�、沤�立統(tǒng)一高效的醫(yī)院管理體制。探索組建公立醫(yī)院管理委員會(huì)，建立權(quán)責(zé)一致的政府辦醫(yī)體制；開展法人治理改革試點(diǎn)，推進(jìn)院長(zhǎng)職業(yè)化、專業(yè)化，實(shí)行院長(zhǎng)聘任制、任期制、目標(biāo)責(zé)任制和問責(zé)制，落實(shí)公立醫(yī)院自主權(quán)。

　　(2)建立保障公益性的運(yùn)行機(jī)制。破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”弊端，全面取消城市公立醫(yī)院藥品加成，理順醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，降低藥品耗材器械費(fèi)用，改革醫(yī)保支付方式。

　　(3)建立符合行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度。創(chuàng)新公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)編制管理方式，逐步實(shí)行編制備案制；完善績(jī)效工資制度，將醫(yī)務(wù)人員薪酬與醫(yī)院的藥品、耗材、大型醫(yī)學(xué)檢查等業(yè)務(wù)收入脫鉤。

　　(4)建立科學(xué)合理的分級(jí)診療格局。通過建設(shè)醫(yī)療聯(lián)合體、完善醫(yī)保政策、健全家庭醫(yī)生服務(wù)制度等措施，引導(dǎo)患者向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有序流動(dòng)。到2017年，力爭(zhēng)個(gè)人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費(fèi)用的比例降低到30%以下。

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