原標(biāo)題：阿里人事變動(dòng)是一家國(guó)際化的公司
眾所周知，如今的阿里巴巴已不再是一家單純的公司，而是一家國(guó)際化的公司。
今天，阿里巴巴又宣布了一項(xiàng)重大人事調(diào)整，如下：
阿里巴巴集團(tuán)任命法國(guó)人皮埃爾·彭龍(PierrePignant)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這家中國(guó)電商巨頭的子公司Lazada，充當(dāng)其在東南亞快速擴(kuò)張的急先鋒。
彭龍畢業(yè)于美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)工程系，若要實(shí)現(xiàn)阿里巴巴長(zhǎng)期以來(lái)的雄心，即成為亞馬遜或EBay那樣的真正全球零售巨頭，他必須擊敗該地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
也就是說(shuō)，阿里巴巴東南亞的大旗交給了法國(guó)人，這再次彰顯了阿里巴巴是一家包容性的公司！
事情是由人才做出來(lái)的，亞馬遜為什么沒(méi)能打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)？劉強(qiáng)東的話就已經(jīng)說(shuō)明了答案。
因?yàn)槟菚r(shí)候亞馬遜并不信任自己的中國(guó)區(qū)高管，請(qǐng)問(wèn)，這仗還怎么打？
阿里巴巴在東南亞布局
1、物流方面
在東南亞這個(gè)交通混亂、擁堵的城市，遞送包裹是一大挑戰(zhàn)；在由17000多個(gè)島嶼組成、幅員遼闊的群島國(guó)家印尼，完成遞送工作可能需要幾個(gè)星期的時(shí)間。除新加坡外，該地區(qū)大部分地區(qū)仍以貨到現(xiàn)金付款為主。數(shù)不勝數(shù)的初創(chuàng)公司正試圖解決移動(dòng)支付服務(wù)的問(wèn)題，但目前還沒(méi)有占主導(dǎo)地位的公司。
阿里巴巴正在與印度物流公司XpressBees進(jìn)行會(huì)談，計(jì)劃投資1億美元收購(gòu)這家物流公司的股份。據(jù)悉，這筆交易正處于談判的最后階段。這也將成為阿里巴巴在印度市場(chǎng)的第六筆投資，為應(yīng)對(duì)Flipkart和亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。
2、阿里巴巴再次獎(jiǎng)投資重心轉(zhuǎn)向亞洲。為了實(shí)現(xiàn)馬云使中國(guó)超市和百貨商店進(jìn)入21世紀(jì)的宏愿，阿里巴巴在傳統(tǒng)零售領(lǐng)域已經(jīng)砸下數(shù)十億美元。
為了吸引東南亞快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體的消費(fèi)者，阿里巴巴對(duì)新加坡電商巨頭LazadaGroup投資40億美元，領(lǐng)投印尼電商Tokopedia一輪金額達(dá)11億美元的融資活動(dòng)。
進(jìn)軍東南亞電商市場(chǎng)，阿里巴巴是認(rèn)真的。3月14日，阿里巴巴向東南亞電商平臺(tái)Lazada追加20億美元投資，Lazada董事長(zhǎng)彭蕾出任LazadaCEO。
而早在2016年，阿里巴巴就以10億美元獲得了Lazada的控股權(quán)，2017年再次將控股比例上升至83%。隨后的8月17日，印尼最大的電商平臺(tái)Tokopedia獲得由阿里巴巴領(lǐng)投的新一輪11億美元融資。
馬云常說(shuō)，全球化向任何人敞開(kāi)。他認(rèn)為跨境電商能使新興市場(chǎng)的中小企業(yè)和地方農(nóng)村這樣的“經(jīng)濟(jì)弱者”從全球化中受益。
日本綜合研究所的首席主任研究員巖崎薰里認(rèn)為，“東南亞各國(guó)之所以和阿里巴巴合作，不僅是為了獲取阿里巴巴的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，也是因?yàn)檎J(rèn)同其理念”。
阿里巴巴為什么重視東南亞市場(chǎng)？
1、阿里巴巴近些年已開(kāi)啟了國(guó)際化戰(zhàn)略，阿里巴巴現(xiàn)在的理念可以說(shuō)是讓全球沒(méi)有難做的生意！
2、東南亞市場(chǎng)巨大，且電商整體落后，這對(duì)于亞馬遜還是阿里巴巴都可以說(shuō)是機(jī)會(huì)！
3、在走向國(guó)際化的這件事上，阿里沒(méi)有理由也沒(méi)有必要將之前的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。
4、正面競(jìng)爭(zhēng)亞馬遜，這將決定著以后阿里巴巴能否超過(guò)亞馬遜！
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