你好,歡迎來到川北在線
微信
騰訊微博
新浪微博
解讀 掌上明珠攜手酷家樂&金田豪邁的新布局
時間:2019-01-02 16:12   來源:搜狐   責(zé)任編輯:青青

  原標(biāo)題:解讀|掌上明珠攜手酷家樂&金田豪邁的新布局

  掌上明珠家居是國內(nèi) 的家具企業(yè),從創(chuàng)建之初至今走過30年的發(fā)展歷程。掌上明珠始終堅(jiān)持以產(chǎn)品為本,在產(chǎn)品工藝、信息化建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備等方面有著超乎想象的投入。

  這樣一家“德高望重”的老牌家具企業(yè),在面對行業(yè)新趨勢的到來之前,就已開啟了新一輪深謀遠(yuǎn)慮的布局:一方面繼續(xù)像過去一樣不斷提升生產(chǎn)水平、生產(chǎn)效率,扎實(shí)做產(chǎn)品,同時也與時俱進(jìn)全面提升市場運(yùn)營能力。

  在不變與變化中,這家30年的大品牌,依然散發(fā)著強(qiáng)勁的發(fā)展活力。

  面對行業(yè)新趨勢,掌上明珠家居從產(chǎn)品為王,升級為實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為核心的全屋家居解決方案服務(wù)商的戰(zhàn)略定位,這是他們目前及長遠(yuǎn)未來的重要戰(zhàn)略布局。

  基于新戰(zhàn)略落地的需求,掌上明珠家居在2016年及2017年,分別和走在行業(yè)前列的生產(chǎn)制造商金田豪邁及服務(wù)全球市場的家居云設(shè)計(jì)平臺-酷家樂達(dá)成戰(zhàn)略合作,在原有信息化的基礎(chǔ)上做了一次全新的重大升級。

  掌上明珠家居為何選擇酷家樂和金田豪邁,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化,助力新戰(zhàn)略落地的工作呢?(備注:酷家樂:家居云設(shè)計(jì)軟件;金田豪邁:WCC拆單軟件+ iShare MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、豪邁生產(chǎn)設(shè)備)

  為此,酷家樂全屋定制市場專家衛(wèi)東對話:掌上明珠家居信息化中心總監(jiān)張浩、供應(yīng)鏈中心總監(jiān)程源寅 、掌上明珠暨酷家樂&金田豪邁項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理張其,以及產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、拆單員、WCC建庫工程師、門店設(shè)計(jì)師等內(nèi)部人員,深度解讀掌上明珠選擇合作伙伴背后的哲學(xué)。

  (從左到右依次是:酷家樂項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)專家拉文,掌上明珠家居信息化總監(jiān)張浩,供應(yīng)鏈總監(jiān)程源寅,掌上明珠暨酷家樂&金田豪邁項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理張其,酷家樂全屋定制市場專家衛(wèi)東)

  本次的對話采訪內(nèi)容豐富,分為三大塊來呈現(xiàn):1、掌上明珠選擇 酷家樂&金田豪邁合作的三個原因;2、酷家樂&金田豪邁為掌上明珠帶來的5點(diǎn)實(shí)際幫助;3、掌上明珠內(nèi)部如何推動酷家樂&金田豪邁的方法。

  第一:掌上明珠選擇 酷家樂&金田豪邁合作的三個原因

  衛(wèi)東:放眼國內(nèi)外,能夠做大做強(qiáng)的企業(yè)無一離不開先進(jìn)技術(shù)的支持,掌上明珠更是用親身實(shí)踐說明了這個道理,在先進(jìn)技術(shù)上的投入有目共睹。

  在面對眾多的選擇,明珠為何選擇酷家樂&金田豪邁?

  信息化張浩:有三大點(diǎn)原因:1、在了解了諸多國內(nèi)外同類軟件后,進(jìn)一步觀察下來,只有酷家樂是一家與時俱進(jìn),踏實(shí)做產(chǎn)品的公司?峒覙芬院芸斓乃俣仍诓粩嗤瞥鲂碌墓δ芎彤a(chǎn)品,如酷家樂在做BIM這樣的新產(chǎn)品。雖然業(yè)務(wù)版圖一直在擴(kuò)大,但是核心的理念并沒有放棄,酷家樂依然是專注于“設(shè)計(jì)工具”,這點(diǎn)非常重要。

