原標(biāo)題：中建五局陳國輝為公司基礎(chǔ)設(shè)施項目管理經(jīng)驗交流會作開班講話

　　近日,公司基礎(chǔ)設(shè)施項目管理經(jīng)驗交流會在貴州省桐梓縣開幕。公司總經(jīng)理陳國輝出席并作開班講話,局基礎(chǔ)設(shè)施部副總經(jīng)理閆凱平為參會人員授課,公司副總經(jīng)理呂基平、總工程師何昌杰,副總經(jīng)理、正習(xí)高速項目指揮長彭小毛,副總工程師吉回照參加會議。

　　陳國輝在講話中,向與會人員介紹了公司基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的高速發(fā)展情況,他指出,公司2017年基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)承接額較去年有望翻番,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢不可逆轉(zhuǎn),在可預(yù)見的未來,公司基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)仍將維持高速增長,成為公司重要的的規(guī)模支撐、效益支撐和品牌支撐。

　　會議現(xiàn)場

　　陳國輝作開班講話

　　閆凱平作商務(wù)培訓(xùn)

　　陳國輝還為參會人員詳細(xì)分析了公司基礎(chǔ)設(shè)施項目管控品質(zhì)亟需提升的現(xiàn)狀,并進(jìn)一步提出了基礎(chǔ)設(shè)施項目管理的5點(diǎn)具體要求。一是要做到上下聯(lián)動,完善基礎(chǔ)設(shè)施項目管控體系;二是要做到多管齊下,提升基礎(chǔ)設(shè)施項目團(tuán)隊素質(zhì);三是要做到敏捷行動,力求基礎(chǔ)設(shè)施項目順利開局;四是要做到履約為重,強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施第一次資源配置;五是要做到縮方拓圓,提升基礎(chǔ)設(shè)施項目盈利能力。

　　最后,陳國輝還以“什么是幸福”為話題,勉勵參會人員要踏實(shí)工作、激情工作,并鼓足干勁、全力沖刺百億目標(biāo),不斷學(xué)習(xí)提升,早日成為公司基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的專家人才,成為公司轉(zhuǎn)型升級的中堅力量,為“千億五局、兩個排頭”貢獻(xiàn)力量。

　　閆凱平從基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)商務(wù)管控、創(chuàng)效要點(diǎn)及案例兩個方面,為參會人員作了商務(wù)培訓(xùn)。正習(xí)高速12標(biāo)項目經(jīng)理曹柳、正習(xí)高速10標(biāo)項目經(jīng)理羅忠武、正習(xí)高速11標(biāo)項目經(jīng)理崔建偉、正習(xí)高速9標(biāo)項目經(jīng)理劉杰、松玉城際快速通道七分部項目經(jīng)理姜國寬,西北分公司總經(jīng)理助理、新疆阿勒泰高速項目指揮長游海燕,西安昆明路管廊項目經(jīng)理陽青海分別作了項目管理經(jīng)驗分享。

　　本次經(jīng)驗交流會旨在通過分享經(jīng)驗、教訓(xùn),提升公司各基礎(chǔ)設(shè)施項目管理水平,公司各分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,各基礎(chǔ)設(shè)施項目經(jīng)理、班子成員參加了交流。

　　曹柳作管理經(jīng)驗分享

　　羅忠武作管理經(jīng)驗分享

　　崔建偉作管理經(jīng)驗分享

　　劉杰作管理經(jīng)驗分享

　　姜國寬作管理經(jīng)驗分享

　　游海燕作管理經(jīng)驗分享

　　陽青海作管理經(jīng)驗分享

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