原標(biāo)題：南方基金董事長張海波:解決基民痛點賺錢才收管理費
“公募基金20年，權(quán)益類基金的年化收益率達到了16.18%，但賺錢的基民只有30%，有近70%的基金投資者不賺錢，這就是投資人心中的痛。”南方基金黨委書記、董事長張海波表示，“我們希望打造一只產(chǎn)品，能解決基民的痛點。”
如今南方基金付諸了行動。8月6日，南方瑞合三年定期開放混合型發(fā)起式證券投資基金（LOF）（簡稱：南方瑞合，代碼：501062）正式發(fā)售。這只主打“賺錢才收管理費，多賺不多收”的創(chuàng)新產(chǎn)品，是一款將管理者與投資人的利益深度捆綁的基金。張海波堅信，只有為基金投資者創(chuàng)造了價值，才能分享價值。張海波表示，南方基金有信心也有實力做好南方瑞合這只產(chǎn)品。
根植時代產(chǎn)品模式的行業(yè)先行者
公募基金誕生20年來，取得了輝煌的成就，但仍然存在著三種偏離。張海波指出，這包括“基金盈利與投資者獲利之間的偏離，基金管理人和投資者之間收益目標(biāo)的偏離，基金公司長期投資和投資者短期投資的期限定位偏離。”面對這些痛點，張海波認為，“從市場發(fā)展的長期趨勢和行業(yè)大局看，只有解決了投資者的痛點，公募基金才有希望。”
張海波表示，南方基金要做時代的先行者，解決投資者的痛點。公司在十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中明確提出“根植于時代，領(lǐng)先于市場”的發(fā)展理念。根植于時代就是我們的發(fā)展戰(zhàn)略要與我們所處時代的特點相契合；領(lǐng)先市場就是我們的思考要有前贍性，不是做這個市場的跟隨者，而是能夠敏銳地捕捉市場發(fā)展變化，發(fā)掘投資者需求，解決投資者的痛點。”張海波稱，“投資者要的是 收益，他們絕大部分都是風(fēng)險厭惡型的。”
于是，南方瑞合應(yīng)運而生，張海波介紹道，“推出南方瑞合這個產(chǎn)品，南方基金把它定義為實驗性創(chuàng)新，看上去從提交申請到獲批僅有三個多月，但其實在這之前已經(jīng)醞釀了很長時間。”張海波強調(diào)道，這個理念在公司股東方，合作伙伴方都得到了很好的認可。尤其是公司的大股東華泰證券(14.810,-0.35,-2.31%)，更是對這只產(chǎn)品給予了積極的支持，華泰證券董事長周易高度重視，親自推動了這只產(chǎn)品的創(chuàng)新工作。
張海波表示，“機會永遠都有，只要路選對了，就不怕遙遠。不要怕錯過了某一個機會，關(guān)鍵在于你的路子有沒有選對，路選對了堅持走下去，機會總會到來，總是能抓住的。”
對于南方瑞合創(chuàng)新的管理費收取模式，其他基金公司是否會模仿南方基金的產(chǎn)品設(shè)計呢？張海波表示：“南方瑞合這個產(chǎn)品的實驗性創(chuàng)新，如果能夠得到投資者的認可，甚至形成行業(yè)共識，整個行業(yè)發(fā)展了，投資者隊伍壯大了，對資本市場的發(fā)展一定是很有利的。相信以后南方基金也會是整個行業(yè)發(fā)展的受益者。”張海波相信，南方基金的付出不會白費。南方瑞合的創(chuàng)新，將給市場帶來更多的信心。
飲水思源堅守投資者利益至上原則
“唯有創(chuàng)造價值才能共享價值。”這句話是采訪中，南方基金黨委書記、董事長張海波最常提及的。何為創(chuàng)造價值？何為共享價值？在基金行業(yè)中的關(guān)系如何？作為企業(yè)經(jīng)營者的他，思考得更深邃、更長遠。
張海波直言，一般企業(yè)的經(jīng)營邏輯是，企業(yè)為客戶提供服務(wù)或商品，并在這個過程中獲取相應(yīng)的回報，實現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展，這可以理解為“創(chuàng)造價值”與“共享價值”。以此去看公募基金行業(yè)，為投資人提供投資服務(wù)是在“創(chuàng)造價值”，而收取管理費用就是“共享價值”的具體方式。究竟什么是“創(chuàng)造價值”的衡量標(biāo)準(zhǔn)？什么是“共享價值”的理想方式？“我相信，只有為投資者創(chuàng)造實實在在的價值，基金公司才能安安心心地共享價值，實現(xiàn)基業(yè)長青。”他表示。