  2、同時我們還發(fā)現(xiàn),酷家樂和國內(nèi)其他的軟件不同,他們僅僅只是在做展現(xiàn)效果,而酷家樂做的更深,考慮的是和后端如何進(jìn)行對接,如何快速幫助企業(yè)將產(chǎn)品工藝數(shù)字化,這是在國內(nèi)SaaS產(chǎn)品里做的最早并且做得最好的。

  3、不僅如此,酷家樂能夠認(rèn)識到需要和更多的 軟件公司來進(jìn)行合作,共同賦能家居產(chǎn)業(yè)?峒覙非宄约翰皇 的,專注核心才能真正幫助到家居行業(yè),所以選擇和金田豪邁這樣的 后端公司合作?峒覙愤@種從客戶的角度出發(fā)的經(jīng)營理念,是我們公司所認(rèn)同的。

  (金田豪邁&酷家樂達(dá)成戰(zhàn)略合作)

  衛(wèi)東:除了經(jīng)營理念契合,在產(chǎn)品技術(shù)上呢?

  信息化張浩:軟件SaaS化是趨勢,或許傳統(tǒng)的單機(jī)軟件在某些領(lǐng)域還會存在,但是在家居設(shè)計(jì)領(lǐng)域,它需要連接設(shè)計(jì)師,連接消費(fèi)者及工廠內(nèi)部。

  連接設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者是開放的,連接工廠是嚴(yán)謹(jǐn)?shù),因此對設(shè)計(jì)軟件來說,需要有開放連接的能力。

  酷家樂是一個專注設(shè)計(jì)核心,開放合作的家居設(shè)計(jì)平臺,從這點(diǎn)上是非常契合的。

  (門店設(shè)計(jì)師使用酷家樂設(shè)計(jì)方案)

  衛(wèi)東:在業(yè)務(wù)層面呢?

  供應(yīng)鏈程源寅:1、掌上明珠需要研究客戶的需求,同時解決消費(fèi)者的需求,酷家樂剛好可以很好地滿足。我們有大量的產(chǎn)品,可以使用酷家樂充分的呈現(xiàn)給消費(fèi)者。

  2、消費(fèi)者對購物體驗(yàn)要求很高,一個是門店購買體驗(yàn),另外一個是下單后的交付體驗(yàn)。從業(yè)務(wù)層面,消費(fèi)者的需求要能夠和工廠及設(shè)備對接起來,以此來提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量,因此需要有酷家樂這樣一個工具來支撐。

  3、從管理上來說,大家都在講工業(yè)4.0,那么如何實(shí)現(xiàn)呢?就需要把消費(fèi)者的需求,產(chǎn)品數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理起來,形成數(shù)據(jù)的閉環(huán)。剛好酷家樂&金田豪邁可以幫助把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和管理,成為決策的依據(jù)。

  第二:酷家樂&金田豪邁為掌上明珠帶來的實(shí)際幫助

  實(shí)際幫助一:推動品牌年輕化升級

  衛(wèi)東:產(chǎn)品為王已不足以應(yīng)對當(dāng)前的競爭,掌上明珠的新戰(zhàn)略是什么?

  供應(yīng)鏈程源寅:2008年以后,掌上明珠確定了“全屋家居整體解決方案服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位;诖藨(zhàn)略,公司成立了專門的新零售團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)從三方面進(jìn)行新零售的深入研究:

  1、消費(fèi)方式研究上,掌上明珠家居成立專門的研究團(tuán)隊(duì)從當(dāng)下消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求和消費(fèi)痛點(diǎn)等方面進(jìn)行深入的市場調(diào)研;

  2、為經(jīng)銷商提供的服務(wù)上,通過門店引流、導(dǎo)購營銷、設(shè)計(jì)培訓(xùn)等方面為經(jīng)銷商提供培訓(xùn)服務(wù),賦能經(jīng)銷商。酷家樂&金田豪邁,就是其中一個非常重要的賦能工具。

  3、產(chǎn)品體系的擴(kuò)展上,除兩臥一廳以外,新增了廚房、衛(wèi)浴空間以及軟裝方面產(chǎn)品,及全屋家居免費(fèi)設(shè)計(jì)服務(wù),為消費(fèi)者提供一站式全屋解決方案。這一系列動作,是掌上明珠家居從研究產(chǎn)品到研究生活方式的轉(zhuǎn)變。

  衛(wèi)東:掌上明珠是老品牌,如何讓年輕人愿意去接受?

