原標(biāo)題：昭化區(qū)全力打造鄉(xiāng)村環(huán)境保潔維護(hù)體系

 

　�、�“公益崗位”建隊(duì)伍。整合鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)助資金、行業(yè)管護(hù)資金、村務(wù)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)等，優(yōu)先聘用低保戶、建卡貧困戶等低收入人群，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建道路保潔、衛(wèi)生監(jiān)督、山林管護(hù)、河道巡查等10余支保潔維護(hù)隊(duì)伍，每支隊(duì)伍不少于5人，做到保潔維護(hù)有人干、有人管。⑵“網(wǎng)格管理”定責(zé)任。實(shí)行鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生掛牌制度，堅(jiān)持定人員、定路段、定時(shí)間、定責(zé)任“四定”原則，建立區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社三級(jí)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系，一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)為主管部門負(fù)責(zé)人，二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人，三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)為村社干部，全面壓緊壓實(shí)清掃保潔責(zé)任。⑶“差異薪酬”強(qiáng)激勵(lì)。根據(jù)道路養(yǎng)護(hù)、林地管護(hù)等崗位分別設(shè)置不同薪資標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)同一崗位不同工作量分別制定2至5個(gè)薪酬等級(jí)，以工作實(shí)績(jī)、工作量與薪酬掛鉤，實(shí)行“紅黃藍(lán)”三色考評(píng)，得分在90分及以上的掛紅旗，評(píng)先評(píng)優(yōu)；低于75分的掛藍(lán)旗，一次預(yù)警提醒，二次直接辭退。