一個蘋果為啥能賣到十元?這離不開一個持續(xù)高熱，眾人也不陌生的熱門話題詞——供給側改革。

　　談起它，讓人先想到的便是相關的國家政策，如2月5日中央發(fā)布的《關于深入推進農業(yè)供給側結構性改革加快培育農業(yè)農村發(fā)展新動能的若干意見》的文件。

　　但是，筆者在這里并不想大談闊論，闡述那些枯燥無味、艱澀難懂的時事政策。今天，筆者要帶領大家去看看一個蘋果種植戶的“供給側改革”，看他是如何敢于創(chuàng)新，也許你就能對供給側有更深入的了解。

　　同是蘋果，有人賣到十塊一個，有人卻出現滯銷?

　　新年伊始，當人們沉浸在雞年的喜慶中時，中原地帶的一些果農卻因為所種植的水果受市場的影響出現滯銷，而沒有心情享受歡騰的氣氛�？墒�，有這么一個人卻絲毫不受影響。

　　據新華社和《山西日報》等媒體報道，在山西省臨猗縣角杯鄉(xiāng)上豆氏村，果農吳忠定種的蘋果不但沒有受到市場影響，價格還越來越高。別人的蘋果1斤賣1元多，吳忠定的“老吳”牌蘋果一個賣10元。

　　這是為什么呢?此時，相信很多人跟筆者一樣，有許多困惑，那么我們一探究竟。在講述故事前，先給大家來普及一些關于供給側的基本概念。

　　從改革目的上講，供給側結構性改革旨在調整經濟結構，使要素實現最優(yōu)配置，提升經濟增長的質量和數量。具體就是，從提高供給質量出發(fā)，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，促進經濟社會持續(xù)健康發(fā)展等。

　　從要素分配上來講，供給側則有勞動力、土地、資本、制度創(chuàng)造、創(chuàng)新等要素。

　　接下來，正文故事開始。吳忠定，59歲，一個熱愛科學，會用科技的新型果農。他從1984年開始種蘋果，30多年的種植經驗讓他成了一位種果“老把式”。如今，他的果園里配套了防雹網和水肥一體化節(jié)水灌溉兩大設施，采用了果園間伐、果實套袋、無公害防治等多項先進管理技術。

　　然而，三年前卻不是這樣的景象，吳忠定也曾為賣蘋果難而發(fā)愁。前些年，當地蘋果出現大面積滯銷，看著滿樹的蘋果賣不出去，吳忠定急得滿嘴起泡。無奈之下，他自己雇車裝上蘋果到廣東、河北等地去賣。

　　也就是有了這樣走出去的機會，讓吳忠定找到了蘋果賣不出去的原因，那就是：自己的蘋果到了外地市場跟人家的一比，品質差太多根本就賣不了好價錢。

　　找到問題的所在，回來后，吳忠定便開始在自家的果園里實施品種改良，并根據當地政府推廣的“間伐”技術，降低果園果樹密度。他把原有的每畝80多棵的密度，通過不斷間伐降到不足30棵，這樣的行為，在村里人看來與傻子并無差異。沒想到的是，次年，果樹長勢喜人，畝收入與間伐前持平。到了間伐后第三年，平均畝產控制在2500公斤，與此同時蘋果質量大幅度提升，幾乎全是直徑在85毫米以上的特優(yōu)蘋果。

　　如預期的一樣，也就是我們上述提到的，吳忠定的蘋果賣到了一個好價錢。開始的時候，別人的蘋果收購價為1元/斤，而吳忠定的蘋果收購價就能達到1.5元，慢慢地每斤多賣1元、2元，再后來是3元、5元，直到現在的一個蘋果能賣到10元。

　　在進行技術改良的同時，吳忠定還緊追時髦，運用互聯網與物聯網技術將蘋果遠銷全國各地。“果園雖小但互聯全國，千里雖遠但近在眼前。”吳忠定指著自家果園周邊的物聯網高清探頭介紹說，“你別看咱這小果園，管理起來可不能馬虎，疏花、疏果、雙套袋等工序一個都不能拉，因為咱這是數字化果園，別人在千里之外都能24小時查看果園情況，這里面既有果樹管理專家、合作社社員，又有蘋果樹認領者、定向消費者。

　　如今，吳忠定的20畝蘋果全部通過互聯網平臺定向銷售，客戶還可以通過物聯網隨時直觀看到蘋果的生產管理全過程，并通過物聯網下訂單，早早將自己相中的蘋果定下來。

　　這是吳忠定的“供給側改革”，一個果農通過改良技術，科學種植，并運用互聯網，將自己的優(yōu)質產品打造成特色品牌。

　　當下傳統(tǒng)企業(yè) 該如何升級轉型?

　　看完故事，筆者在敬佩吳忠定擁有一個農民的勤勞智慧時，作為一個時代的記錄者，想到更多的是這種方法能否運用到當下中國的經濟中去。常言道，“學以致用”。學習東西是用來幫助我們更好地去實踐，而非簡單的走馬觀花，如過眼云煙一樣，只圖新鮮。

　　回過頭來，我們再看當下很多傳統(tǒng)企業(yè)的現狀，跟三年前的吳忠定又有什么區(qū)別呢?網上實體企業(yè)被一片倒喝彩聲包圍著，現實中中小企業(yè)更是大量面臨破產，融資難、自主創(chuàng)新力不強、產能過剩等，都成為制約中小企業(yè)發(fā)展的困境。

　　面對這樣的現狀，無論是國家政策，還是大環(huán)境的影響，眾人想到的都是結合互聯網，從而得到轉型升級發(fā)展�？墒牵�筆者想提醒的是，是否只要結合互聯網，就能夠成功的轉型呢?非也，市場上失敗的例子，也可謂比比皆是。如果想要嫁接互聯網，需要做的是，如同吳忠定種植蘋果一樣，在運用互聯網的基礎上，打造優(yōu)質產品，樹立自己的特色品牌。

　　比如，在農業(yè)方面，可以充分利用移動互聯網、大數據、云計算、物聯網等新一代信息技術與農業(yè)的跨界融合，創(chuàng)新現代農業(yè)新產品、新模式與新業(yè)態(tài)。

　　再比如，在煤炭等資源型行業(yè)，可以利用互聯網行業(yè)，做到優(yōu)質優(yōu)化，淘汰舊產能，建立全國煤炭企業(yè)商品數據信息庫，方便消費者、同行業(yè)、金融機構、政府共享交流等。

　　而要做到既能很好地運用互聯網，又能幫助企業(yè)打造屬于自己的品牌，選擇平臺就很重要。這里想要推薦的就是網庫集團打造的國內最大的單品電子商務聚集平臺，在這里，不僅可以解決企業(yè)面臨的困難，還能幫助企業(yè)獲得很多技術、資源共享、上下游供應鏈的打造等等，從而打造屬于自己的特色品牌，進行升級改造。

　　最后，筆者相信，有了一個好的平臺，擁有像吳忠定一樣的思維方式，成為被人羨慕的佼佼者，指日可待。

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