  信息化張浩:掌上明珠家居是一家擁有30年發(fā)展積淀的大品牌,有它的優(yōu)勢也有它需要去升級的地方。在優(yōu)勢方面,公司是一個注重產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、技術(shù)的品牌,這是留給市場的良好印象;

  同步需要去升級之處:消費(fèi)者覺得品牌偏沉穩(wěn),與年輕人的喜好不匹配,品牌年輕化是個比較大的挑戰(zhàn),需要努力的地方很多,這是一個系統(tǒng)工程。

  在這個系統(tǒng)化的工程里,掌上明珠家居與酷家樂&金田豪邁一起合作就是非常重要的一個環(huán)節(jié)。

  因?yàn)?ldquo;酷家樂”這三個字就體現(xiàn)了年輕化的特點(diǎn),包括酷家樂的UI界面,產(chǎn)品理念等,明珠的設(shè)計(jì)師在使用以后能夠更好的打動年輕的消費(fèi)者。

  同時也能打動我們門店90后及95后的設(shè)計(jì)師和導(dǎo)購們,他們也需要更年輕及更好用的工具,這樣才能服務(wù)好消費(fèi)者。

  (掌上明珠新零售體驗(yàn)店 )

  實(shí)際幫助二:獲得更強(qiáng)的賦能能力

  衛(wèi)東:掌上明珠家居始終在推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的不斷升級,那么在定制趨勢下,貴公司對信息化的需求是什么?

  信息化張浩:由于這些年的沉淀,掌上明珠家居的產(chǎn)品線已經(jīng)非常成熟和豐富,因此進(jìn)軍全屋定制時相對比較容易,不需要大力再去整合資源。

  掌上明珠家居需要的是通過設(shè)計(jì)來作為入口,進(jìn)軍全屋定制領(lǐng)域。在設(shè)計(jì)能力上,一方面是和意大利米蘭理工大學(xué)有合作,一直在研究消費(fèi)者的生活方式,了解全球的生活方式發(fā)展趨勢,同時結(jié)合中國本土消費(fèi)者的需求,來做生活方式的個性化定制。

  在這樣一個階段,信息化的重點(diǎn)從管控變成為 經(jīng)銷商和消費(fèi)者進(jìn)行賦能。但賦能的前提是我們要有這個能力,因此需要自我提升能力。

  因此,我們希望通過設(shè)計(jì)工具為入口,打通前后端,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化生產(chǎn),驅(qū)動設(shè)備高效率無誤的進(jìn)行生產(chǎn)。再加上明珠在油漆工藝上的優(yōu)勢,創(chuàng)造更有特色、價(jià)值更高的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者,并實(shí)現(xiàn)最終快速的交付。

  這是我們公司內(nèi)部第三次信息化升級的訴求。本次和酷家樂&金田豪邁合作,是一個很好的契機(jī)。前面這些年,我們已經(jīng)爬了好幾座山峰,后面還有幾座,就需要和酷家樂&金田豪邁一起來攀登。

  (設(shè)計(jì)師用酷家樂軟件展示全屋家居解決方案)

  實(shí)際幫助三:強(qiáng)化核心產(chǎn)品工藝的護(hù)城河

  衛(wèi)東:油漆是掌上明珠家居的核心工藝,酷家樂如何幫助油漆產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)信息化?

  項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理張其:行業(yè)內(nèi)做全屋定制的品牌,大多數(shù)不會做油漆產(chǎn)品,少數(shù)做的也沒有實(shí)現(xiàn)信息化打通。本次合作中,我們把這點(diǎn)作為重點(diǎn)攻克的項(xiàng)目。在油漆工藝信息化上,我們?nèi)〉昧送黄菩缘倪M(jìn)展。

  在和酷家樂合作之前,我們會遇到兩個難題:1、以前做定制的時候,采用信息化是半自動的形式,前端的圖紙進(jìn)行標(biāo)注,審核員審核,說明哪面做油漆、哪些是什么花色,這些信息都需要人工來進(jìn)行標(biāo)注。這樣的話,設(shè)計(jì)師和審單員需要考慮的問題多、信息量大,經(jīng)常容易出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。

