在此之前的APS，排程人員花費的時間進行狀況猜測。自從APS安裝完畢后，情況發(fā)生了巨大變化。工作人員根據分析產能上使用的手法呈現給他們的信息從而進行推斷，而不是在不完整的信息上進行猜測生產計劃，因而，他們更能作出明智的決定和建議，這些明智的決策讓蒂博爾的業(yè)務已顯著地得以提高。

　　APS幫助蒂博爾減少了大批量的訂單大小。小批量的訂單可使在制品的庫存減少，縮短交貨時間。APS也幫助蒂博爾針對其工廠的瓶頸，并采取適當的糾正措施。糾正措施，例如：明智地使用外包，調整工藝，更好地利用加班等。更好的加班計劃不僅幫蒂博爾節(jié)省資金，目前，該公司很少有不必要的加班，但有助于改善與車間工作人員的關系。通過APS提供的可視性，管理層可傳達給工作人員何時需要加班的通知，消除最后一分鐘的工作壓力，并讓工作人員能夠計劃他們的個人生活。

　　APS也有所改善蒂博爾的管理和專業(yè)工作人員之間的合作關系。有時會有疑問，一個特定的決策是正確的，是否能保持組織積極前進。有了APS，蒂博爾的員工就可以看到在實施模擬排程前的影響，加強組織的收購和團隊精神。

　　此外，APS改善蒂博爾與客戶的關系。APS已幫助該公司增加其按時交貨的水平，在軟件的幫助下，蒂博爾現在可以向客戶的交貨 。該公司認為任何企業(yè)的成長都需讓客戶保持對 的信任和信心。

　　良好的生產排程- 短期

　　在短期內，一個良好的生產進度應生成詳細的人力和設備派遣清單。這些工單應該顯示在加工的準確的開始和結束時間。

　　根據企業(yè)的目標，不同的算法可以/應該被用來生成排程清單。在一般情況下，這些算法應滿足客戶的交貨要求，同時盡量減少交貨時間，庫存和成本。在許多環(huán)境中的算法，還必須考慮工序安裝時間等�？梢员M量減少非生產性時間車間管理，如安裝設置，進而降低成本，或同安裝，卸載類似的工作耗時。但是，如果太多類似的工作計劃一起，將延長交貨時間和交貨將受影響。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://www.dstuf.com/