創(chuàng)業(yè)公司往往難以籌集資金，三位創(chuàng)業(yè)者針對這個(gè)問題反復(fù)游說美國國會(huì)，成功地使大眾融資投資合法化。他們與美國國務(wù)院和世界銀行合作，讓全世界的人們開始重視群體的力量。

文 | Michelle Goodman

Sherwood(Woodie)Neiss在2010年曾嘗試為了他的新商業(yè)模式——一款針對智能手機(jī)用戶的數(shù)據(jù)調(diào)研應(yīng)用來籌集資金。Neiss曾擔(dān)任過一家成功的藥品調(diào)味劑公司——FlavoRx的首席執(zhí)行官。他在1999年與合伙人創(chuàng)辦了這家公司，并在八年后將其出售。他新近萌發(fā)的創(chuàng)想為其贏得了參加一個(gè)“創(chuàng)業(yè)周末選秀會(huì)”的機(jī)會(huì)，但因沒有“三年收入”數(shù)據(jù)，銀行對投資這個(gè)應(yīng)用沒有興趣。其他諸如天使投資人、風(fēng)險(xiǎn)投資及私募資本投資者，曾為FlavoRx投資數(shù)百萬美元，但對這個(gè)應(yīng)用卻沒有任何投資意愿。個(gè)人信貸也不行：Neiss在邁阿密的家鄉(xiāng)正深陷經(jīng)濟(jì)衰退的浪潮中，他的信用卡透支額度已被大幅縮減了。

眾多創(chuàng)業(yè)者面臨資本緊縮的窘境。“我原本可以籌集到資金，但是現(xiàn)在我擁有信譽(yù)卻無法籌到錢，這使我感到憤怒。”Neiss回憶道。

很多人只抱怨卻不采取行動(dòng)，而Neiss不是這類人。與亞利桑那州的雷鳥國際管理學(xué)院(Thunderbird School of Global Management)畢業(yè)生Jason Best和Zak Cassady-Dorion以及其他熟悉融資的企業(yè)家一起，Neiss決定推進(jìn)一項(xiàng)可以解決他資金短缺問題的措施：眾籌。對他和他的朋友來說，這個(gè)舉動(dòng)是瘋狂的。企業(yè)籌集資金仍然受惠于80年前制定的證券法規(guī)，這甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于個(gè)人電腦的發(fā)明，更別提Facebook和Twitter了。尤其是，在當(dāng)下階段，眾多美國人還處在失業(yè)期。

這三人圍坐在Best位于舊金山家里的餐桌旁，共同商定了他們認(rèn)為需要對證券法規(guī)所做的改動(dòng)。如此一來，企業(yè)家們便可以從朋友、家庭及其發(fā)達(dá)的社交網(wǎng)中籌集到小額投資資金。這個(gè)計(jì)劃，如Neiss所言，是“去美國證券交易委員會(huì)，向他們誠懇地道出我們所處的困境并展示該問題的解決方案，促使他們起草相關(guān)規(guī)則，然后，‘嘣’地一下，就完成了。”

時(shí)至三年后的今天，Neiss經(jīng)常自嘲他們當(dāng)年天真爛漫的一面。他們曾向法律和政策領(lǐng)域的專家咨詢過他們的計(jì)劃，得到的答復(fù)是，修改數(shù)十年前的債權(quán)法案將涉及到諸多層面的問題，而不是僅僅拜訪一下證券交易委員會(huì)就可以的。“‘他們告訴我，這需要向國會(huì)提交一項(xiàng)法案，’然后我們說，‘好的，那需要做哪些事呢?’然后我們就傻乎乎地沿著那條路走到今天這個(gè)地步。”Neiss說。

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