“西部音樂節(jié)此前便已經(jīng)完成落地注冊，成為都江堰市文化旅游的一個(gè)項(xiàng)目。”西部音樂節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理梁志介紹，伴隨音樂節(jié)落戶的是還將建立實(shí)體音樂公園，力爭打造成都江堰市的旅游新名片。據(jù)悉，西部音樂節(jié)由都江堰市政府聯(lián)手一家文化公司共同打造，其中公司投入了1億元，都江堰市方面主要提供場地以及部分安保力量，活動(dòng)由公司自負(fù)盈虧。

　　這也正是都江堰旅游轉(zhuǎn)型升級的路徑。改變傳統(tǒng)文化體育由政府主導(dǎo)財(cái)政投入的模式，通過社會化模式將活動(dòng)項(xiàng)目化，進(jìn)而培育扶持一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，使旅游從富民經(jīng)濟(jì)的初始化階段提升到強(qiáng)市立本的高級階段，為打造國際旅游名城提供大力支撐。

　　去年，都江堰市通過社會化模式設(shè)計(jì)32場旅游主題活動(dòng)，今年已經(jīng)淘汰了4場，剩下28場。“淘汰還將繼續(xù)。”張余松介紹，開展旅游主題活動(dòng)也是一種創(chuàng)新營銷模式。以前，都江堰習(xí)慣“走出去”宣傳拉客，帶一個(gè)小分隊(duì)走到一座城市，搭個(gè)布臺子，搞點(diǎn)小表演，效果如何不得而知。與其簡單走出去，不如天天在家放“焰火”。轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新模式，28場旅游主題活動(dòng)就是28組“焰火”，讓人們逐漸形成任何時(shí)候去都江堰都“有搞頭”的印象。“經(jīng)過幾年的競爭淘汰，希望最終有5-10個(gè)能讓大家記住的大型活動(dòng)，固化下來，成為城市的一張張新名片。”

　　謀未來

　　提前鎖定10年后的主體客戶

　　細(xì)看28個(gè)旅游主題活動(dòng)項(xiàng)目，有動(dòng)感時(shí)尚的，有清幽靜謐的，幾乎能滿足不同需求的游客群體。

　　這種探索創(chuàng)新旅游主題項(xiàng)目還在不斷繼續(xù)。針對都江堰冬季旅游項(xiàng)目短板問題，都江堰市正在醞釀大型國際電子競技類主題項(xiàng)目活動(dòng)，其目標(biāo)群體直指“90后”“00后”。

　　在都江堰市決策者看來，傳統(tǒng)的觀光游或許對10年后的旅游主體來說反而成為一種“負(fù)擔(dān)”�；蛟S，大家在專程來參加一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)候，可以順便逛逛青城山、都江堰，而那時(shí)，青城山-都江堰何嘗不能免費(fèi)參觀。

　　作為成都旅游休閑度假衛(wèi)星城，未來一段時(shí)間內(nèi)，都江堰市提出“三個(gè)一千”計(jì)劃建設(shè)國際旅游名城。即在“十三五”時(shí)期，招引落地1000億元的旅游產(chǎn)業(yè)化，圍繞康體養(yǎng)生、互動(dòng)體驗(yàn)、山地運(yùn)動(dòng)、娛樂度假四大功能區(qū)布局，形成“千億投入、百億產(chǎn)出”旅游產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng);全力推進(jìn)1000平方公里的全域旅游示范區(qū)建設(shè);確保實(shí)現(xiàn)引進(jìn)培育1000家具有一定知名度和體量的旅游企業(yè)。

　　都江堰市希望通過一個(gè)個(gè)能產(chǎn)業(yè)化的旅游主題活動(dòng)項(xiàng)目，不斷豐富旅游產(chǎn)品，提升旅游體驗(yàn)，滿足不同的變化和需求，實(shí)現(xiàn)營銷國際化、服務(wù)國際化、客源國際化，最終實(shí)現(xiàn)國際旅游名城的目標(biāo)。

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