制定項目服務(wù)清單。將簽約的37個項目按照產(chǎn)業(yè)門類分類梳理所需行政審批事項，盤點項目落地所需水電路網(wǎng)、用地指標(biāo)等要素保障，制定項目落地所需辦結(jié)事項表，實行“清單式”管理。

　　實行全程跟蹤服務(wù)。將涉及兩個及兩個以上部門審批（審查）的事項，全部實行并聯(lián)審批；每個簽約項目落實專人跟蹤服務(wù)，“一對一”配合做好立項審批、規(guī)劃選址、用地預(yù)審等工作。

　　采取動態(tài)考核管理。制定項目落地建設(shè)進度表，建立檢查清單、通位排名、聯(lián)動追責(zé)作風(fēng)建設(shè)等5項制度，采取“不定時抽查、月督查、季度盤點”考評機制，動態(tài)監(jiān)測項目推進情況。

　　健全服務(wù)訴求機制。制作招商引資投訴卡片，項目簽約時向企業(yè)發(fā)放，開通24小時受理服務(wù)訴求通道，受理事項采取“問政-倒逼-反饋”模式，強化服務(wù)保障責(zé)任落實。

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