一是制度創(chuàng)新。制定《項目評審三級復(fù)核制度》《建設(shè)項目現(xiàn)場踏勘制度》《中介機(jī)構(gòu)管理制度》，運用專業(yè)技術(shù)手段，對評審依據(jù)，評審程序，評審時效，評審結(jié)論等方面進(jìn)行復(fù)核監(jiān)督，以加強(qiáng)對評審中心內(nèi)部的考核管理。

　　二是模式創(chuàng)新。由實施評審逐步向組織和管理評審轉(zhuǎn)變，注重評審方式多元化，采取自主評審、聘請專家評審、中介機(jī)構(gòu)參與評審等評審方式，2016年共有5名外聘專家和11家中介機(jī)構(gòu)參與項目評審，提升了評審的專業(yè)性、公正性、時效性。

　　三是方法創(chuàng)新。積極開展“回頭看”，對已實施項目進(jìn)行再次現(xiàn)場踏勘，分析項目評審結(jié)果運用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，探尋產(chǎn)生差異的根源，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，提升評審的精準(zhǔn)性，充分發(fā)揮財政評審節(jié)支增效作用。

　　四是管理創(chuàng)新。嚴(yán)格評審報告考核打分，對每個協(xié)審單位，每個項目，每個評審復(fù)核人員進(jìn)行考核，專門制定評審項目分配辦法，旨在考核結(jié)果與評審項目掛鉤，確保評審質(zhì)量和效率。

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