原標(biāo)題：vivo發(fā)布子品牌 到了2019再做子品牌VIVO還有戲嗎？
2019年對于中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)來說可謂是多事之年，前有小米將紅米直接獨(dú)立成為子品牌Redmi，后VIVO也發(fā)布了自己的子品牌IQOO，手機(jī)廠商們集中扎堆發(fā)布子品牌，這個葫蘆里到底賣了什么藥？這個時候再做子品牌VIVO還有戲嗎？
可以說到了這個時候，中國四大手機(jī)廠商，華米OV全部發(fā)布了自己的子品牌，分別是華為的榮耀，小米的Redmi（紅米），OPPO的Realme，以及VIVO的子品牌IQOO，中國四大手機(jī)廠商的新一輪大戰(zhàn)即將拉開序幕。只是這個賽道似乎有些不太一樣，華為榮耀是華為很早就發(fā)布的子品牌手機(jī)，2013年華為榮耀就已經(jīng)誕生了，如今已經(jīng)成為了和華為一道堪比雙子星的架構(gòu)。而小米的紅米雖然一直沒有以子品牌正式運(yùn)營，但是早在2013年7月31日就已經(jīng)推出了自己的產(chǎn)品線，可以說 性價比已經(jīng)成為大多數(shù)人對于紅米的統(tǒng)一認(rèn)知，只是在2019年紅米獨(dú)立以Redmi示人。
即使是OPPO的子品牌Realme也是2018年就已經(jīng)推出，由原 OPPO 副總裁、海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人李炳忠一手操盤，后者的身份也已經(jīng)變成 Realme CEO、創(chuàng)始人，同時為了運(yùn)營 Realme 品牌成立了一家獨(dú)立企業(yè)深圳市銳爾覓移動通信有限公司，李炳忠擔(dān)任法人。
但是IQOO卻是今年才堪堪和消費(fèi)者見面，這樣的子品牌會不會太晚了？這個時候做子品牌VIVO還有戲嗎？
二、VIVO這個時候做子品牌還有戲嗎？
其實(shí)，手機(jī)廠商做子品牌并不是一件新鮮事，大家?guī)缀跻捕剂?xí)慣了各大手機(jī)巨頭的子品牌戰(zhàn)略，其實(shí)對于任何一個手機(jī)廠商來說，在其業(yè)務(wù)發(fā)展了一段時間之后，就會出現(xiàn)了一件難以解決的問題，因?yàn)槭謾C(jī)廠商原先給自己的定位是服務(wù)于某一類人群的，在服務(wù)了一段時間之后就會發(fā)現(xiàn)原先品牌的瓶頸就會出現(xiàn)了。僅以華為為例，華為手機(jī)一直都是以商務(wù)風(fēng)為其主要的戰(zhàn)略定位，但是并不是所有消費(fèi)者都是走商務(wù)為核心，即使消費(fèi)者都接受了華為原先的手機(jī)形象的話，但是時間一長也會有審美疲勞，這個時候推出一個子品牌，從某種意義上來說和原先品牌進(jìn)行一定的戰(zhàn)略區(qū)隔，不僅可以在價格上與原先的品牌走差異化的道路，也可以給消費(fèi)者以一個全新的形象，從而去攻占另一部分消費(fèi)者的心智。
那么，我們再把這個邏輯放到VIVO身上來看，根據(jù)啟信寶的數(shù)據(jù)，VIVO母公司維沃移動通信有限公司的前身是大名鼎鼎的步步高通信科技有限公司，從血緣上來說，VIVO和步步高的另外一個分支OPPO其實(shí)有著非常大的血緣相似性，但是兩者可謂是分家已久了，藍(lán)綠機(jī)也就成為了明顯的競爭關(guān)系。根據(jù)公開市場的資料顯示，2010年的時候，iQOO的品牌就已經(jīng)注冊完成，甚至要早于紅米，要知道2010年小米才剛成立，也并未形成所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維方法論。“早些年時機(jī)還不成熟，現(xiàn)在vivo有了品牌實(shí)力，對消費(fèi)者的需求感知積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，2018年下半年，新的互聯(lián)網(wǎng)人群涌現(xiàn)，IQOO到了推出的時機(jī)”，在接受36氪等媒體采訪時，iQOO品牌副總裁馮宇飛表示。
那么這個時候才去推出IQOO手機(jī)品牌，VIVO到底還有沒有優(yōu)勢？這件事，我們可以一分為二的來看：
從好的方面來說，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上一直有一個先發(fā)優(yōu)勢與后發(fā)優(yōu)勢戰(zhàn)略，對于手機(jī)子品牌的發(fā)布來說，榮耀無疑是中國手機(jī)做子品牌的一個鼻祖，通過榮耀手機(jī)子品牌的構(gòu)建，讓華為在原先自己的商務(wù)客群之外成功地搭建了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)年輕客群，搶占了消費(fèi)者的心智，這無疑是華為榮耀的先發(fā)優(yōu)勢，對于VIVO來說，它這個時候才去做自己的子品牌，肯定不可能搶占消費(fèi)者心智的先發(fā)優(yōu)勢了，但是無論是榮耀子品牌獨(dú)立運(yùn)營的模式經(jīng)驗(yàn)，還是紅米從品牌到Redmi的經(jīng)驗(yàn)都有著非常成熟的案例可以借鑒，這讓VIVO可以少走很多的彎路，有可能直接按照之前已經(jīng)趟好的模式直接實(shí)現(xiàn)從品牌到產(chǎn)品的全面布局，這對于一家手機(jī)廠商來說可謂是不用去考慮摸著石頭過河的那一關(guān)了，這可謂是VIVO的后發(fā)優(yōu)勢所在。
但是，我們從壞的方面來說，一般手機(jī)廠商推出子品牌會把子品牌和自己的原先品牌做非常明顯的區(qū)隔，只有這樣的區(qū)隔才能夠讓手機(jī)廠商子品牌不會和原先的手機(jī)品牌產(chǎn)生自己的內(nèi)部競爭，從而產(chǎn)生內(nèi)耗，但是IQOO似乎卻不是這樣的玩法。它出現(xiàn)的難點(diǎn)就是：不拆分不請代言人讓人傻傻分不清楚。我們看到IQOO手機(jī)品牌和產(chǎn)品似乎和VIVO實(shí)在是太像了，不僅沒有拆分，而且似乎價位也是和VIVO相同的價位，那么很讓人懷疑一旦這樣的手機(jī)品牌上市會不會和原先的自家品牌產(chǎn)生沖突，從導(dǎo)致市場的內(nèi)耗，讓消費(fèi)者有些傻傻分不清楚你到底是VIVO有什么不一樣？如果用的是同樣的技術(shù)，同樣的設(shè)計理念，再沒有足夠的品牌區(qū)隔度的話，似乎品牌就非常容易成為為了子品牌而子品牌的企業(yè)，好像就失去了成立子品牌的價值。
也許，VIVO自身也沒有完全想明白，IQOO子品牌對于自己到底的意義是什么？只是各大友商的子品牌都出來了，自己不做一個占位似乎有些說不過去，IQOO能否成為第二個榮耀或者紅米，成為VIVO的雙子星真的需要我們好好審視期待，以待后效了。
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