原標題：寧夏水投集團：重磅打造水務(wù)一體化人才小高地
近日，由寧夏水利水電工程局有限公司、西北民族大學(xué)共同研發(fā)的“水庫大壩機制砂反濾料關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用研究”課題順利通過青海省科技成果首次鑒定。
該課題旨在保證黏土心墻壩體安全，防止壩體出現(xiàn)滲漏、管涌等情況，課題取得了一系列自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新性成果，并成功應(yīng)用于固原市黃河水調(diào)蓄工程何家溝水庫大壩和青海省牙扎水庫大壩等工程。
這樣的科技成果，得益于寧夏水投集團在持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)方面的所做的努力。通過改進、完善薪酬體系，打破績效考核“平均主義”、實施常態(tài)化的技能培訓(xùn)和技能大賽等措施，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，著力打造知識結(jié)構(gòu)互補、技能層級銜接的水務(wù)一體化人才小高地。
目前，寧夏水投集團供水業(yè)務(wù)已覆蓋全區(qū)，受益人口近四百萬，為受水區(qū)生產(chǎn)生活、生態(tài)保護、工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、特色農(nóng)業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的水務(wù)支撐。
革故鼎新，改進完善薪酬體系
寧夏水投集團下屬吳忠水務(wù)公司通過推進薪酬體系改革，使員工工作績效進一步提升。其中在管網(wǎng)漏損率控制方面，已由2018年17.65%降至2019年11.83%。記者了解到，寧夏水投集團結(jié)合各公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營難度及所在地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平等實際情況，通過打通經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才“三通道”，同時實行了技術(shù)職稱和技能等級的評聘分離制度，重點突出崗位與職稱一致原則、注重能力和業(yè)績原則，進一步激發(fā)了廣大員工自主學(xué)習和干事創(chuàng)業(yè)的原生動力，在個人技術(shù)職稱和技能等級被集團公司聘任后，依照集團公司薪酬體系套定個人薪酬待遇，使各公司薪酬水平與經(jīng)營情況、員工績效和崗位價值緊密掛鉤。同時，通過職級對應(yīng)關(guān)系，專業(yè)技術(shù)類首席工程師薪酬可高于子公司副總級領(lǐng)導(dǎo)，在技能人才中設(shè)立首席技師崗位，薪酬對應(yīng)子公司副總級領(lǐng)導(dǎo)，通過薪酬待遇方面的提升，有效地引導(dǎo)、激勵廣大員工培養(yǎng)積極向上的精神風貌和精益求精地工作作風。
此外，寧夏水投集團通過進一步放活因引進人才而增加的薪酬總額，持續(xù)激勵每一位員工積極工作，下屬各公司業(yè)務(wù)范圍也得以不斷拓展。每年10月，集團對各公司人工成本總額進行動態(tài)調(diào)整，并鼓勵各公司結(jié)合現(xiàn)狀不斷拓展市場、引進人才，對于急需的特殊人才，打破原有的薪酬晉升機制，以協(xié)議方式確定薪資。
目前，寧夏水投集團已累計引進3名專項人才、31名急需緊缺人才、7名研究生、102名本科生，進一步優(yōu)化了人才隊伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才保障和智力支持。
堅持業(yè)績導(dǎo)向，打破績效考核“平均主義”
近年來，水投集團從考核體系、考核流程、考核工具、結(jié)果應(yīng)用等方面對原有績效體系進行改進與優(yōu)化，建立了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核體系。
在考核方法上采用KPI關(guān)鍵績效考核指標法，部門和崗位績效考核結(jié)果分為A、B、C、D四級，打破以往績效考核的“平均主義”，根據(jù)績效成績確定對應(yīng)績效系數(shù)，員工季度績效工資差距約4000元，年度績效工資差距近萬元。
同時，將年度考核成績與公司目標完成情況掛鉤，強化員工績效與薪酬的關(guān)聯(lián)性，實現(xiàn)個人薪酬與企業(yè)效益、個人績效緊密掛鉤、上下浮動。
而對于績效考核結(jié)果較差的員工，則通過調(diào)崗、待崗等方式進行進一步培訓(xùn)，通過培訓(xùn)輔導(dǎo)后仍不能上崗的，就會辭退該員工，建立員工能進能出的機制。
通過以上措施，水投集團構(gòu)建起了更加有利于人才“選用育留”的機制，縱向打通員工職業(yè)發(fā)展通道，橫向建立了全集團人才流動通道，解決了各公司人員調(diào)動后職級薪級的對應(yīng)問題，促進各類人才之間的有序流動。
