原標(biāo)題：紅玫瑰，以愛的名義呵護(hù)你愛的人

　　中國的日化市場是全世界最大的新興市場，在短短幾十年里，中國日化行業(yè)從小到大，由弱到強(qiáng)，從簡單粗放到科技領(lǐng)-先、集團(tuán)化經(jīng)營，全行業(yè)形成了一個(gè)初具規(guī)模、極富生機(jī)活力的產(chǎn)業(yè)大軍。改革開放的四十年，一批 的日化企業(yè)，用品質(zhì)贏得信賴，成就了一個(gè)個(gè)中國制造的國貨精品。

　　一個(gè)從成都走向全國的日化企業(yè)，生產(chǎn)出深受一代人鐘愛的洗護(hù)品牌——紅玫瑰，就是用四十年鑄就國貨經(jīng)典最好的詮釋。紅玫瑰品牌隸屬于有著近50年發(fā)展歷史的成都藍(lán)風(fēng)集團(tuán)，成都藍(lán)風(fēng)始建于1970年，是我國最早的國營大型專業(yè)洗滌劑生產(chǎn)企業(yè)之一�，F(xiàn)在的“紅玫瑰”品牌已發(fā)展成為:液體與固體洗滌劑兩個(gè)系列,液體洗滌劑分別含有紅玫瑰餐具洗潔精,紅玫瑰洗衣液,紅玫瑰洗手液;固體洗滌劑主要是涼水洗衣粉、香薰洗衣粉;共計(jì)兩個(gè)系列,四個(gè)品項(xiàng),五個(gè)種類, 40余個(gè)黃金銷售單品。

　　一個(gè)品牌，能屹立市場四十年，博得億萬消費(fèi)者信任的背后，折射出的是企業(yè)對(duì)品質(zhì)的苛求。在管理上公司采用嚴(yán)格管理方法,從計(jì)劃安排、生產(chǎn)控制、倉儲(chǔ)物流實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,保障了公司可以高效利用有限資源。藍(lán)風(fēng)已經(jīng)由當(dāng)初年產(chǎn)合成洗滌劑1萬噸的公司,發(fā)展到了現(xiàn)在擁有從意大利、美國、日本等國引進(jìn)的具有國際專業(yè)水平的洗滌劑生產(chǎn)裝置和專業(yè)的化妝品生產(chǎn)線,可以生產(chǎn)粉、精、液3個(gè)系列的合成洗滌劑以及膏霜、水類、有機(jī)溶劑等系列化妝品及衛(wèi)生殺蟲類產(chǎn)品,年生產(chǎn)能力達(dá)20萬噸。

　　在營銷方面，國貨經(jīng)典紅玫瑰品牌也創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的品牌發(fā)展傳奇。以“紅玫瑰”品牌與產(chǎn)品為媒介,成都藍(lán)風(fēng)集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布云、貴、川、渝、陜西、甘肅、西藏、廣西、河南、河北等地,在上述省市發(fā)展了客戶網(wǎng)點(diǎn),和沃爾瑪、家樂福、歐尚等國內(nèi)外167家客戶建立了合作關(guān)系。

　　目前國內(nèi)洗滌行業(yè)的洗護(hù)產(chǎn)品仍處在初級(jí)發(fā)展階段，而以成都藍(lán)風(fēng)紅玫瑰品牌為代表的日化領(lǐng)域的中國制造企業(yè)，肩負(fù)著持續(xù)帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)從“洗滌“向”洗護(hù)”升級(jí)的責(zé)任。從國家政策到市場需求再到工業(yè)制造，為洗護(hù)產(chǎn)品的推廣與發(fā)展提供了良好的條件。在不久的將來，隨著消費(fèi)者更趨向于追求更高端、高品質(zhì)的洗滌產(chǎn)品，洗護(hù)產(chǎn)品將迎來春天，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，助力洗護(hù)行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

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