  2、拆單還原時,需要很多信息去還原生產(chǎn)工藝;還原過程中同樣存在信息傳遞的出錯和遺漏。因此在交付時,客戶產(chǎn)生很多不滿意。傳統(tǒng)過程中存在諸多痛點(diǎn):交付效率低、成本增加、甚至需要返工。因此將油漆產(chǎn)品的前后端信息打通,成為需要攻克的一個難點(diǎn)。

  通過酷家樂&金田豪邁團(tuán)隊(duì)的合作,將前端的工藝數(shù)據(jù)和后端的生產(chǎn)進(jìn)行打通。客戶需要的油漆板面、花色等信息,前端設(shè)計(jì)師在通過酷家樂輸入后,可以一鍵傳遞到工廠設(shè)備,就能自動進(jìn)行對應(yīng)的生產(chǎn)。而現(xiàn)有的體系已經(jīng)足夠支撐明珠往無人工廠,智能化生產(chǎn)的方向發(fā)展。

  這省去了中間所有人工環(huán)節(jié)的干預(yù)動作和失誤,極大提高了效率。只要前端畫的是準(zhǔn)確的,是符合消費(fèi)者需求的,生產(chǎn)就能做到100%真實(shí)還原效果。

  實(shí)際幫助四:推動”成品+定制+軟裝“的一體化

  衛(wèi)東:對其他的業(yè)務(wù)帶來哪些幫助呢?

  信息化張浩:如前面所說,掌上明珠家居的目標(biāo)是做全屋解決方案,以設(shè)計(jì)為抓手,提升全屋產(chǎn)品的整體銷量。明珠會以自己的產(chǎn)品為主,再加上軟裝飾品,組合成完整方案提供給消費(fèi)者。所以設(shè)計(jì)是一個重點(diǎn),讓客戶能夠所見即所得,看到未來的家。

  定制只是一部分,公司原有的產(chǎn)品體系如床、桌椅等優(yōu)勢產(chǎn)品,包括窗簾、飾品,都會整合進(jìn)新的門店里,作為全屋產(chǎn)品,通過設(shè)計(jì)匹配消費(fèi)者戶型和需求,呈現(xiàn)給消費(fèi)者,讓消費(fèi)者所見即所得。

  關(guān)于非定制類的產(chǎn)品,掌上明珠跟金田豪邁實(shí)現(xiàn)工藝上的打通,跟酷家樂實(shí)現(xiàn)訂單的打通。在酷家樂下訂單,掌上明珠家居的ERP系統(tǒng)生產(chǎn),排進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃,能夠掌握整個訂單信息。

  (設(shè)計(jì)師使用酷家樂軟件進(jìn)行下單)

  衛(wèi)東:前端消費(fèi)者的體驗(yàn)有哪些升級?

  供應(yīng)鏈程源寅:消費(fèi)者有兩大痛點(diǎn):一是消費(fèi)者對需求表達(dá)不清楚,是定制或標(biāo)準(zhǔn)、是什么工藝和搭配,消費(fèi)者無法完整表達(dá),設(shè)計(jì)師也難以理解,因此會造成溝通上的難題。

  二是所有消費(fèi)者希望一站式解決,包括從選擇產(chǎn)品到送貨安裝各環(huán)節(jié)。

  酷家樂平臺剛好能夠解決這樣兩個痛點(diǎn),從設(shè)計(jì)到訂單信息打通,從產(chǎn)品、服務(wù)上都能滿足消費(fèi)者需求,這也正是新零售要實(shí)現(xiàn)的事情。

  (掌上明珠新零售體驗(yàn)店 投屏展示方案)

  實(shí)際幫助五: 對各個工作崗位帶來效率的提升

  衛(wèi)東:對團(tuán)隊(duì)帶來哪些有價(jià)值的幫助?

  供應(yīng)鏈程源寅:整個過程中,公司自己是無法完成這樣的信息體系和數(shù)據(jù)體系的,在酷家樂&金田豪邁的技術(shù)支撐下,我們公司的產(chǎn)品和數(shù)據(jù)體系才能夠?qū)崿F(xiàn)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,前端通過酷家樂、后端通過WCC、iShare、ERP,進(jìn)行產(chǎn)品體系和數(shù)據(jù)的沉淀。

  歸納來說:1、幫助掌上明珠家居建立了產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系;2、培養(yǎng)了一大批專業(yè)的團(tuán)隊(duì),對提升團(tuán)隊(duì)能力有很大幫助;3、讓門店設(shè)計(jì)師完成方案以后,能夠與掌上明珠家居生產(chǎn)體系進(jìn)行融合。

  通過合作我們整合了訂單流、產(chǎn)品流、財(cái)務(wù)流、信息流。雖然是兩個流程,但每個流程是相輔相成的,酷家樂的信息化體系將企業(yè)需要的管理、規(guī)范、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行串聯(lián)。

  (掌上明珠新零售體驗(yàn)店)

  衛(wèi)東:使用酷家樂之后,在工作中最大的收益和改變是什么?

