唐能翻譯公司參加了3月1-2號(hào)在深圳舉行的第三十三屆Locworld，這是繼兩年前在上海舉行之后又一次在中國(guó)舉辦的Locworld。

 

　　在中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多地走出去，對(duì)多語(yǔ)種本地化有了更大需求的今天;在人工智能日益發(fā)展的時(shí)代，語(yǔ)言服務(wù)行業(yè)往何處去，如何在機(jī)器的輔助下服務(wù)好各行各業(yè)的產(chǎn)品內(nèi)容和營(yíng)銷執(zhí)行，這是這個(gè)行業(yè)中大家共同關(guān)心的問題。

 

　　參加一個(gè)研討會(huì)，當(dāng)然無(wú)法解決我們的問題，但為行業(yè)人士(甲方本地化部門，語(yǔ)言服務(wù)企業(yè)和技術(shù)提供商)提供了交流的平臺(tái)，意見和想法在這里碰撞，信息在這里交流，國(guó)內(nèi)外的同行互通有無(wú)，資源共享，對(duì)于各自的運(yùn)營(yíng)中有了更多戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的參考。

 

　　Locworld大會(huì)歷史

 

　　2003年，Ulrich Henes聯(lián)系了Donna Parrish，建議聯(lián)合舉辦一場(chǎng)本地化行業(yè)會(huì)。Ulrich是本地化學(xué)院的創(chuàng)始人，Donna是《多語(yǔ)言》雜志的發(fā)行人。兩位對(duì)本地化行業(yè)的未來(lái)寄予厚望，但當(dāng)時(shí)由于沒有可匯報(bào)的內(nèi)容，于是發(fā)起會(huì)議，為業(yè)內(nèi)同仁提供互相學(xué)習(xí)、結(jié)交伙伴的平臺(tái)，旨在鞏固已有商業(yè)基礎(chǔ)，并尋求新合作。

 

　　大會(huì)自舉辦以來(lái)，始終服務(wù)于本地化行業(yè)，被譽(yù)為“語(yǔ)言行業(yè)爭(zhēng)鳴大會(huì)”。

 

　　本次大會(huì)內(nèi)容集錦

 

　　1主旨演講

 

　　中國(guó)的經(jīng)濟(jì)大潮逐漸波及中國(guó)大陸以外的地區(qū)。中國(guó)的消費(fèi)者、游客、投資或競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始影響亞洲及其他地區(qū)，目前我們尚處在該進(jìn)程的初始階段。在本演講中，北京大學(xué)教授Jeffrey Towson帶我們到2025年，描繪未來(lái)亞洲如何被中國(guó)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和資本所改變。他詳述現(xiàn)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)力的長(zhǎng)期影響，如消費(fèi)者快速增長(zhǎng)(尤其是女性和千禧一代消費(fèi)者);工業(yè)數(shù)字化，移動(dòng)創(chuàng)新和服務(wù)，企業(yè)向外擴(kuò)張，中國(guó)投資轉(zhuǎn)型等。到2025年，中國(guó)和亞洲將與現(xiàn)在截然不同，您和您的企業(yè)是否準(zhǔn)備好了?

 

　　2亞洲本地化項(xiàng)目的集中化與分散化

 

　　亞洲企業(yè)在海外迅速擴(kuò)張，本地化項(xiàng)目經(jīng)理們必須做出決定，是集中還是分散其本地化項(xiàng)目。結(jié)果將影響決策制定、預(yù)算支出、內(nèi)容管理和隊(duì)伍架構(gòu)，甚至還會(huì)影響公司產(chǎn)品或服務(wù)在各地市場(chǎng)的成功。亞洲企業(yè)在向外擴(kuò)張時(shí)，如何管理其本地化項(xiàng)目;決定聚集或分散項(xiàng)目時(shí)要考慮哪些因素;本地化項(xiàng)目集中或分散后對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有何影響;兩種項(xiàng)目在管理上的差異，這些我們都將一一探討。本演講還涵蓋了項(xiàng)目分散化的優(yōu)劣勢(shì)，以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及進(jìn)行海外擴(kuò)張或本地區(qū)擴(kuò)張時(shí)，如何決定集中或是分散本地化項(xiàng)目。

 

　　要點(diǎn)：參加者們將了解亞洲集中/分散的本地化項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)，及做決策時(shí)應(yīng)該考慮的因素。

 

　　3.持續(xù)性是新潮流：持續(xù)本地化的設(shè)計(jì)考量與技術(shù)細(xì)節(jié)

 

