原標(biāo)題：紅光鎮(zhèn)四模式壯大集體經(jīng)濟(jì)——來(lái)源：巴中日?qǐng)?bào)
南江縣紅光鎮(zhèn)堅(jiān)持因地制宜，盤活資源，激發(fā)內(nèi)力，積極探索“四種模式”壯大集體經(jīng)濟(jì)，去年全鎮(zhèn)12個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入167萬(wàn)元，其中超過(guò)20萬(wàn)元的村達(dá)4個(gè)。
股權(quán)量化盤活模式。穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)，積極盤活集體資產(chǎn)，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)有人口確定集體經(jīng)濟(jì)組織成員，將集體資產(chǎn)確權(quán)到戶、量化到戶，推行股權(quán)在集體內(nèi)封閉運(yùn)行機(jī)制，按集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)戶3、7分成。貧困村茨竹村利用集體資產(chǎn)發(fā)展有機(jī)漁業(yè)70畝、三紅柚200畝，將閑置房屋出租給創(chuàng)業(yè)者，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)10.5萬(wàn)元。
資金入股分紅模式。立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)，突出產(chǎn)業(yè)扶貧，規(guī)劃布局“一萬(wàn)十千畝”綠色產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)通過(guò)專合組織規(guī)�；l(fā)展，村集體以產(chǎn)業(yè)扶持周轉(zhuǎn)金和集體閑置資金參合入股，定期分紅，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)按股增收。貧困村柏山村整合產(chǎn)業(yè)扶持周轉(zhuǎn)金入股茶葉、蔬菜、葡萄、草莓合作社，發(fā)展有機(jī)蔬菜500畝、富硒茶葉300畝、葡萄200畝、草莓50畝。2016年，該村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)18萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)整村脫貧。
回引創(chuàng)業(yè)收益模式。以回引創(chuàng)業(yè)為契機(jī)，積極探索集體資源有償使用機(jī)制，不斷盤活資源存量，做大資源增量。推行集體房屋、農(nóng)用機(jī)械、林地、山平塘、小型水利設(shè)施等資源的承包、租賃使用，實(shí)現(xiàn)集體閑置資源的市場(chǎng)化運(yùn)作，穩(wěn)步推進(jìn)集體閑置資產(chǎn)的保值增值。黑池村將集體林地、土地、山平塘1200畝流轉(zhuǎn)給回引創(chuàng)業(yè)者，建成楊梅、花卉、香豬、土雞養(yǎng)殖等基地，2016年集體經(jīng)濟(jì)突破25萬(wàn)元。
土地集約生財(cái)模式。大力推進(jìn)分散土地整社、整村流轉(zhuǎn)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)分散土地集約化管理；通過(guò)招商引資實(shí)現(xiàn)投資單位對(duì)土地資源的再流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)集體土地商業(yè)化開(kāi)發(fā)。玉白村規(guī)模流轉(zhuǎn)土地800畝，因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，依托玉湖AAAA鄉(xiāng)村旅游景區(qū)，引進(jìn)企業(yè)業(yè)主從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、發(fā)展生態(tài)有機(jī)漁業(yè)，在實(shí)現(xiàn)群眾土地流轉(zhuǎn)、就近務(wù)工持續(xù)增收的同時(shí)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)的不斷壯大。
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