從2001年到2016年，15年的時間，我國經(jīng)濟社會發(fā)生了巨大變化，玻璃行業(yè)從曾經(jīng)的巔峰輝煌期，漸漸進入發(fā)展低迷期。近幾年，玻璃企業(yè)更是面臨著社會經(jīng)濟下行，白酒行業(yè)寒冬持續(xù)發(fā)酵的雙重壓力。

　　如何破題突圍？

　　廣安慧博玻璃工業(yè)有限公司（以下簡稱慧博公司）的轉(zhuǎn)型路，給眾多玻璃企業(yè)提供了一份參考樣本。

　　黑夜中崛起：15年奮斗破產(chǎn)企業(yè)成功“逆襲”

　　慧博公司的前身是一個倒閉的國有企業(yè)——廣安華玻集團玻璃廠。那時，工廠位于前鋒區(qū)一個山坳里，廠房破舊，技術落后。1998年因為體制等原因，企業(yè)宣告破產(chǎn)，幾百名工人面臨下崗失業(yè)。

　　時任公司玻璃廠副廠長的張惠玲，為保住工人們的飯碗，毅然租下原玻璃廠的廠房和設備，開始建廠，期待玻璃廠的再次崛起。當時，公司恢復生產(chǎn)沒有資金，張慧玲發(fā)動工友和家人四處籌集；沒有市場，公司決策層紛紛奔赴一線找客戶；沒有技術人員，公司高薪在外聘請。兩年的打拼，企業(yè)終于走上健康發(fā)展之路。

　　2001年，企業(yè)重新購買土地和設備，興建了廠房，創(chuàng)建了廣安慧博玻璃工業(yè)有限公司。

　　在隨后的15年里，公司一直致力于產(chǎn)品換代、技改擴能、自主研發(fā)，以轉(zhuǎn)型引領企業(yè)發(fā)展。不僅如此，面對激烈的市場競爭，公司搶抓機遇高位求進，將目光投向建材家居、房地產(chǎn)貿(mào)易、汽配、貸款等多個行業(yè)，讓企業(yè)一次次走出困境，產(chǎn)值稅利實現(xiàn)翻番。

　　如今，慧博公司生產(chǎn)的玻璃制品遠銷20多個省市；生產(chǎn)的汽配產(chǎn)品為力帆、東風小康、南京長安等幾十個國內(nèi)知名汽車主機廠配套，暢銷全國各地；開發(fā)的川渝家居建材城成為川渝建材總部基地。公司以持續(xù)創(chuàng)新為依托，抓緊產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，走多種經(jīng)營之路，使一個破產(chǎn)企業(yè)成功成長為產(chǎn)值超過5億元的集團公司。

　　發(fā)力供給側(cè)：居安思危練“內(nèi)功”促轉(zhuǎn)型升級

　　“2001年到2011年是公司發(fā)展的黃金時期。那時，玻璃瓶需求量大，市場前景好，公司每年盈利上千萬元。”公司副總經(jīng)理鐘昌清說，然而，即使在運營一帆風順的情況下，公司決策層仍居安思危，注重“練內(nèi)功”促轉(zhuǎn)型，搶占市場。

　　“公司剛成立時，全國玻璃企業(yè)發(fā)展勢頭強，市場競爭異常激烈，但大多企業(yè)都立足于生產(chǎn)低檔玻璃制品， 玻璃制品嚴重短缺。”鐘昌清說，盡管資金緊張，但公司決策層卻眼光長遠，決定面向市場更新設備，對公司窯爐進行改造，實現(xiàn)了從生產(chǎn)普料到高白料的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品質(zhì)量得到了快速提升，訂單從四面八方源源而來。

　　2001年公司產(chǎn)值達到3000萬元，是2000年的5倍。

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