　　2016年全年，本地化世界大會(huì)的參加者們都熱衷于談?wù)摮掷m(xù)本地化，好像這是業(yè)內(nèi)的流行術(shù)語(yǔ)。然而，一問起其成效，人們卻常回應(yīng)稱“還有很長(zhǎng)的路要走”，稍悲觀的態(tài)度是“我們還沒開始進(jìn)行本地化”。本地化行業(yè)短暫地追逐過快捷軟件開發(fā)技術(shù)，雖然沒有成果，但確實(shí)使人們更加渴望更快捷的本地化。要實(shí)現(xiàn)快捷本地化，軟件的開發(fā)和發(fā)布方式都需要巨大的轉(zhuǎn)變。持續(xù)本地化將軟件國(guó)際化和本地化進(jìn)程融入持久的一體化部署環(huán)境中，是新趨勢(shì)。本講座面向有意實(shí)現(xiàn)持續(xù)本地化的組織，列出本地化進(jìn)程融入新的或已有的持續(xù)一體化環(huán)境的各要素。我們將考察當(dāng)?shù)爻掷m(xù)部署自動(dòng)化的工具和界面。持續(xù)本地化不只是紙上談兵，通過本講座，您將了解持續(xù)本地化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素，領(lǐng)略現(xiàn)代技術(shù)的神奇之處。

 

　　4.被收購(gòu)企業(yè)全球化/本地化程度分析

 

　　為了解被收購(gòu)企業(yè)產(chǎn)品的全球化/本地化程度，開發(fā)者們必須逐個(gè)檢查源代碼，花大量時(shí)間進(jìn)行審查。由于缺乏對(duì)源代碼的系統(tǒng)性分析，全球化進(jìn)程更加艱難。因此，我們想介紹一款分析源代碼全球化缺陷的應(yīng)用。該應(yīng)用使用一套編碼規(guī)則，識(shí)別并消除全球化編碼錯(cuò)誤。此外，還有一款安裝在手機(jī)上的全球化程度評(píng)估應(yīng)用，是一款基于用戶的向?qū)С绦颍�用戶可�?0分鐘內(nèi)回答完畢問題，得到分析報(bào)告，了解產(chǎn)品的全球化程度。

 

　　要點(diǎn)：參加者們將了解源代碼系統(tǒng)化分析的全球化規(guī)律，掌握評(píng)估產(chǎn)品全球化程度的方法，最終實(shí)現(xiàn)全球化，制定測(cè)試策略，了解被收購(gòu)企業(yè)的全球化進(jìn)程。

 

　　5.資源管理的未來(lái)：技術(shù)與大數(shù)據(jù)

 

　　在語(yǔ)言服務(wù)行業(yè)中，無(wú)論是交流服務(wù)模式還是云服務(wù)模式，缺乏譯者資源是最大的挑戰(zhàn)。換句話說(shuō)，世界各地都缺乏合格的譯者。我們提出復(fù)合語(yǔ)義匹配技術(shù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理挑選出最合適的譯者。

 

　　要點(diǎn)：參加者們將了解如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)保障譯文質(zhì)量，以及如何有效管理譯者資源。

 

　　6.統(tǒng)計(jì)機(jī)器翻譯所節(jié)省的譯者精力

 

　　潛在用戶使用統(tǒng)計(jì)機(jī)器翻譯能獲得哪些好處，現(xiàn)在尚不明確。“是否能節(jié)約時(shí)間和/或金錢，能節(jié)約多少?”的問題還沒有一個(gè)系統(tǒng)的答案。大部分統(tǒng)計(jì)機(jī)器翻譯服務(wù)商的回答是“這要視情況而定。”僅依靠這個(gè)回答，用戶仍然無(wú)法決定是否要繼續(xù)使用統(tǒng)計(jì)機(jī)器翻譯。

 

　　要點(diǎn):參加者們能在項(xiàng)目開展之前，預(yù)估機(jī)器翻譯帶來(lái)的產(chǎn)能增長(zhǎng)。

 

　　7.迎來(lái)中國(guó)翻譯時(shí)代

 

　　im到底是誰(shuí)?在全球重建Google Speak

 

　　Google Speak是傳播谷歌價(jià)值觀、文化和精神的一種特殊語(yǔ)言。但是僅一套語(yǔ)言體系無(wú)法適用于所有情況，于是谷歌本地化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生，使Google Speak在每種語(yǔ)言下都具有其特色。我們是否要保留，加強(qiáng)或是刪去幽默?是否該忽略禮節(jié)性指示?哪些產(chǎn)品名稱在某些文化中不適宜?

 

　　8.本地化技術(shù)與電影藝術(shù)的碰撞

 

　　如今本地化愈加傾向于技術(shù)、多樣化平臺(tái)、云系統(tǒng)、專業(yè)管理服務(wù)，快捷自動(dòng)化。電影更像一種藝術(shù)，包含著激烈的場(chǎng)景、引人入勝的故事、美好的框架、優(yōu)雅的姿勢(shì)以及感人的臺(tái)詞。是否能把電影與本地化相結(jié)合?當(dāng)然可以，語(yǔ)言的魔力將二者結(jié)合，滋生了媒體本地化解決方案。我們將探討這些解決方案，分享電影本地化的成功經(jīng)驗(yàn)。

 

　　要點(diǎn):近年來(lái)，媒體和娛樂產(chǎn)業(yè)本地化發(fā)展迅速，參加者們將了解相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與 案例。

 

　　9.手游的繁榮與如何調(diào)整本地化運(yùn)營(yíng)

 

