原標(biāo)題：打造國產(chǎn)匠心引領(lǐng)“智能升級”飛鶴何以成為乳業(yè)華為？

 

　　近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷變革，傳統(tǒng)企業(yè)的老路越走越窄，一批優(yōu)質(zhì)的中國企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)型突圍，開始以高性價比、高技術(shù)含量的中國制造產(chǎn)品逐鹿世界市場，重新定義“中國制造”的“新國貨”吸引著世界的關(guān)注。在新國貨中，華為是中國制造新形象的代表，讓國產(chǎn)品牌在世界舞臺煥發(fā)新生。在乳品行業(yè)，飛鶴一直被稱為乳業(yè)里的華為，50余年來憑借專業(yè)、專注、專一的精神精耕細(xì)作，得到了國內(nèi)外的認(rèn)可，并成功問鼎國產(chǎn)嬰幼兒奶粉 。

 

　　日前，在飛鶴乳業(yè)舉辦的“更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉”飛鶴更適合成果發(fā)布會上，飛鶴公布了一組霸氣的數(shù)據(jù)，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，以其為代表的國產(chǎn)奶粉或?qū)⒂瓉泶禾�。�?jù)了解，在乳品行業(yè)深度調(diào)整、市場疲軟的2016年，飛鶴乳業(yè)高端奶粉銷量增長80%，2017年1季度更是實(shí)現(xiàn)了高端銷量同比191%的增長，進(jìn)而帶動整個集團(tuán)同比增長34%。目前，飛鶴乳業(yè)已成功問鼎國產(chǎn)嬰幼兒奶粉 。

　　飛鶴乳業(yè)總裁蔡方良匯報(bào)飛鶴乳業(yè)“更適合”成果

 

　　梳理華為與飛鶴的發(fā)展脈絡(luò)，設(shè)計(jì)、管理、服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新，成為潛蘊(yùn)在兩大民族品牌基因里的共有屬性。民本意識、精品導(dǎo)向、品牌沉淀、技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)洞察及趨勢順應(yīng)，儼然是注解“華為模式”和“飛鶴現(xiàn)象”最好的關(guān)鍵詞。

 

　　深耕消費(fèi)者需求打造國產(chǎn)匠心

 

　　在華為贏取的無數(shù)殊榮中，“最優(yōu)”和“ ”幾乎是所有客戶對其硬件設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的集中評價。以 產(chǎn)品提供最優(yōu)方案，華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略，本質(zhì)是在消費(fèi)者本位驅(qū)動下的專注和求精。

　　飛鶴乳業(yè)總裁蔡方良講述飛鶴“更適合”之路

 

　　身為中國乳業(yè)的排頭兵和創(chuàng)新改革的領(lǐng)導(dǎo)者，飛鶴乳業(yè)始終秉持對奶品品質(zhì)的完美苛求。以“創(chuàng)新、專業(yè)、專注、專一”的匠心精神，持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。“源創(chuàng)新”理念高屋建瓴、關(guān)切生產(chǎn)與研發(fā)兩個源頭，深度詮釋奶粉與健康的本源聯(lián)系。“北緯47度國際黃金奶源帶”、國內(nèi)嬰幼兒奶粉行業(yè)首條“全產(chǎn)業(yè)鏈”、“2小時生態(tài)圈”保證了奶粉品質(zhì)的源發(fā)特色和集約優(yōu)勢；從“種好一棵牧草”的 飼料標(biāo)準(zhǔn)到規(guī)�；�、專業(yè)化的奶牛養(yǎng)殖技術(shù)，從農(nóng)場、牧場、工廠的集中生態(tài)布局到物流倉儲、渠道管控、售后服務(wù)為一體的“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式，標(biāo)準(zhǔn)演繹民族工業(yè)以產(chǎn)品創(chuàng)品牌，以良心打造優(yōu)質(zhì)品牌。

 

　　篤定技術(shù)創(chuàng)新整合資源優(yōu)勢

 

　　每年?duì)I收的10%投入研發(fā)，專利數(shù)連續(xù)3年世界第一。毫不諱言地說，華為的實(shí)踐，走出了一條借技術(shù)之勢，塑品牌之實(shí)的康莊大道。而飛鶴在研發(fā)、配方和工藝上的孜孜以求，亦是乳業(yè)品牌中篤定技術(shù)創(chuàng)新的“身份的證明”。以博士、碩士組成的自有研發(fā)團(tuán)隊(duì)，輔助以美國哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院、中國疾控中心、國家乳品重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等三方專家，共組飛鶴研發(fā)的明星陣容，既確保了飛鶴在人才資源上的國際水準(zhǔn)，又開創(chuàng)出與國內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)深入前端基礎(chǔ)研究的嶄新格局，參與并承擔(dān)國家項(xiàng)目（國家科技計(jì)劃支撐項(xiàng)目、成功轉(zhuǎn)換項(xiàng)目），進(jìn)而打破國外品牌脫鹽乳清的市場壟斷，飛鶴的技術(shù)實(shí)力和鐵肩大義，撐起了民族品牌的脊梁。

 

　　十多年來，飛鶴潛心鉆研，整合上下游資源，不僅成為嬰幼兒奶粉行業(yè)內(nèi) 采納“濕法工藝”、最早開展臨床喂養(yǎng)試驗(yàn)的企業(yè)之一，還率先在配方中加入OPO結(jié)構(gòu)脂，飛鶴立足于對中國寶寶體質(zhì)特征的精準(zhǔn)研究，滿足了目標(biāo)受眾的定制化需要。持續(xù)的研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，最終收獲了市場與口碑的豐碩果實(shí)。飛鶴乳業(yè)高端奶粉星飛帆于2015、2016年蟬聯(lián)有“食品界諾貝爾獎”之稱的世界食品品質(zhì)評鑒大會“金獎”，書寫了中國民族乳業(yè)品牌揚(yáng)威國際賽場的高光時刻。

 

　　引領(lǐng)消費(fèi)需求，升級營銷理念

 

　　產(chǎn)業(yè)升級、消費(fèi)升級和服務(wù)升級，已成中國民族工業(yè)的大勢所趨。華為的中高端定位和跨界營銷，是以技術(shù)去定制、營銷去觸發(fā)核心受眾消費(fèi)行為的積極嘗試。而飛鶴“更適合”這一差異化的品牌定位，打破了中國家長對外資品牌的盲從迷信，在強(qiáng)化目標(biāo)群體“再認(rèn)知”、轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念、引導(dǎo)需求升級的高度，重塑中國民族乳業(yè)品牌的品質(zhì)自信。飛鶴與優(yōu)酷的定制聯(lián)手、與湖南衛(wèi)視開啟臺網(wǎng)聯(lián)動深度合作，與垂直社群、社交媒體的多元互動，恰是融媒環(huán)境下洞察市場、引領(lǐng)消費(fèi)和整合傳播的身先垂范。

 

　　55年的安全記錄，從中國乳品行業(yè)的低調(diào)老臣到引領(lǐng)創(chuàng)新的頭部黑馬，從深耕區(qū)域的地方企業(yè)到叫板外資品牌的中方主將，正是多年的厚積薄發(fā)，成就了飛鶴乳業(yè)的今天，使其成為代表民族乳業(yè)的“中國符號”。

 

　　飛鶴的“一飛沖天”，證明了中國民族乳業(yè)品牌的實(shí)力和水準(zhǔn)。只要勤修“內(nèi)功”，緊跟消費(fèi)者訴求，打造民族品牌的“命運(yùn)共同體”，中國乳業(yè)的春天必將到來。