原標題:家樂;貞酥袊 外資超市全面被本土企業(yè)碾壓?
近日,家樂福正式宣布:法國總部裁員2000人,并且和騰訊、永輝簽訂了中國潛在投資意向條款,此后,家樂福將會把中心轉向電子商務。
這份聲明雖然委婉,但其實已經說明,家樂福最終賣身騰訊,退出中國市場。
成立于1959年的家樂福是歐洲第一大零售商,世界第二大零售連鎖集團,更是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者。
自1969年開始進入國際市場后,已經在全球30多個國家開了11000家的店,服務超20億人。最巔峰時擁有超過50萬名員工。
2004年,家樂福被評為全球500強第22位。
1995年,家樂福引入中國,毫無意外,在短短幾年間就開了上百家店,每到一地都火爆到不行。
家樂福正式退出中國,騰訊、永輝接手
然而,到2009年,家樂福在中國的業(yè)績開始下滑,而且是以每年10%左右的幅度下跌。
一直到現(xiàn)在,家樂福的業(yè)績都絲毫沒有好轉的跡象。
賣身,退出中國市場,這是遲早的事。
事實上,家樂福很早之前就一直在尋求買家,只是這幾年零售的日子都不好過,此時騰訊肯接手,對家樂福來說已經是萬幸了。
唏噓,又一零售巨頭敗走中國!
家樂福為什么會敗退?
有人把原因歸結于2008北京奧運會圣火在巴黎被襲擊,家樂福因此遭到了中國人民的抵制,導致業(yè)績從2009年開始下滑。
但真的是因為這個嗎?
當然不是。
事實上,在事件發(fā)生后,政府就呼吁人們要理智,此事與法國無關,很快事件就平息了。
所以,家樂福敗退的原因 不是這個,該事件只是一個導火索而已。
那么,真正的原因是什么呢?
家樂福正式退出中國,騰訊、永輝接手
讓我們回到1995年,家樂福剛引進中國時,彼時的中國改革開放不久,萬物待興。
廣闊的市場,不堪一擊的對手,家樂福在中國基本是躺贏的狀態(tài)。
“月滿則虧,水滿則溢”,舒適的環(huán)境使得家樂福漸漸喪失了創(chuàng)新能力。
與此同時,中國的同行們卻在努力學習家樂福模式,挖角家樂福人才,不斷創(chuàng)新,并樂此不疲。
因此,在遭到新興業(yè)態(tài)沖擊時,家樂福才會如此不堪一擊。
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