　　游戲本地化數(shù)十年來(lái)在業(yè)內(nèi)占據(jù)重要地位。移動(dòng)設(shè)備使用越來(lái)越頻繁，游戲產(chǎn)業(yè)格局也隨之改變。手機(jī)游戲呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，從而加劇了游戲本地化的挑戰(zhàn)。在本講座中，我們將回顧手游產(chǎn)業(yè)的盈利與市場(chǎng)擴(kuò)張，重點(diǎn)探討其帶給本地化進(jìn)程的挑戰(zhàn)。介紹了總體情況后，我們將探討如何調(diào)整運(yùn)營(yíng)，成功進(jìn)行本地化輸出。

 

　　10.微內(nèi)容——新本地化范式

 

　　本地化行業(yè)的范式正在改變，從翻譯句子，建立語(yǔ)料庫(kù)到運(yùn)用多種創(chuàng)新工具管理微內(nèi)容�？蛻粜枨笳�變得多樣化，如全球搜索引擎優(yōu)化、機(jī)器翻譯、授權(quán)與更嚴(yán)格控制的翻譯，要滿足這些需求，語(yǔ)言服務(wù)商要提供各種價(jià)值的服務(wù)。我們將介紹微內(nèi)容的概念，它在未來(lái)應(yīng)該如何改變本地化方式。

 

　　要點(diǎn)：參加者將了解微內(nèi)容為什么是一項(xiàng)重要資產(chǎn)，需要進(jìn)行正確管理;為什么語(yǔ)言服務(wù)商不能局限于翻譯;為何單憑翻譯記憶庫(kù)無(wú)法獲得成功。

 

　　11.人工智能化語(yǔ)言服務(wù)的未來(lái)

 

　　我們將提出三大話題：人工智能與認(rèn)知、人工智能化語(yǔ)言技術(shù)、人工智能時(shí)代的語(yǔ)言服務(wù)。在新時(shí)代，跨語(yǔ)言大數(shù)據(jù)和人工智能認(rèn)知技術(shù)的進(jìn)步將大大影響翻譯行業(yè)。跨語(yǔ)言大數(shù)據(jù)將打破信息屏障，加強(qiáng)科研能力。機(jī)器學(xué)習(xí)與機(jī)器翻譯結(jié)合后，機(jī)器就能像人腦一樣思考。最終，人工智能技術(shù)將發(fā)布語(yǔ)言認(rèn)知情境應(yīng)用。這些發(fā)展也將給語(yǔ)言服務(wù)行業(yè)帶來(lái)新挑戰(zhàn)。我們要考慮、探索的新話題是：如何實(shí)現(xiàn)語(yǔ)言、大數(shù)據(jù)和人工智能三者協(xié)同發(fā)展。在中國(guó)，企業(yè)、政府和高等學(xué)府一同成立語(yǔ)言大數(shù)據(jù)聯(lián)盟。他們通過資源共享平臺(tái)與合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)了語(yǔ)言、大數(shù)據(jù)和人工智能的共同發(fā)展。

 

　　12.走向產(chǎn)品手冊(cè)本地化流程效益最大化

 

　　由于買方對(duì)產(chǎn)品手冊(cè)的評(píng)估時(shí)間長(zhǎng)，縮短其上市時(shí)長(zhǎng)遭遇瓶頸。買方們與日語(yǔ)本地化團(tuán)隊(duì)的理解不一致。你們將了解評(píng)估內(nèi)容分析方法，涉及的各方，分析的原因，總部與各分公司五年之間有效處理問題與溝通的成功經(jīng)驗(yàn)。

 

　　要點(diǎn)：參加者們將了解如何運(yùn)用優(yōu)質(zhì)模型實(shí)現(xiàn)手冊(cè)本地化，在多種語(yǔ)言中加以應(yīng)用。

 

　　13.制訂全球內(nèi)容策略

 

　　全球內(nèi)容策略為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)信息開發(fā)與翻譯過程進(jìn)行嚴(yán)格管理、自動(dòng)化操作與融合。產(chǎn)品內(nèi)容，一般指文件、幫助、用戶指南、發(fā)行提示等等，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品使用的相關(guān)信息。成功的關(guān)鍵在于把文件團(tuán)隊(duì)發(fā)布的內(nèi)容和本地化團(tuán)隊(duì)的翻譯過程聯(lián)結(jié)起來(lái)。某些公司與全球團(tuán)隊(duì)合作，能協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)，加快全球產(chǎn)品發(fā)布。流暢自動(dòng)化的過程需要在各組織之間進(jìn)行規(guī)劃、管理與掌控。對(duì)術(shù)語(yǔ)、翻譯、內(nèi)容管理和出版等關(guān)鍵倡議的投入，催生了自動(dòng)化和基礎(chǔ)設(shè)施，從而加快內(nèi)容投放到全球市場(chǎng)的速度。我們將呈現(xiàn)并探討 作法與模塊化產(chǎn)品內(nèi)容的投資方法，支撐全球內(nèi)容戰(zhàn)略。你們將了解如何與公司內(nèi)部其他團(tuán)隊(duì)一起開發(fā)關(guān)鍵倡議，在組織內(nèi)部控制變化;以及其他公司如何制訂內(nèi)容策略。