數(shù)字化時(shí)代的到來，使許多企業(yè)的辦公方式發(fā)生了巨大變化，尤其是線上會(huì)議和培訓(xùn)的普及，為職場(chǎng)人帶來了新的挑戰(zhàn)。然而，這些看似靈活的工作形式背后，卻隱藏著潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。近日，北京二中院審理的一起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件引發(fā)了廣泛關(guān)注。王某作為某工程公司的工程師，在三年多的時(shí)間里，頻繁被要求下班后參加線上會(huì)議和培訓(xùn)。盡管他提交了詳盡的參會(huì)記錄和聊天截圖，但仲裁機(jī)構(gòu)最初并未支持他的加班費(fèi)訴求。最終，法院判定公司需支付總計(jì)1.9萬元的加班費(fèi)。

　　此案的核心爭(zhēng)議在于，這些非工作時(shí)間的線上活動(dòng)是否構(gòu)成法律意義上的加班。法院指出，盡管公司辯稱員工無需全程參與，但這些活動(dòng)確實(shí)占據(jù)了員工的私人時(shí)間和精力。此外，“自愿捐款”等附加條件進(jìn)一步證明了活動(dòng)的強(qiáng)制性。法院認(rèn)為，這種行為不僅侵犯了勞動(dòng)者的休息權(quán)，還可能對(duì)企業(yè)內(nèi)部氛圍造成負(fù)面影響。

　　法官提醒，用人單位在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)重新審視工時(shí)管理制度，避免因過度依賴線上工具而忽視員工權(quán)益。例如，可以調(diào)整會(huì)議時(shí)間，減少對(duì)非工作時(shí)段的依賴，或者引入異步學(xué)習(xí)模式，讓員工自主安排學(xué)習(xí)時(shí)間。而對(duì)于勞動(dòng)者來說，面對(duì)不合理的要求，應(yīng)學(xué)會(huì)收集證據(jù)并及時(shí)維權(quán)。

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