目前，凱叔講故事共為孩子們講了4000+個故事，累計用戶達到1400萬+，累計播放19億次，總播放時長超過1.55億個小時，人均每天停留時間在一小時左右。

　　此外，凱叔講故事還以兒童故事為依托，拓展開發(fā)非課堂兒童教育、父母內(nèi)容“父母訓(xùn)練營”、親子電商“凱叔優(yōu)選”、智能硬件“隨手聽”等多條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，提升用戶交互體驗，逐步形成“爆款I(lǐng)P+多形態(tài)商業(yè)化”的成熟商業(yè)閉環(huán)。

　　作為目前國內(nèi)兒童內(nèi)容領(lǐng)域 競爭優(yōu)勢的頭部IP，凱叔講故事能夠如此之快完成B+輪融資，引發(fā)了投資業(yè)界的高度關(guān)注。

　　本輪聯(lián)合領(lǐng)投方微影資本、正心谷創(chuàng)新資本、坤言資本表示：“我們非常看好親子教育領(lǐng)域在未來的發(fā)展?jié)摿Α?rdquo;

　　而作為凱叔講故事的B輪融資領(lǐng)投方，新東方創(chuàng)始人俞敏洪曾笑稱，凱叔用幾個故事圈了他一大筆錢，但是他并不擔(dān)憂優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在商業(yè)變現(xiàn)的上困難。

　　的確。由于用戶粘度和社群輻射較高，凱叔講故事選擇的變現(xiàn)模式，并不是最常見的“賣廣告”方式，更多的是從知識付費角度考慮變現(xiàn)。

　　現(xiàn)在回頭看來，這是一個非常正確的戰(zhàn)略決策。它使得凱叔講故事對資本而言，不再只是一個只有流量價值的廣告牌，而是用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容聚攏具有消費欲望與消費能力的年輕父母群體。

　　凱叔在采訪中強調(diào)，凱叔講故事很像是標(biāo)準(zhǔn)版的兒童“得到”，不過他們并不需要擔(dān)心打開率下降的問題。據(jù)了解，在凱叔365夜這個訂閱項里，每天打開率在40%~50%。他還把內(nèi)容產(chǎn)品植入到智能硬件當(dāng)中，推出《凱叔西游記》“隨手聽”產(chǎn)品。據(jù)凱叔講故事團隊透露，絕大多數(shù)用戶購買回去后，“孩子們十遍二十遍地聽”。目前這套產(chǎn)品的銷售量已經(jīng)超過20萬臺。

　　凱叔透露，凱叔講故事在2016年下半年的營收僅為6千萬元。而隨著新產(chǎn)品的發(fā)布，到了2017年，凱叔講故事的營收就超過了兩億元。

　　毫無疑問，凱叔站在了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，而且已經(jīng)完成了從1個人到120人團隊的升級。凱叔說：“成為‘中國迪士尼’是一種理想，但隨著創(chuàng)業(yè)時間越久，越懷著一顆敬畏的心。這三年兢兢業(yè)業(yè)地做內(nèi)容，除了服務(wù)好讀者和用戶，不敢有非分的雜念，但方向依然沒有變。”

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