原標(biāo)題：“四川振鴻鋼制品有限公司”創(chuàng)始人王飛做客《信用中國》

 

　　在努力打造中國工業(yè)4.0的關(guān)鍵時期，在生產(chǎn)制造領(lǐng)域有這么一批踏實(shí)兼務(wù)實(shí)、專一又靈活的企業(yè)家，他們是中國能夠變得更加強(qiáng)大的推動力之一。四川振鴻鋼制品有限公司的董事長王飛就是這樣一位企業(yè)家。

 

　　1990年，王飛來到天津大邱莊打工，進(jìn)入一家鋼管加工廠。此后，他從一名普通員工開始，做過班長、車間主任、廠長助理。2001年，王飛在廣東佛山創(chuàng)辦振雄金屬管材廠，從最初的只有一條生產(chǎn)線、20幾個工人，一路發(fā)展壯大。2014年在四川什邡成立振鴻鋼制品有限公司，這時公司已經(jīng)是一個占地500畝、產(chǎn)能達(dá)到200萬噸的大型企業(yè)，成為行業(yè)翹楚。

 

　　王飛以只做鋼管，不涉足其他行業(yè)的專注，多年來嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù) ，贏得良好社會聲譽(yù)。在此基礎(chǔ)上，他開始狠抓管理、嚴(yán)控成本、積極推進(jìn)品牌建設(shè)，讓傳統(tǒng)鋼管制造業(yè)煥發(fā)出更強(qiáng)大的活力!

 

 

　　在《信用中國》欄目錄制現(xiàn)場王飛向主持人姚雪松介紹，鋼管制造業(yè)與各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)息息相關(guān)，2001年他剛創(chuàng)業(yè)時，只要產(chǎn)品被制造出來就能被搶購一空，且利潤處于高位。經(jīng)歷2004年的價格大跌、2008年的金融危機(jī)等多次行業(yè)洗牌，現(xiàn)在的鋼管制造業(yè)，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求、對售后服務(wù)等方面都提出了越來越高的要求。為此，他聘請了日本專家，幫助企業(yè)實(shí)施tps關(guān)系體系;培訓(xùn)企業(yè)各個工種的人員素質(zhì)、提高產(chǎn)品的科技含量、為企業(yè)提供制定化服務(wù)，能做出別人做不出的產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)利潤。很多人都說現(xiàn)在鋼管制造的利潤越來越低了，但王飛則認(rèn)為是原來的利潤太高了，現(xiàn)在反而是一個正常水平。

 

　　王飛對人才的培養(yǎng)不遺余力。他認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展最終靠的是人員素質(zhì)的提高。鼓勵員工學(xué)習(xí)相關(guān)技能，對業(yè)績突出人員有獎勵措施，定期給員工提供培訓(xùn)，并且在2018年6月成立了振鴻鋼管企業(yè)大學(xué)和振鴻大學(xué)四川分校，王飛說：公司有兩條生產(chǎn)線，第一是人才生產(chǎn)線，第二是產(chǎn)品生產(chǎn)線。人才戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)是每個管理人員的第一要務(wù)。成立面對企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)象，王飛認(rèn)為員工在企業(yè)間的流動為整個行業(yè)的提升和發(fā)展是有積極作用的。

 

　　2010年對振鴻鋼管來說是具有特殊意義的一年，這一年之前，王飛帶領(lǐng)著團(tuán)隊一直專注于企業(yè)的不斷擴(kuò)大、提高產(chǎn)量。2010年，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，企業(yè)在文化建設(shè)、員工的價值觀的提升方面是缺失的，于是王飛靜下心來關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)。他于2010年6月，提煉出振鴻價值準(zhǔn)則。2010年7月，振鴻大型內(nèi)訓(xùn)會“愛、責(zé)任、奉獻(xiàn)”，落地價值準(zhǔn)則。2010年9月，拍攝了振鴻宣傳片，完成“振鴻之歌”的詞曲及拍攝。2011年7月，報紙“振鴻人”創(chuàng)刊。經(jīng)過一系列措施，振鴻鋼管的員工面貌煥然一新。

 

　　王飛又開始關(guān)注企業(yè)品牌建設(shè)，盡管振鴻鋼管在市場份額和知名度方面在行業(yè)內(nèi)都是名列前茅，但對于行業(yè)外的大多數(shù)人來說，對振鴻鋼管一無所知。王飛希望建立一個被大眾熟知的品牌，目前他正在為此而努力。