原標(biāo)題：京東騰訊入股萬達(dá)，中小型實(shí)體百貨只能被碾壓嗎？

 

　　我們身處消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，消費(fèi)者需求的多變和對多元化消費(fèi)場景的追求，促使各大商家極力打造符合消費(fèi)者需求的營銷模式。2017年，萬達(dá)商業(yè)、騰訊和京東不約而同地提出了面向未來、更加趨于開放的商業(yè)轉(zhuǎn)型策略，并制定了具體的實(shí)施方案。

 

　　萬達(dá)商業(yè)實(shí)施的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略超出預(yù)期，成功由商業(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型為商業(yè)管理公司；騰訊推出了智慧零售解決方案，把流量平臺(tái)開放給品牌商、零售商、地產(chǎn)商等合作伙伴；京東正式確立了“無界零售”戰(zhàn)略，以開放、共生、共贏的姿態(tài)轉(zhuǎn)型為零售基礎(chǔ)設(shè)施的提供商，依托自身極強(qiáng)的物流、技術(shù)、運(yùn)營能力等優(yōu)勢賦能合作伙伴。

 

　　2018年1月29日，全球最大的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商萬達(dá)商業(yè)正式宣布，由中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)商騰訊、中國最大的零售商京東聯(lián)合蘇寧、融創(chuàng)等投資者共同組成財(cái)團(tuán)投資340億元收購萬達(dá)商業(yè)14%的股份。三方合作將形成國內(nèi)最大規(guī)模的無界零售聯(lián)盟，騰訊的線上資源、數(shù)據(jù)能力，萬達(dá)的線下資源，以及京東強(qiáng)供應(yīng)鏈和物流能力的融合，將為品牌商提供最全場景的數(shù)據(jù)、最廣覆蓋的用戶、最全面最流暢的零售解決方案，大幅降低傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)和品牌商的成本，提升運(yùn)營和營銷效率。

 

　　面對京東騰訊入股萬達(dá)，中小型實(shí)體百貨只能被碾壓嗎？中小型實(shí)體百貨只能坐以待斃嗎？中小型實(shí)體百貨又將何去何從？

 

　　作為中小型實(shí)體百貨的代表，新盛唐集團(tuán)旗下德陽盛唐摩爾通過對線上線下消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)需求的全面客觀分析，根據(jù)自身的實(shí)際情況，在2017年3月提出了“1+N”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，通過近一年的推進(jìn)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了中小商業(yè)體的完美轉(zhuǎn)型，突破了實(shí)體商業(yè)發(fā)展的困局，成功搭上了新零售的快車，取得了滿意的成果！

 

　　“1+N”商業(yè)模式是什么？

 

　　以線下商業(yè)綜合體為1，周邊3公里內(nèi)的各零售網(wǎng)點(diǎn)、超市、便利店等為N。通過盛唐匯平臺(tái)整合區(qū)域資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈控制和開放終端流量接口，打通線上線下，為小店降低成本、增加貨品、提升銷量等。然后通過線上線下融合，讓產(chǎn)品數(shù)據(jù)化為區(qū)域用戶服務(wù)，以此反推供應(yīng)鏈、商業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)四項(xiàng)展開工作的實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)A A聯(lián)盟的創(chuàng)立。此外，德陽盛唐摩爾10余年實(shí)體及線上經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)、 的營銷團(tuán)隊(duì)、成熟的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)以及長期的信譽(yù)保障，將為“1+N”模式的順利運(yùn)營保駕護(hù)航！

 

　　“1+N”商業(yè)模式的市場在哪里？

 

