原標(biāo)題：盧俊卿：不共享，即滅亡

 

　　硅谷產(chǎn)品大師Marty Cagan面對(duì)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，曾有感而發(fā)：大部分人都迷茫地游蕩在黑暗里，他們只知道抱怨，卻從不想辦法尋找電源開關(guān)。

 

　　誠(chéng)然，一些企業(yè)家之所以對(duì)很多困局無(wú)可奈何，是因?yàn)檫�無(wú)法突破某些認(rèn)知領(lǐng)域的固化邊界，還無(wú)法找到黑暗密室里的電源開關(guān)。

 

　　在成都剛剛結(jié)束的第150屆天九共享投資洽談會(huì)(簡(jiǎn)稱“天洽會(huì)”)上，天九共享控股集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“天九共享集團(tuán)”)董事局主席盧俊卿先生，面向千余名來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)家，做了主題為《互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》的精彩演講，布撒智慧之光，博得滿堂喝彩。

　　天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿

 

　　所謂成功通常有兩個(gè)維度，一個(gè)是幅度，一個(gè)是頻度。而幅度永遠(yuǎn)比頻度更重要，因?yàn)橐淮蔚谝幻�，遠(yuǎn)勝過(guò)無(wú)數(shù)次第二名。盧俊卿就是從“幅度”上，為現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家拓寬了互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的邊界與內(nèi)涵。

 

　　下半場(chǎng)的生死局

 

　　毫無(wú)疑問(wèn)，既然已是互聯(lián)網(wǎng)的“下半場(chǎng)”，就意味著將有一批企業(yè)進(jìn)入最后的“生死局”，是一飛沖天還是墜落地獄，完全取決于企業(yè)家的認(rèn)知境界和應(yīng)對(duì)策略。

 

　　在很多人對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”認(rèn)知混沌不清時(shí)，盧俊卿已經(jīng)提綱挈領(lǐng)地總結(jié)出了四大關(guān)鍵策略：“移動(dòng)化、數(shù)字化、智能化與共享化”。

 

　　研得這四大要領(lǐng)，就能掌控互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的四大機(jī)遇，順應(yīng)趨勢(shì)，助力企業(yè)家們?cè)诨ヂ?lián)時(shí)代激蕩中扶搖直上，御風(fēng)而行。在積蓄存量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造越來(lái)越多的增量。

 

　　所謂“移動(dòng)化”，通俗來(lái)講，手機(jī)已經(jīng)延展成為現(xiàn)代人類的新器官，每個(gè)企業(yè)必將以手機(jī)為載體，連接與架構(gòu)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，比如日常管理、工作、上班，各種消費(fèi)、體驗(yàn)與生活，凡此種種，都通過(guò)手機(jī)構(gòu)筑嶄新的價(jià)值秩序與完整閉環(huán)。比如從明年開始，天九共享集團(tuán)將在四六工作制(一周只上四天班，每天工作六小時(shí))的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步踐行“候鳥式工作”，部分員工每周只需到公司集中辦公一天，其他時(shí)間都可以基于手機(jī)居家工作。這就是“移動(dòng)化”帶來(lái)的變革，逐步改變我們工作場(chǎng)景和生活方式。

 

　　而“數(shù)字化”，就是世上一切有價(jià)值的事物都將變成數(shù)字，成為大數(shù)據(jù)。人們的一切工作與生活都將基于大數(shù)據(jù)，存于大數(shù)據(jù)。最為典型的應(yīng)用即是基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷。尤其對(duì)于企業(yè)家而言影響更為深遠(yuǎn)，企業(yè)所有決策都將依賴大數(shù)據(jù)。甚至可以大膽預(yù)言，未來(lái)世界除了數(shù)字什么都沒(méi)有，每個(gè)人的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)，每個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)，都實(shí)時(shí)存儲(chǔ)，支持背后無(wú)數(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景。未來(lái)世界最大資產(chǎn)是什么?不再是礦產(chǎn)、土地和我們熟知的自然資源，而是大數(shù)據(jù)。這將是一個(gè)無(wú)比重要的價(jià)值演化。

