原標題：杜國楹的夢想，讓小罐茶講述中國文化
不管是中國制造還是中國品質(zhì)，文化底蘊表現(xiàn)形式才能凸顯產(chǎn)品的創(chuàng)造魅力,杜國楹正以"小罐茶"為支點,撬動追求傳統(tǒng)文化和藝術(shù)的個性化用戶圈層。這一系列的操作又引發(fā)許多人對中國茶文化和杜國楹的關(guān)注。
近期，微信上有一篇關(guān)于采訪杜國楹的文章就吸引了不不少讀者的眼球，在文章里，作者提出一個新問題，名詞的時候，他都會飛快的記錄下來，詢問出處來源等各種信息，筆記本上全是自己對新名詞、新事物的認知和見解。據(jù)同行說，這樣詳實的筆記，他有時一天就能用掉一個。很難想象一個已經(jīng)財富自由的人是有著什么樣自驅(qū)力去堅持不斷地學習的。當然，他的學習并不只是表現(xiàn)在記筆記這一件事上，也不是我們簡單理解的看書。更多的是，他會選擇去跟年輕人交流。
這其實是一種開放、包容、審慎的心態(tài)，真正的學習，尤其是在消費品這樣復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)中學習，必須跟客戶學習，跟你的潛在競爭對手學習。也正是基于此，杜國楹能夠從一個創(chuàng)業(yè)項目的外行速進入角色，在創(chuàng)立小罐茶之前，杜國楹是茶行業(yè)的"外行"，但在他帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團隊翻山越嶺歷經(jīng)三年半時間尋茶的路上，他們邊考察邊學習，很快由"外行"變成了"內(nèi)行"!
為了保持學習狀態(tài)，杜國楹迄今保留著一個獨特的作息習慣，每天0點到5點都是自己獨處思考學習的階段，用來讀書，思考產(chǎn)品，寫東西。這個習慣他已經(jīng)堅持了10多年。
當然，除了讀書和學習，杜國楹的成功，還在于他對事業(yè)的執(zhí)著，而這份執(zhí)著，在外界看來近乎于偏執(zhí)，剛剛進入新世紀時，美國英特爾公司的創(chuàng)始人之一安迪·格魯夫?qū)懥艘槐緯吨挥衅珗?zhí)狂才能生存》。杜國楹很早就拜讀過此書，但他也許還不知道，他自己就是書中描寫的那個——偏執(zhí)狂。而這本書的核心，就在于對"專注"與"獨特"的深刻詮釋。在小罐茶創(chuàng)業(yè)初期，杜國楹用了兩年半時間，歷經(jīng)11個版本的設(shè)計，花費500萬元，就是為了開發(fā)設(shè)計出那個"小罐"，從這一點上，我們也能夠體會到杜國楹的"偏執(zhí)"，而正是這份偏執(zhí)，讓小罐茶的金屬小罐閃亮世界。
中國是世界茶葉和茶文化的發(fā)源地之一，茶葉生產(chǎn)歷史悠久，茶產(chǎn)品出現(xiàn)可以追溯到2000多年前，但作為商品交易的歷史卻很短，一直到1992年之前，中國茶行業(yè)都沒有品牌意識，民間自給自足，中國茶葉總公司負責茶葉出口。而中國茶的另一個弊端就是"小、散、弱"，所有散亂差的行業(yè)，最大問題是沒有人能定義出什么是好產(chǎn)品。因為好產(chǎn)品是需要一套有效的標準的。否則誰能擁有定價權(quán)?為此，杜國楹首先從小罐茶的標準化做起，用統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的價格、統(tǒng)一的品質(zhì)，讓消費者閉著眼睛也能買到好茶。
杜國楹認為，創(chuàng)業(yè)是一門科學，其核心在于求解"干什么、怎么干、怎么想"的三段論難題。他強調(diào)，商業(yè)世界不斷顛覆的只是表現(xiàn)形式，而人性和商業(yè)的本質(zhì)從未發(fā)生改變，這也是他創(chuàng)業(yè)這么多年來吸取的珍貴經(jīng)驗。
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