�。�1）項目謀劃走向“專業(yè)化”。變以往“粗、全、散”項目包裝為“精、細、專”重點謀劃。以“釩鈦”和“康養(yǎng)”為重點，圍繞“攀枝花有什么、要什么”，“企業(yè)有什么、做了什么”等實際問題，認真開展項目分析和規(guī)劃編制，2017年全市計劃共包裝專業(yè)化項目100個，投資金額600億元以上。其中，謀劃具有輻射和帶動作用大的項目10個，金額達100億元。

　　（2）招商方式走向“全員化”。變以往僅靠投促部門招商為全員招商，壓實“領導帶隊、部門緊促、縣（區(qū)）緊盯”責任，全年各縣（區(qū)）主要領導招商不少于15次，分管領導招商不少于30次。實行“一個項目、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底”的推進機制，對2017年確定的44個投資促進重點項目逐一由34名市領導分工牽頭促進。

　　（3）平臺活動走向“特戰(zhàn)化”。變以往的大型化推介、大范圍洽談、一般性推動為精細化招商、點對點洽談、巡回式推動�；顒忧�，由各參會責任部門（單位）針對重點客商名單，篩選鎖定目標企業(yè)不少于20家，形成專項工作方案�；顒又�，主動登門，向重要客商推介攀枝花特色優(yōu)勢，積極爭取合作�；顒雍螅�發(fā)揚“釘釘子”精神，對意向合作項目持續(xù)跟蹤跟進，建立完善企業(yè)信息庫，形成項目跟蹤促進長效機制。

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