 

　　“智能化”亦是近一兩年的風(fēng)口。盧俊卿判斷，10年之內(nèi)，我們有一半以上勞動(dòng)都由智能機(jī)器人代勞了。如今就已初見端倪，比如市場(chǎng)中已經(jīng)誕生了掃地機(jī)器人、洗碗機(jī)器人、煮飯機(jī)器人、保姆機(jī)器人、保安機(jī)器人、律師機(jī)器人、醫(yī)生機(jī)器人等。同時(shí)，盧俊卿也勸慰人們不必為“機(jī)器人替代人類工作”而擔(dān)憂，要熱情擁抱智能時(shí)代。

 

　　盧俊卿最后著重強(qiáng)調(diào)“共享化”，甚至稱未來(lái)世界一切都會(huì)共享。盧俊卿以天九共享集團(tuán)為例，天九共享集團(tuán)之所以能創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)奇跡，并經(jīng)久不衰，是因?yàn)樽鳛橄刃姓�，率先�?shí)現(xiàn)了從靈魂到肌體的“共享化”。通過(guò)27年的積累，天九共享集團(tuán)已經(jīng)擁有了數(shù)十萬(wàn)企業(yè)家會(huì)員，這在國(guó)內(nèi) 。通過(guò)聚集海量人脈、海量項(xiàng)目、海量資本，激發(fā)資源自由流動(dòng)，可以最大限度地任意組合、最優(yōu)配置，每一個(gè)企業(yè)家能各取所需、各盡所能、各得其所，這就是共享的力量。盧俊卿甚至篤定地說(shuō)，“如果離開共享，天九就沒(méi)有了生命”�？梢�，天九共享集團(tuán)本身就是一個(gè)為共享而生的企業(yè)。

 

　　承擔(dān)了這樣的時(shí)代使命，天九共享也獲得了豐厚回報(bào)。經(jīng)過(guò)近三十年發(fā)展，天九共享集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)最大的企業(yè)加速器，以“為企業(yè)加速，讓伙伴幸福”為使命，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購(gòu)、平行世界等30多家全球化經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè)，在全國(guó)37個(gè)城市擁有100多家全資和控股公司。

 

　　下半場(chǎng)的新格局

 

　　作為業(yè)內(nèi)知名的共享經(jīng)濟(jì)先行者，如何在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)開創(chuàng)新局面?盧俊卿說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)簡(jiǎn)而言之就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，未來(lái)未知，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)究竟要發(fā)生什么畢竟是不可知的，充滿了無(wú)窮的可能性，能確定的就是必然會(huì)產(chǎn)生更多顛覆性變化。

 

　　與之前的農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代和信息時(shí)代的變革相比，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的最大不同就是充滿巨大的“不確定性”，但也恰恰因此成為一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，任何一個(gè)浪頭和風(fēng)口都有可能帶著一群人、一個(gè)行業(yè)瞬間崛起。

 

　　如何才能讓自己借勢(shì)崛起呢?

 

　　盧俊卿極具創(chuàng)建性地總結(jié)中國(guó)的古典哲學(xué)與智慧，稱要懂得研究變化——應(yīng)對(duì)變化最好的方式，那就是以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變。隨著變化一起變化，與變化共舞，與變化融為一體。

 

　　基于對(duì)變化的從容與洞察，面對(duì)紛繁龐雜的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，盧俊卿反倒成竹于胸，在天洽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他亦將這份“淡定”分享給所有與會(huì)企業(yè)家——掌握本質(zhì)，就能隨心而至。

 

　　關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的本質(zhì)，盧俊卿同樣給出了三個(gè)概念：移動(dòng)、O2O、共享。很多人看到這里或許會(huì)恍然大悟，徹底明白四大關(guān)鍵策略的“源頭”。盧俊卿正是一切從源頭出發(fā)、一切從實(shí)際思考，才有了這大含細(xì)入的啟示、方法與體系。

 