  門店設(shè)計(jì)師:以前使用的軟件很難把明珠的成品家具、定制產(chǎn)品、軟裝產(chǎn)品搭配進(jìn)去,而使用酷家樂之后可以將掌上明珠家居的所有家居產(chǎn)品都融入進(jìn)去,形成全屋的整裝效果圖。

  從客戶角度,酷家樂軟件做出的渲染圖比其他軟件好很多,客戶能直觀看到所有產(chǎn)品的效果呈現(xiàn),體驗(yàn)感更好。同時,這也能夠促進(jìn)客戶實(shí)現(xiàn)更多的下單。

  舉一個真實(shí)的案例:有客戶原先只打算買床墊,但是通過臥室整裝效果的呈現(xiàn),客戶最后還購買了方案里的軟裝產(chǎn)品和衣柜產(chǎn)品。

  在下單環(huán)節(jié)中,用酷家樂軟件可以直接對接工廠生產(chǎn)系統(tǒng)。

  以前方案確定后,設(shè)計(jì)師需要導(dǎo)出CAD圖紙,提交工廠進(jìn)行審核拆單下單等,設(shè)計(jì)師需要耗費(fèi)近近一周進(jìn)行溝通、等待反饋;而酷家樂軟件直接對接工廠,傳統(tǒng)下單環(huán)節(jié)可以線上高效完成,節(jié)省了至少三分之一的時間,提高設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)效率。

  產(chǎn)品研發(fā)同學(xué):1、在 產(chǎn)品研發(fā)階段,產(chǎn)品能夠更加直觀的展現(xiàn)出來。在產(chǎn)品測試階段,通過酷家樂的建模來約束工藝結(jié)構(gòu),確保設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品符合生產(chǎn)要求。在這之前 需要用CAD、 三視圖測試等,非常麻煩。

  2、可以將產(chǎn)品工藝寫模塊 ,并且成品和定制的產(chǎn)品模塊,都能夠放進(jìn)產(chǎn)品庫里,這樣成品和定制都能在同一個設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)。

  審單員同學(xué):1、以前都是通過QQ和電話來 溝通CAD問題,設(shè)計(jì)師的反饋不及時,溝通時間長。

  2、設(shè)計(jì)師如果不會CAD,審單員要幫忙修改,增加審單員工作量;完成單個審單,需要經(jīng)歷溝通、修改、重審等動作,往往需要幾小時到若干天不等。設(shè)計(jì)師是以服務(wù)客戶為主,希望在下單方面節(jié)省時間。

  酷家樂線上審核下單,方案內(nèi)一鍵檢測、審核、標(biāo)注、駁回,審單效率快,設(shè)計(jì)師下單效率高。

  3、以前挺苦惱的,審單環(huán)節(jié)問題多,會涉及到結(jié)構(gòu)性、規(guī)范性問題等問題;使用酷家樂之后,一舉攻克難題,規(guī)避了許多的基本難題。這樣能提升下單正確率,降低出貨時間。

  WCC建庫同學(xué):以前建庫后需用WCC后端進(jìn)行檢測,其中難以避免的會出錯;提供給拆單人員之后,還需要反復(fù)溝通。

  酷家樂軟件的容錯率高,有自動適配、自動報(bào)錯等功能,系統(tǒng)會糾正人工錯誤;同時現(xiàn)在采用散板對接的模式,WCC負(fù)責(zé)生成所有生產(chǎn)需要用的數(shù)據(jù),將酷家樂和WCC兩個軟件的功能發(fā)揮最大化,工作效率提高很多。同時便捷性高,上手快,功能性強(qiáng),毫無操作經(jīng)驗(yàn)的小白經(jīng)過培訓(xùn)也能作出一套完整基礎(chǔ)的方案。

  (衛(wèi)東采訪掌上明珠產(chǎn)品研發(fā)、審單、WCC建庫業(yè)務(wù)線人員)

  第三:明珠集團(tuán)內(nèi)部如何推動 酷家樂&金田豪邁落地

  衛(wèi)東:掌上明珠家居在推動酷家樂&金田豪邁時,制定了哪些新的政策策略呢?