　　萬達(dá)商業(yè)遍布全國一、二線城市和部分三線城市，在萬達(dá)商業(yè)沒觸及到的四線、五線城市為德陽盛唐摩爾的“1+N”商業(yè)運(yùn)營模式提供了廣闊的市場空間。2017年12月19日廣漢揚(yáng)帆房產(chǎn)公司就廣漢匯川財(cái)富中心項(xiàng)目與德陽盛唐摩爾簽訂合作協(xié)議，雙方將按照“1+N”模式打造匯川財(cái)富中心。揚(yáng)帆房產(chǎn)公司在接受采訪時(shí)說到：德陽盛唐摩爾作為一家在德陽經(jīng)營管理10余年的老牌百貨，在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商運(yùn)營、商業(yè)資產(chǎn)管理等方面的實(shí)力均得到業(yè)內(nèi)認(rèn)可，但最終確定與之合作的最重要原因是看好其獨(dú)特的“1+N”商業(yè)模式。如果按其模式進(jìn)行運(yùn)營，匯川財(cái)富中心必將成為廣漢市的商業(yè)新地標(biāo)。此外，雙方將在線上運(yùn)營、用戶數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付、消費(fèi)金融、倉儲(chǔ)物流、云業(yè)務(wù)等領(lǐng)域展開全方位合作，全力實(shí)現(xiàn)對社區(qū)主力消費(fèi)群體的商業(yè)全覆蓋。

 

　　“1+N”商業(yè)模式的演進(jìn)

 

　　德陽盛唐摩爾“1+N”商業(yè)運(yùn)營模式是以盛唐匯平臺(tái)為線上基礎(chǔ)，整合線下德陽盛唐摩爾購物廣場周邊3公里區(qū)域內(nèi)的各零售網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合。利用盛唐匯平臺(tái)將所有商家商品聚集融合，使購物可以發(fā)生在任何空間：電商平臺(tái)、商業(yè)綜合體、小區(qū)便利店、路邊廣告牌上的二維碼等都可以觸發(fā)訂單，滿足消費(fèi)者隨性的購物需求。此外，利用遍布各社區(qū)、小區(qū)、居民點(diǎn)的商超、便利店搭建物流配送系統(tǒng)，一小時(shí)內(nèi)將商品送至消費(fèi)者手中。不僅可以解決物流配送的時(shí)效性問題，更突破了物流配送“最后一百米”的現(xiàn)實(shí)困境。同時(shí)，統(tǒng)一規(guī)劃配置各網(wǎng)點(diǎn)，使購物者在自家樓下商超、便利店即可享受到商業(yè)綜合體交互式的購物體驗(yàn)。

 

　　通過大數(shù)據(jù)、云系統(tǒng)對消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)方式的分析，不斷優(yōu)化、調(diào)整各網(wǎng)點(diǎn)和商業(yè)綜合體的運(yùn)營策略和方案，不僅能為顧客提供其喜歡的、感興趣的商品、貨品信息，還能不斷調(diào)整各商業(yè)綜合體和N個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的商品、貨品信息，達(dá)到精準(zhǔn)營銷目的。通過對供應(yīng)鏈要素的合理配置，保證區(qū)域社區(qū)商業(yè)穩(wěn)定后，不斷建立新的1，發(fā)展更多的N，逐步占領(lǐng)萬達(dá)商業(yè)觸及不到的市場，不斷發(fā)展壯大，形成中小型實(shí)體百貨A A聯(lián)盟。

 

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，大玩家騰訊、京東入局萬達(dá)商業(yè)形成的新零售模式與德陽盛唐摩爾主導(dǎo)的中小型實(shí)體百貨A A聯(lián)盟本質(zhì)而言殊途同歸，只不過萬達(dá)商業(yè)主要瞄準(zhǔn)的是一二線及部分三線城市，而德陽盛唐摩爾則是瞄準(zhǔn)三、四、五線城市，相信“1+N”商業(yè)運(yùn)營模式能夠?yàn)楦�多的中小商業(yè)綜合體帶去重生的契機(jī)，不僅可以幫助它們覆蓋精準(zhǔn)的受眾，還能聯(lián)合社區(qū)便利店、商超建立一體化新零售模式，逐步打造成更貼近受眾的智慧商業(yè)。

 

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