　　“移動(dòng)”即是以手機(jī)為代表的智能設(shè)備無(wú)處不在的新型互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。對(duì)于O2O，盧俊卿沒(méi)有泛泛而談，而是聚焦于“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)O2O”，代表的是重塑每個(gè)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)，美團(tuán)的成功就是例證之一。而“共享”，則是未來(lái)成敗的決定因素。

 

　　作為國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)最早的領(lǐng)航人之一，盧俊卿曾指出共享經(jīng)濟(jì)將帶給時(shí)代四大“聚變”：一是“但求所用，不求所有”，一切東西是不是我的不重要，不在乎所有權(quán)，只在乎是否能為我所用;二是“不用購(gòu)買，只需租賃”，即除了牙刷和老婆，都可以滿足這一條;三是“不怕有短板、只怕沒(méi)長(zhǎng)板”，因?yàn)槲磥?lái)是平臺(tái)賦能，你只需要有一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)長(zhǎng)處就能發(fā)展得很好，誠(chéng)如天洽會(huì)的平臺(tái)效應(yīng);四是“單打獨(dú)斗的時(shí)代終結(jié)了，抱團(tuán)發(fā)展的時(shí)代到來(lái)了”。盧俊卿警告，凡是不可以移動(dòng)的企業(yè)都會(huì)被淘汰，不可以共享的企業(yè)也都會(huì)被淘汰。

 

　　那么問(wèn)題來(lái)了，如今提到了“移動(dòng)、O2O、共享”與前面提到了“移動(dòng)化、數(shù)字化、智能化、共享化”有何區(qū)別呢?只是詞根加了一個(gè)“化”而已。

 

　　這就是中國(guó)古典智慧在盧俊卿身上“知行合一”的地方。所謂“化”，即是徹徹底底地改變，反過(guò)來(lái)講，但凡只要對(duì)變化抱有一絲猶豫，就無(wú)法為你的認(rèn)知徹底升維。所以，移動(dòng)也好，共享也罷，只有每個(gè)企業(yè)和企業(yè)家隨之一起演化，才能鑄就自己未來(lái)的商業(yè)成就。

 

　　通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)，被譽(yù)為全球第一CEO的杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“控制你自己的命運(yùn)，否則別人會(huì)代勞。而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你要充實(shí)員工和客戶的靈魂。你要體諒員工和客戶，讓他們的工作或事業(yè)充滿意義，為客戶的前進(jìn)道路掃除障礙，并展示出自己的慷慨基因。你可以做到這些，為員工和客戶創(chuàng)造一個(gè)讓他們激動(dòng)，快樂(lè)的歷史環(huán)境。”

 

　　或許，這也正是盧俊卿的使命與追求。

 

　　【盧俊卿的“人生格局”】

 

　　他是國(guó)際慈善家：發(fā)起并成功實(shí)施中非希望工程、感恩家鄉(xiāng)義診工程、中國(guó)創(chuàng)業(yè)天使孵化工程三大慈善公益工程，為非洲捐建20多所希望小學(xué)，為中國(guó)農(nóng)村捐建多家免費(fèi)診所，資助眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年捐款一億多元，成為中國(guó)慈善捐贈(zèng)20強(qiáng)，榮獲全球公益慈善聯(lián)盟金質(zhì)勛章。

 

　　他是社會(huì)活動(dòng)家：先后與美國(guó)總統(tǒng)布什父子、法國(guó)總統(tǒng)奧朗德、印尼總統(tǒng)蘇西洛、柬埔寨國(guó)王西哈莫尼等60多位國(guó)家元首/政府首腦單獨(dú)會(huì)談或親切交流;先后在聯(lián)合國(guó)總部、上海世博會(huì)、法國(guó)眾議院、多國(guó)總統(tǒng)府、北京大學(xué)、清華大學(xué)等地發(fā)表精彩演講數(shù)百場(chǎng)，是全球 魅力的民間社會(huì)活動(dòng)家之一。

 

　　他是企業(yè)管理專家：所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書成為幸福企業(yè)理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國(guó)企業(yè)管理十人十書”。首創(chuàng)企業(yè)家孵化器、四六工作制，均獲巨大成功。應(yīng)邀擔(dān)任多家上市公司高級(jí)顧問(wèn)。