原標題：劍閣縣元山鎮(zhèn)探索三種經(jīng)營模式推進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興

 

　　劍閣縣元山鎮(zhèn)以“深圳中谷農(nóng)業(yè)科技有限公司”為龍頭帶動全鎮(zhèn)現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前已自主建園1100畝，帶動全鎮(zhèn)4個貧困村，7個非貧困村發(fā)展村柑橘產(chǎn)業(yè)，與4個村集體管理公司合作建園800畝，帶動貧困戶230戶參與建園150畝，并同步帶動演圣鎮(zhèn)、柘壩鄉(xiāng)等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)建園1000畝。（1）股份合作經(jīng)營。村集體管理公司通過自主土地流轉(zhuǎn)，進行土地整理、果藥栽植等初期建園，以此與龍頭企業(yè)合作，企業(yè)進行技術(shù)管理和品牌包裝銷售，雙方各占一定股份，按股分紅。（2）帶園入社經(jīng)營。村集體管理經(jīng)濟公司完全自主建園，加入龍頭企業(yè)的專業(yè)合作社，在合作社下實行統(tǒng)一購苗、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一品牌銷售，實現(xiàn)拳頭效應。（3）托管入社經(jīng)營。村集體公司或農(nóng)戶自主建園，在專業(yè)合作社下統(tǒng)一購苗、統(tǒng)一栽植，建園后，將技術(shù)管理及產(chǎn)品銷售委托給合作社，實行利益共享。村集體管理公司對產(chǎn)業(yè)運行及所有收入支出實行“集體分工、定額預算、臺賬管理、統(tǒng)一結(jié)算、業(yè)績考核、兩委監(jiān)管”的方式確保集體資產(chǎn)不流失，資金使用不走樣。自去年5月到今年4月，帶動全鎮(zhèn)解決勞動就業(yè)800余人，人均務工收入達到7000元。