原標題：實力爭氣 貝因美獲雙十一奶粉類銷量榜單冠軍

 

　　雙11快樂殘酷，雙11話題不斷。

 

　　硝煙散去，快遞小哥還在路上。盤點、復盤，也在各大輿論場，各大公司會議室進行。

 

　　消費者在計算如何還清信用卡，媒體盤點誰是市場贏家，企業(yè)在分析為什么贏，為什么輸。

 

　　這一年的雙11，阿里、京東、蘇寧等電商平臺不斷刷新交易記錄，貝因美、百雀羚等國產品牌更是超越洋品牌成為分類榜單第一。中國智造和國際品牌的距離和鴻溝正在縮小和淡化，互聯網釋放了巨大內需潛力，供給側改革正不斷重構著新消費世代的市場格局。

 

　　中國智造憑什么拿下那么多雙11第一？

 

　　中國智造雄起，是雙11大戰(zhàn)的一個特征。

 

　　從今年雙十一各類目銷售排名前10的名單，可以看到勝出的國產品牌不少，比如常年領跑大家電類目的海爾、美的；手機類目的小米、華為。

 

　　奶粉類別第一是國產奶粉巨頭貝因美，雙11這一天，超過19萬的用戶訪問了貝因美天貓旗艦店，訪客數排名行業(yè)第一，他們產生了9000多萬的銷售額，實付金額全行業(yè)排名第一。這些網銷數據還不包括其集團公司旗下電商平臺媽媽購的數千萬銷量額。

 

　　雙11鏖戰(zhàn)，贏家并不那么容易。

 

　　這一戰(zhàn)不僅關系品牌聲譽，更是一次對產品供應鏈，產品質量和用戶黏性價值網絡的大檢驗。國內外品牌均使出渾身解數，展開宣傳攻勢，全力營銷。值得一提的是，貝因美此次雙11迸發(fā)扭轉了之前假奶粉事件帶來的業(yè)績影響。針對假貨等情況，貝因美在全行業(yè)率先推行了門店銷售授權機制，對全國線上、線下官方認可的銷售門店進行授權認證管理，從渠道上為消費安全提供保障，重塑市場信心。這也使得很多消費者放心參與了雙11的線上 狂歡。

 

　　中國智造因何崛起，僅僅是因為更懂國情，更懂中國消費者？中國電商粗放式增長，歷來以價格戰(zhàn)為利器，但今年雙11網銷格局帶來的市場和消費競爭變化遠遠不是這樣一個理由可以解釋。

 

　　是什么讓消費者在網上購買數萬元的數碼產品，甚至是汽車？是什么讓消費者在網絡上大量購買嬰兒奶粉，特別是龍頭品牌？價格要素是其中一個原因。從更客觀的角度來說，供給側改革的成效已經顯現，國內品牌的消費結構以及渠道競爭力變的更強，憑借技術創(chuàng)新、全球供應鏈和用戶服務體系，很多中國智造已經達到世界品牌水平。

 

　　而此次國內品牌的集體領先，更是透露出電商市場的巨大變化。電商不僅僅是銷售渠道，已經成為品牌營銷和消費者互動的重要平臺。銷售增長不再是用戶量的增長紅利，而是品牌能否為用戶提供更全面更深度的用戶增值服務體系。而這一點，在以貝因美為代表的中國品牌身上更為突出，他們將線上和線下資源整合，無論是商品個性化創(chuàng)新的供應鏈支持，還是會員增值服務體系，都能幫助年輕一代消費者找到更個性、更安全、更有品質的商品。

 

　　為用戶提供需求，就是為企業(yè)贏得未來

 

　　消費者在哪里，未來就在哪里。

 

　　在新消費世代，電商渠道和線下傳統(tǒng)渠道并不是競爭和補充關系，而應該是融合營銷。比如今年雙11優(yōu)衣庫的網絡排隊營銷，對門店銷售的刺激和幫助堪稱經典。線上線下聯動利益分享，消費者用戶體驗提升了，銷售沖突也就不存在了。這也是為什么這幾年，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛戰(zhàn)勝純互聯網品牌，拿到屬于自己的線上市場份額。歷經多年雙11之后，很多品牌都重新審視自身對電商渠道的定位和用途。

 

　　消費者在網上購買商品，通過他人評論更好地了解該商品；同時又可以把購買體驗和產品改進建議分享給品牌和其他消費者。對企業(yè)來說，通過大數據分析和云計算處理，進行精準的營銷服務，同時提高產品研發(fā)能力更貼近用戶需求。以貝因美來說，堅守“ ，科學配方”產品理念，專注中國人母乳研究20多年，注重科研創(chuàng)新，生產獨具特色符合中國嬰幼兒生理特質的嬰幼兒配方食品。綠愛+、愛+red、可睿心等嬰幼兒配方奶粉，更是整合全球供應鏈和研發(fā)人才，實現中國消費者與 同步的消費需求。與此同時貝因美不僅生產 的嬰幼兒食品，更是全方位為年輕夫婦提供科學喂養(yǎng)、成功教育的服務，開展成功生養(yǎng)教巡講，線上微課等增值活動。

 

　　消費者互聯網生存的當口，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是電商品牌，國產品牌還是國際巨頭，大家站在新的起點，面對一樣鮮活的用戶。

 

　　誰能夠突破自我，成為未來贏家？雙11已經給出一些答案。

 

　　未來，我們拭目以待。