從國足失敗中看干部隊(duì)伍建設(shè)

 

　　11月17日，中國男足在世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽中客場被中國香港0比0逼平，出線僅剩理論可能，基本無緣2018年俄羅斯世界杯亞洲區(qū)12強(qiáng)賽。賽后，網(wǎng)上哀嚎頓起，問責(zé)之聲此起彼伏。

 

　　中國足球近十多年不進(jìn)反退，從連續(xù)3屆折戟世界杯預(yù)選賽亞洲區(qū)20強(qiáng)賽，到1:5慘敗于泰國，一次次刷新下線讓球迷痛心不已，是教練、球員的水平不夠，還是國情體制所致，抑或是足協(xié)決策失誤？想要辯出一二實(shí)屬無趣，筆者倒是想從國足的失敗中探討一下政企干部隊(duì)伍建設(shè)可吸取的教訓(xùn)，管理本是一脈相承，二者確有窺一斑而知全豹之理。

 

 

　　眾所周知，中國足協(xié)主席是一位乒乓球員出身的領(lǐng)導(dǎo)，本來足協(xié)主席不懂足球倒也不是大問題，但不懂裝懂瞎指揮就不對了，過多的干預(yù)球隊(duì)的選人、運(yùn)作甚至是戰(zhàn)術(shù)安排，一心只想確保自己的烏紗帽帶得穩(wěn)，這位主席實(shí)在官僚。筆者認(rèn)為 的管理層是溝通外界、協(xié)調(diào)內(nèi)部的樞紐，領(lǐng)導(dǎo)者有決策作用但不能過分干預(yù)業(yè)務(wù)發(fā)展；俗話說上行下效，管理層風(fēng)氣直接影響著下面干部的作風(fēng)問題，在營造清明廉潔的政治生態(tài)背景下，領(lǐng)導(dǎo)者更要率先垂范，修身律己；此外，在當(dāng)前國情下，不能急功近利的搞系統(tǒng)工程，任何事物都是循序漸進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)不能只關(guān)心自己任期里的事，要督促建立長效機(jī)制，將規(guī)章制度融入常態(tài)工作中去。

 

　　二是知人善用，術(shù)業(yè)有專攻。佩蘭讓習(xí)慣踢右路的武磊踢左路，讓習(xí)慣左路的于大寶踢中路，習(xí)慣中路的吳曦踢右路，球員在場上踢得不自在自然發(fā)揮不出應(yīng)有水平，在干部的使用上也當(dāng)因時(shí)制宜，組織上要充分掌握干部的優(yōu)勢，發(fā)揮其特長，達(dá)到事半功倍的效果；此外，佩蘭偏執(zhí)的棄用張稀哲、于漢超等有實(shí)力球員，放在政界來說，領(lǐng)導(dǎo)不能因?yàn)閭�(gè)人喜好就打壓下屬，要公平對待每一位。

 

　　當(dāng)然，打鐵還需自身硬，國足要提高，球員自身素質(zhì)是基礎(chǔ)。干部隊(duì)伍建設(shè)也一樣，干部本身的素質(zhì)決定著政府的直接執(zhí)行力，因此，在選拔干部過程中應(yīng)注重個(gè)人能力而非人情關(guān)系，公平公正的進(jìn)行選拔，對干部的日常教育也不能放松，健全考核制度，能者上位，要讓干部有緊迫感。

 

　　國足出局了，還有下一屆世界杯，可干部隊(duì)伍建設(shè)得不好，可是殃及民生的大事，切勿像國足傷球迷一樣傷了群眾的心。（吳奕）