原標(biāo)題：　TOYO東洋：聚勢戰(zhàn)略贏終端，品牌助力齊追夢

　　3月4日，2019年中國(順德)家電博覽會在廣東潭洲國際會展中心拉開帷幕。2號展館與美的并肩的東洋展廳的“TOYO”商標(biāo)格外讓人確定過眼神“那是相當(dāng)國際范”，難怪與會的代理商和同行都留下了這樣一句話：“看來TOYO從此又要有大作為了”。

　　果不其然，在本次會展中，TOYO作為一個家喻戶曉的品牌，全方位展示自己高質(zhì)量的新品，現(xiàn)場共接待人數(shù)約2600人，其電視、空調(diào)、冰箱、智能廚電、水家電、電風(fēng)扇等全系列產(chǎn)品成交額達(dá)2760多萬元。成交客商來自五湖四海，北至新疆，南至海南，可見，TOYO東洋得到了國內(nèi)客商的廣泛認(rèn)可，并在全中國受廣大群眾歡迎。又一次取得了開門紅的成績。其一次次給自己交上滿意的答卷，絕非偶然。

　　1953年，TOYO東洋創(chuàng)立于日本，同時打出“世界品牌，全球共享”的霸氣廣告詞。1986年，TOYO空調(diào)首次從日本全進口引入中國。作為工業(yè)技術(shù)強國的出口產(chǎn)品，憑借國際水平的產(chǎn)品質(zhì)量，TOYO東洋迅速打開了中國市場，并于1991年在中國廣州成立了空調(diào)生產(chǎn)基地。在進入中國的而立之年，陳氏東洋集團開始意識到，要想有更好的突破，必須要有新的營銷模式，延長產(chǎn)品線，各自發(fā)揮專業(yè)技術(shù)制造優(yōu)勢，強強聯(lián)手，并于2019年組建全新的營銷隊伍，共同布局大中華市場。

　　TOYO東洋：聚勢戰(zhàn)略贏終端，品牌助力齊追夢

　　窮則變，變則通，通則達(dá)

　　在過去的2018年，中國家電行業(yè)接連出現(xiàn)倒閉潮。低附加值的山寨化模式，沒有品牌核心競爭力，老舊的營銷思維，加之在電商的沖擊下，讓這些企業(yè)舉步維艱，最終被市場淘汰出局。然而，亂市之中，總有玩家不按常理出牌。

　　當(dāng)大家為求自保，紛紛投奔電商，作為TOYO東洋商標(biāo)持有人的陳氏東洋集團，始終堅信實體興企的根本，逆勢而上打出“實體復(fù)興，東洋助力”的旗號，先后與汕頭大學(xué)、順德學(xué)院等高校合作，對中國現(xiàn)階段《品牌建設(shè)與新零售+實體店銷售提升》課題做了多場的研討，把得出來的“以人為本，以客戶為中心打造親民高端家務(wù)電器品牌”的結(jié)論在全國各地為經(jīng)銷團體100場培訓(xùn)及高峰論壇付之落地。看得見的營銷效果，摸得著的產(chǎn)品質(zhì)量，讓徘徊在電商與實體之間猶豫不決的代理商回歸理性，堅定了TOYO東洋代理商實體店復(fù)興的信心，在家電企業(yè)倒閉潮中實現(xiàn)了逆勢崛起。

　　但這些，并非東洋的最終目的。實體復(fù)興之路，任重而道遠(yuǎn)，讓終端代理商持續(xù)盈利，才是東洋戰(zhàn)略部署的核心之重。

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　　匠心智造——多元化與智能化

　　如何在家電行業(yè)大洗牌的局面當(dāng)中，讓終端代理商持續(xù)盈利?市場上的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，打價格戰(zhàn)并非明智之舉。經(jīng)過長期的市場調(diào)研，東洋敏銳地發(fā)現(xiàn)，我國消費者對家電產(chǎn)品的需求已得到基本的滿足。要在2019年為終端代理商贏得更廣闊的市場，東洋需要向多元化與智能化方面轉(zhuǎn)移，以消費者動態(tài)需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品品質(zhì)為消費者打造生活品質(zhì)，以創(chuàng)新科技帶動家電“智”造，打開智慧家務(wù)電器的新局面。

　　聚勢贏終端，親民創(chuàng)新營銷模式

　　一流的產(chǎn)品離不開品牌的定位、產(chǎn)品的推廣以及渠道策略。產(chǎn)品是根基，涵蓋電視、空調(diào)、冰箱、廚電、水家電、電風(fēng)扇全品類的多元化產(chǎn)品組合，能最大限度滿足市場需求。同時搭配好的營銷模式，兩者兼具，最終才能讓終端代理商的效益最大化。

　　要想在家電行業(yè)快速長期獲利，必須要學(xué)會“三借”。

　　一借勢，要懂得選擇。時勢造英雄，讀懂趨勢、把握趨勢，才能贏在未來。二借智，及時升級自己。不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗，向成功人士學(xué)習(xí)。三借力，學(xué)會抱團。沒有完美的個人，只有完美的團隊，小成功靠個人，大成功靠團隊。把 客戶轉(zhuǎn)化為公司合伙人，進一步整合全國各地代理商朋友圈，把公司 員工提升為股東，把同行互補市場資源整合，實現(xiàn)(3+1)產(chǎn)供銷+服務(wù)上下游融為一體，進一步實現(xiàn)共享“和合”經(jīng)濟。

　　TOYO東洋：聚勢戰(zhàn)略贏終端，品牌助力齊追夢

　　一個有質(zhì)量的營銷模式，就像團隊的粘合劑，能將團隊成員互相連接起來，保證營銷體系的高效運轉(zhuǎn)。用粵東地區(qū)總代理“犀利姐”的話說：“從來沒想過可以這么輕松地代理一個優(yōu)質(zhì)的家電品牌，我要做的只是跟東洋建立合作關(guān)系，剩下的交給東洋就行了。”

　　3月7日，新品發(fā)布品鑒會上，陳氏東洋集團常務(wù)董事陳德志先生和志高集團TOYO營運中心李雄豪總經(jīng)理共同提前為到場女神們發(fā)禮品，進一步推進團隊文化建設(shè)，充分體現(xiàn)了TOYO東洋深厚的企業(yè)文化和重視人文關(guān)懷的品牌價值。

　　TOYO東洋，我們都是追夢人。春季的“匠心·智造·聚變”新品發(fā)布品鑒會已經(jīng)劃上了圓滿的句號，但這只是驚蟄一音，接下來我們將繼續(xù)高舉“實體復(fù)興，東洋助力”的鮮明旗幟，“以人為本，以客戶為中心打造親民高端家務(wù)電器品牌”，斥巨資打造“百城萬店”決勝終端。通過金保姆創(chuàng)新營銷模式的12大支持，導(dǎo)入自媒體社區(qū)服務(wù)營銷，實現(xiàn)渠道網(wǎng)絡(luò)裂變，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋用戶的信任，以親民的價格和服務(wù)提高品牌在廣大消費者的口碑美譽度，以優(yōu)異的業(yè)績?yōu)樾轮袊?0周年誕辰獻禮!

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