原標(biāo)題：　《IP文旅融合熱潮!看萬(wàn)達(dá)寶貝王如何領(lǐng)跑行業(yè)》

　　主題文旅從去年以來(lái)一直是熱議話題,隨著國(guó)民消費(fèi)升級(jí)步伐加快,大眾越來(lái)越不滿足于傳統(tǒng)的文化旅游消費(fèi)方式,更富有文化內(nèi)涵和品牌號(hào)召力的IP開(kāi)始融入文化旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程,旅游業(yè)發(fā)展已從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變,從流量經(jīng)濟(jì)到IP經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變已成共識(shí)。

　　IP文旅熱潮!萬(wàn)達(dá)寶貝王已做好全面準(zhǔn)備

　　對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)來(lái)講,早在幾年前就已開(kāi)始進(jìn)行文化、文旅板塊的打造,截止2018年起萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)已成為萬(wàn)達(dá)第一大產(chǎn)業(yè)。這包括影視、體育、兒童、文旅等各條業(yè)務(wù)線。同時(shí)萬(wàn)達(dá)寶貝王也在積極布局IP產(chǎn)業(yè)鏈,截止目前已經(jīng)成為包括《海底小縱隊(duì)》、《魔法俏佳人》、《悟璐璐》、《熊貓博士》、《西游記的故事》等在內(nèi)多個(gè)IP的版權(quán)持有及運(yùn)營(yíng)方。

　　萬(wàn)達(dá)寶貝王坐擁萬(wàn)達(dá)集團(tuán)強(qiáng)大商業(yè)體優(yōu)勢(shì),又擁有眾多 IP版權(quán)資源,這種獨(dú)特的商業(yè)模式,就已經(jīng)形成了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔。當(dāng)然,文旅與IP的妥善結(jié)合還有很長(zhǎng)的路要走,在IP的使用中,前期挖掘、中期開(kāi)發(fā)、后期維護(hù)、版權(quán)問(wèn)題等都是萬(wàn)達(dá)寶貝王在逐步打磨的部分,對(duì)此萬(wàn)達(dá)寶貝王已做好全面準(zhǔn)備。

　　萬(wàn)達(dá)以IP為核心 率先走向IP文旅和IP場(chǎng)景消費(fèi)

　　萬(wàn)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)廣泛,實(shí)體業(yè)態(tài)形式也較多,包括萬(wàn)達(dá)商場(chǎng)、影院、酒店等。萬(wàn)達(dá)寶貝王是圍繞兒童的產(chǎn)業(yè),在眼球經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)消費(fèi)的模式下,兒童IP與兒童場(chǎng)景消費(fèi)是互相促進(jìn)互相疊加的關(guān)系。

　　在IP主題空間打造和運(yùn)營(yíng)方面,萬(wàn)達(dá)寶貝王也有獨(dú)特創(chuàng)新,首先,萬(wàn)達(dá)寶貝王憑借集團(tuán)及自身的優(yōu)勢(shì),能夠讓IP的粉絲最大限度地接觸到IP場(chǎng)景,從場(chǎng)景主題化、道具主題化、活動(dòng)內(nèi)容主題化等幾方面入手,在最大限度挖掘IP的內(nèi)容價(jià)值之余,還可以迅速將粉絲熱度轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值,與此同時(shí)也利用IP形成了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔。

　　其次,場(chǎng)景性消費(fèi)本身也是一種沉浸式場(chǎng)景體驗(yàn),它也實(shí)時(shí)地反哺IP的粉絲黏著度。比如在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi),有寶貝王自有IP的兒童街區(qū)、兒童樂(lè)園及早教中心;

　　在萬(wàn)達(dá)酒店及度假村,全面推出海底小縱隊(duì)兒童主題房及旅行產(chǎn)品等;

　　又比如每年的六一兒童節(jié),萬(wàn)達(dá)集團(tuán)會(huì)舉辦IP主題活動(dòng),通過(guò)前期的宣傳、會(huì)員邀約,在六一當(dāng)天,全國(guó)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)舉辦聲勢(shì)浩大的親子活動(dòng),為商場(chǎng)帶來(lái)翻倍的經(jīng)濟(jì)效益。

　　再次,萬(wàn)達(dá)寶貝王一方面在架構(gòu)主題消費(fèi)場(chǎng)景的同時(shí),也快速布局授權(quán)產(chǎn)品及自營(yíng)衍生品。進(jìn)行IP商業(yè)模式授權(quán),開(kāi)發(fā)14個(gè)品類(lèi)近千個(gè)SKU;結(jié)合旗下IP元素打造IP產(chǎn)品集合店,這些產(chǎn)品也開(kāi)始成為粉絲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的第二輪彈藥。

　　最后,兒童樂(lè)園和IP結(jié)合時(shí),最不容忽視的一點(diǎn)就是一定要考慮IP的長(zhǎng)尾收益,也就是選擇好且有生命力的內(nèi)容,這樣才有可能在做到IP商業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí),反向補(bǔ)充IP內(nèi)容生產(chǎn),讓IP具有源源不斷的生命力。

　　由此,我們可以看出萬(wàn)達(dá)寶貝王對(duì)IP授權(quán)鏈條的高度整合,或者說(shuō)是對(duì)全鏈路、內(nèi)容與實(shí)體閉環(huán)的打造。相信以后在更加細(xì)分的領(lǐng)域,我們也能夠看到更多萬(wàn)達(dá)寶貝王對(duì)于IP授權(quán)運(yùn)營(yíng)模式的探索,為國(guó)內(nèi)IP授權(quán)行業(yè)提供新范例,給消費(fèi)者帶來(lái)新的驚喜。

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