技能教育+認定，推動高技能人才成長
劉榮蓬，在2020年全國城鎮(zhèn)供水排水行業(yè)職業(yè)技能競賽中獲得“自來水生產(chǎn)工”工種全國第九名。
郭輝，在寧夏水利行業(yè)泵站運行工技能競賽中獲得第二名，獲“自治區(qū)水利行業(yè)技術(shù)能手”稱號。
杜鵬、馬永貴，在寧夏化工行業(yè)工業(yè)廢水處理工技能競賽中獲得第二名和第五名，獲“寧東技術(shù)能手”稱號。
還有徐國文、司志財、孫文彥……很多這樣的技能人才都是在該集團各類崗位培訓(xùn)、技能比武、職業(yè)技能鑒定等活動中脫穎而出，成為水投集團供水生產(chǎn)一線的骨干。
近年來，寧夏水投集團投入大量資金建設(shè)員工培訓(xùn)中心，在寧東、固原、吳忠建立了員工教育和技能實訓(xùn)基地。每年，水投集團投入職業(yè)教育經(jīng)費約300萬元，舉辦各類培訓(xùn)班約800余期。
2019年，水投集團積極響應(yīng)自治區(qū)人社廳關(guān)于開展職業(yè)技能等級認定試點單位的通知要求，在人社廳職業(yè)技能認定指導(dǎo)中心幫扶下，積極完善技能等級認定實操考核場地建設(shè)，并于當年11月通過人社廳資質(zhì)評審，正式批準水投集團針對供排水泵站運行工、供水管道工、化學(xué)檢驗員、城鎮(zhèn)污水處理工四個工種開展職業(yè)技能等級認定試點工作。同年，水投集團680名員工參加供排水泵站運行和供水管道工初級、中級職業(yè)技能等級認定，有629人成績合格取得相應(yīng)技能等級證書。
為推動技能人員不斷成長、成才，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型、奉獻型員工隊伍，經(jīng)自治區(qū)總工會、中衛(wèi)市總工會、吳忠市總工會等單位批準，水投集團依托尹新安、馬建勞模創(chuàng)新工作室，以及王杰、解培宏技能人才創(chuàng)新工作室，積極組織各公司技能人員開展技能培訓(xùn)、崗位練兵，不斷提升各類技能人員業(yè)務(wù)理論及實操技能水平。目前，水投集團依托以上工作室已開展各類培訓(xùn)班180余次。
此外，水投集團通過在技能人員中廣泛開展弘揚勞模精神和學(xué)習大國工匠精神相關(guān)培訓(xùn)，進一步激發(fā)了廣大技能人員的士氣和干勁，技能人員崗位成才、人人建功立業(yè)的氛圍越來越濃。
崗位練兵+技能大賽，人才培養(yǎng)源源不斷
“這次比賽設(shè)計，首次列入了恒壓供水自動化系統(tǒng)，完全貼合我們實際的供水工作，是對我們工作技能的全面考驗。”寧東水務(wù)公司生產(chǎn)調(diào)度中心值班長郭輝說。
郭輝在集團開展的供排水泵站運行工技能大賽中獲得一等獎，這次比賽通過理論考試、心肺復(fù)蘇救護、二次故障排查、機電設(shè)備運行及檢修、機組找正和恒壓供水系統(tǒng)6個項目，綜合檢驗了該集團12支水務(wù)公司58名供水技工的保供水綜合能力。
近年來，水投集團強化人才隊伍建設(shè)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工練技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，爭當技術(shù)能手、技術(shù)工匠和示范班組，相繼舉辦了三屆水質(zhì)化驗員、管道客服技能大賽，并且組隊參加了全區(qū)兩屆水利行業(yè)泵站運行工技能競賽、全區(qū)首屆生態(tài)環(huán)境監(jiān)測“水專項“大比武、全國供水排水行業(yè)水生產(chǎn)工技能大賽活動。
在員工中，有200余人取得中高級職稱，209人考取各類國家執(zhí)業(yè)資格證書，該集團還向水利廳推薦16名水利智庫專家，1名水利青年科技英才，7名水利督查專家，2名水資源保障技術(shù)評審專家。經(jīng)過基層單位推薦和篩選，組織專家進行授課評選，水投集團建立了內(nèi)訓(xùn)師隊伍，承擔教練、考官和講師職責，為培養(yǎng)員工成才工作發(fā)揮了積極作用
此外，水投集團與河海大學(xué)進行校企合作，目前已有58名員工接受環(huán)境工程專業(yè)繼續(xù)教育，進一步提升了人才專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)人才培訓(xùn)開啟了人才培訓(xùn)定制化的快車鍵。
如今，寧夏水投集團人才小高地已建成寧夏水務(wù)技術(shù)創(chuàng)新中心，清水源公司與中科院生態(tài)環(huán)境研究中心合作成立產(chǎn)學(xué)研基地，科技公司與長江設(shè)計院合作成立智慧水務(wù)創(chuàng)新團隊、水處理研究中心等科研與創(chuàng)新載體，人才隊伍建設(shè)邁上新臺階。
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