù)做強(qiáng)做大游戲業(yè)務(wù)。在這樣的情況下，易信也好，來往也罷，他們是否有足夠的耐心和資源去等待微信的危機(jī)出現(xiàn)，并在這個漫長的等待過程中不斷優(yōu)化自身的產(chǎn)品功能，并挖掘差異的化的東西。這個才是易信、來往們需要首先考慮的。
尤其是跟網(wǎng)易合作的電信，他們有多大的耐心等待。假如易信3年、5年乃至10年不盈利，作為國有背景的企業(yè)，決策者們何去何從?所以，個人看來，別人看好不看好，不要緊，關(guān)鍵是在這種較量中參與者怎么選擇。如果沒有做好深挖洞、廣積糧、花光光(不一定能稱王)的準(zhǔn)備，那業(yè)務(wù)進(jìn)入發(fā)展平臺期的時候，才是最焦灼的�，F(xiàn)在看空為時尚早，也無關(guān)緊要。
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