在過去很長的一段時間里，很多基金公司認為提供服務(wù)就等同于“創(chuàng)造價值”。研究與投資運作構(gòu)成了基金公司服務(wù)的主要內(nèi)容。這一認知下，只要提供服務(wù)就能夠“共享價值”，也就是直接收取固定費率的管理費。
“只有創(chuàng)造價值，才能共享價值，”張海波認為，“南方基金深刻認識到，只有真正實現(xiàn)投資者利益至上，公募行業(yè)才能進步，基金公司才能發(fā)展。”
南方基金投資者利益至上的觀念，也引起了廣泛關(guān)注。南方瑞合推出前，南方基金已經(jīng)通過超2萬份的問卷調(diào)研與投資人溝通，“絕大部分的投資人反饋都很正面，他們認為，南方基金是真正把投資人利益放在第一位的資產(chǎn)管理機構(gòu)。”
當(dāng)前，低迷的A股市場行情對投資熱情的抑制，成為基金發(fā)行的一大挑戰(zhàn)，新基金募集面臨著困難，“往往如此，當(dāng)市場低迷，基金發(fā)行最困難的時候，反而是較好的買入時機。”張海波認為，“只有在艱難時刻攜手同行，當(dāng)未來市場有所表現(xiàn)時，才能分享碩果。”
對南方瑞合的發(fā)行，張海波也非�？陀^、理性。張海波表示，“我們不追求南方瑞合有特別大的募集規(guī)模，但我希望有更多的投資者參與進來，投資金額不限，哪怕是幾百元，幾千元到幾萬元都可以。因為參與的投資者越多，表明南方基金的理念越得到認可，最后可以形成全行業(yè)的力量。
投石問路為什么是南方基金率先創(chuàng)新
2016年，張海波來到南方基金擔(dān)任董事長職務(wù)。有著20年左右金融行業(yè)工作經(jīng)驗的積累，加上南方基金20年的積淀，張海波帶領(lǐng)著南方基金砥礪前行。
“南方基金發(fā)展歷史上就是以低風(fēng)險、穩(wěn)收益見長的基金公司，過去的業(yè)務(wù)特點非常鮮明和突出，在這個基礎(chǔ)之上，南方瑞合的推出，有著公司戰(zhàn)略層面的考慮。”張海波表示，“南方瑞合的推出，是整個公司發(fā)展戰(zhàn)略決定的，也是南方基金在與大量的客戶反復(fù)溝通過程中，觸摸到了客戶的痛點，所以才有南方瑞合賺錢才收管理費這樣的產(chǎn)品設(shè)計問世。”
但南方瑞合的嘗試，并不意味著零風(fēng)險。市場環(huán)境、公司實力以及未來對行業(yè)發(fā)展的影響，成為了南方基金所考慮的重點。
張海波表示，“只要對投資人有利，那行業(yè)本身也面臨著一個重新生長、重新洗牌或者重新優(yōu)化組合的過程，南方基金不做，其它基金公司也會這么做。更何況降低管理費這些從世界上來看，它也形成了一種傾向、一種潮流或者趨勢。”
既然是大趨勢，那為什么南方基金能當(dāng)這個先行者？張海波稱，南方基金在投資理念、平臺建設(shè)、績效考核方面，有著獨特的理念。張海波表示，“第一，投研人員必須要認可公司的理念。第二，公司會打造一個強大的平臺，個人在平臺的基礎(chǔ)上發(fā)揮更大的作用。第三，考核方面，采取了國際上通行的四分之三分位法，按照比例權(quán)重，注重長期考核。”
張海波認為，投資僅憑一人之力，難以戰(zhàn)勝市場，南方基金要的是能夠發(fā)揮投研人員的集體力量，在基金經(jīng)理培養(yǎng)方面，不是打造一星閃耀，而是群星燦爛。
不管面對行業(yè)的競爭還是行情的走勢，在張海波看來，南方基金最大的挑戰(zhàn)還是來自于自身，“南方基金有沒有這樣一種能力，受人之托，幫助別人管好資金，這是最大的挑戰(zhàn)。”
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