  供應(yīng)鏈程源寅:公司有沉淀了30年的企業(yè)文化,這些年沉淀的文化對我們推進(jìn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化起到了很大的幫助。

  外部市場和消費(fèi)者習(xí)慣都在發(fā)生變化,公司能感受到市場的變化。掌上明珠家居在08年就開始嘗試定制產(chǎn)品開發(fā),整個團(tuán)隊(duì)接收到市場變化的信息后,就有相應(yīng)意識,公司也有相應(yīng)的戰(zhàn)略,只需要通過層層規(guī)則去貫徹去達(dá)成,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的方向與企業(yè)戰(zhàn)略是一致的。

  歸納來說,掌上明珠的團(tuán)隊(duì)向心力較強(qiáng)、對市場的變化意識比較強(qiáng)、對新事物的接受程度比較強(qiáng),始終貫徹著以消費(fèi)者為核心的戰(zhàn)略,包括經(jīng)銷商也有著來自市場的壓力。因此與酷家樂合作是順勢而為,所以團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商自然大力支持和積極推動。

  衛(wèi)東:在項(xiàng)目落地的過程中,經(jīng)歷了哪些里程碑事件?

  項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理張其:分為四個階段。第一階段:918項(xiàng)目啟動會,制定項(xiàng)目的落地時間,在1月份。這個時間非常緊張,因?yàn)樾枰缭讲煌块T,諸如:技術(shù)、研發(fā)、銷售、工廠技術(shù)等。

  本階段實(shí)現(xiàn)的里程碑是標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化工藝的梳理,這個以前是比較模糊的,而經(jīng)過梳理,內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的確立和規(guī)劃的確定,未來實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),要賣什么產(chǎn)品,也是為未來3-5年做好標(biāo)準(zhǔn),為整個系統(tǒng)提供支撐。

  第二階段:對產(chǎn)品尤其是油漆產(chǎn)品的信息化打通,實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的信息化打通,從前端設(shè)計(jì)和設(shè)備加工.

  第三階段:團(tuán)隊(duì)的成長,整個定制團(tuán)隊(duì)對研發(fā)、產(chǎn)品、對定制流程的熟悉和梳理;期間高強(qiáng)度的梳理工作,對團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要,一方面是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,另一方面提高了團(tuán)隊(duì)的定制能力。

  第四階段:系統(tǒng)的應(yīng)用在1月份上線,是即將實(shí)現(xiàn)的里程碑事件,是整個系統(tǒng)在全國門店的切換。目前試點(diǎn)門店已經(jīng)切換完成,正在成功使用。

  (掌上明珠新零售體驗(yàn)店)

  掌上明珠家居作為與時俱進(jìn),且有著敏銳的行業(yè)前瞻性的家居企業(yè),能夠在不同的發(fā)展階段清楚地洞察行業(yè)形式,作出正確的戰(zhàn)略決策。而酷家樂&金田豪邁,作為最得力的合作伙伴,將共同助力掌上明珠實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為核心的全屋家居解決方案服務(wù)商的戰(zhàn)略定位。

   投稿郵箱:chuanbeiol@163.com   詳情請?jiān)L問川北在線:http://dstuf.com/

川北在線-川北全搜索版權(quán)與免責(zé)聲明
①凡注明"來源:XXX(非在線)"的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé),本網(wǎng)不承擔(dān)此類稿件侵權(quán)行為的連帶責(zé)任。
②本站所載之信息僅為網(wǎng)民提供參考之用,不構(gòu)成任何投資建議,文章觀點(diǎn)不代表本站立場,其真實(shí)性由作者或稿源方負(fù)責(zé),本站信息接受廣大網(wǎng)民的監(jiān)督、投訴、批評。
③本站轉(zhuǎn)載純粹出于為網(wǎng)民傳遞更多信息之目的,本站不原創(chuàng)、不存儲視頻,所有視頻均分享自其他視頻分享網(wǎng)站,如涉及到您的版權(quán)問題,請與本網(wǎng)聯(lián)系,我站將及時進(jìn)行刪除處理。



圖庫
合作媒體
金寵物 綠植迷
法律顧問:ITLAW-莊毅雄律師