原標(biāo)題：“四川振鴻鋼制品有限公司”創(chuàng)始人王飛做客《信用中國(guó)》

 

　　在努力打造中國(guó)工業(yè)4.0的關(guān)鍵時(shí)期，在生產(chǎn)制造領(lǐng)域有這么一批踏實(shí)兼務(wù)實(shí)、專一又靈活的企業(yè)家，他們是中國(guó)能夠變得更加強(qiáng)大的推動(dòng)力之一。四川振鴻鋼制品有限公司的董事長(zhǎng)王飛就是這樣一位企業(yè)家。

 

　　1990年，王飛來(lái)到天津大邱莊打工，進(jìn)入一家鋼管加工廠。此后，他從一名普通員工開始，做過(guò)班長(zhǎng)、車間主任、廠長(zhǎng)助理。2001年，王飛在廣東佛山創(chuàng)辦振雄金屬管材廠，從最初的只有一條生產(chǎn)線、20幾個(gè)工人，一路發(fā)展壯大。2014年在四川什邡成立振鴻鋼制品有限公司，這時(shí)公司已經(jīng)是一個(gè)占地500畝、產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)噸的大型企業(yè)，成為行業(yè)翹楚。

 

　　王飛以只做鋼管，不涉足其他行業(yè)的專注，多年來(lái)嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù) ，贏得良好社會(huì)聲譽(yù)。在此基礎(chǔ)上，他開始狠抓管理、嚴(yán)控成本、積極推進(jìn)品牌建設(shè)，讓傳統(tǒng)鋼管制造業(yè)煥發(fā)出更強(qiáng)大的活力!

 

 

　　在《信用中國(guó)》欄目錄制現(xiàn)場(chǎng)王飛向主持人姚雪松介紹，鋼管制造業(yè)與各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)息息相關(guān)，2001年他剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，只要產(chǎn)品被制造出來(lái)就能被搶購(gòu)一空，且利潤(rùn)處于高位。經(jīng)歷2004年的價(jià)格大跌、2008年的金融危機(jī)等多次行業(yè)洗牌，現(xiàn)在的鋼管制造業(yè)，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求、對(duì)售后服務(wù)等方面都提出了越來(lái)越高的要求。為此，他聘請(qǐng)了日本專家，幫助企業(yè)實(shí)施tps關(guān)系體系;培訓(xùn)企業(yè)各個(gè)工種的人員素質(zhì)、提高產(chǎn)品的科技含量、為企業(yè)提供制定化服務(wù)，能做出別人做不出的產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)利潤(rùn)。很多人都說(shuō)現(xiàn)在鋼管制造的利潤(rùn)越來(lái)越低了，但王飛則認(rèn)為是原來(lái)的利潤(rùn)太高了，現(xiàn)在反而是一個(gè)正常水平。

 

　　王飛對(duì)人才的培養(yǎng)不遺余力。他認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展最終靠的是人員素質(zhì)的提高。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)相關(guān)技能，對(duì)業(yè)績(jī)突出人員有獎(jiǎng)勵(lì)措施，定期給員工提供培訓(xùn)，并且在2018年6月成立了振鴻鋼管企業(yè)大學(xué)和振鴻大學(xué)四川分校，王飛說(shuō)：公司有兩條生產(chǎn)線，第一是人才生產(chǎn)線，第二是產(chǎn)品生產(chǎn)線。人才戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)是每個(gè)管理人員的第一要?jiǎng)?wù)。成立面對(duì)企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)象，王飛認(rèn)為員工在企業(yè)間的流動(dòng)為整個(gè)行業(yè)的提升和發(fā)展是有積極作用的。

 

　　2010年對(duì)振鴻鋼管來(lái)說(shuō)是具有特殊意義的一年，這一年之前，王飛帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)一直專注于企業(yè)的不斷擴(kuò)大、提高產(chǎn)量。2010年，他發(fā)現(xiàn)企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)在文化建設(shè)、員工的價(jià)值觀的提升方面是缺失的，于是王飛靜下心來(lái)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)。他于2010年6月，提煉出振鴻價(jià)值準(zhǔn)則。2010年7月，振鴻大型內(nèi)訓(xùn)會(huì)“愛(ài)、責(zé)任、奉獻(xiàn)”，落地價(jià)值準(zhǔn)則。2010年9月，拍攝了振鴻宣傳片，完成“振鴻之歌”的詞曲及拍攝。2011年7月，報(bào)紙“振鴻人”創(chuàng)刊。經(jīng)過(guò)一系列措施，振鴻鋼管的員工面貌煥然一新。

 

　　王飛又開始關(guān)注企業(yè)品牌建設(shè)，盡管振鴻鋼管在市場(chǎng)份額和知名度方面在行業(yè)內(nèi)都是名列前茅，但對(duì)于行業(yè)外的大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，對(duì)振鴻鋼管一無(wú)所知。王飛希望建立一個(gè)被大眾熟知的品牌，目前他正在為此而努力。