一個蘋果為啥能賣到十元?這離不開一個持續(xù)高熱，眾人也不陌生的熱門話題詞——供給側改革。
談起它，讓人先想到的便是相關的國家政策，如2月5日中央發(fā)布的《關于深入推進農(nóng)業(yè)供給側結構性改革加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動能的若干意見》的文件。
但是，筆者在這里并不想大談闊論，闡述那些枯燥無味、艱澀難懂的時事政策。今天，筆者要帶領大家去看看一個蘋果種植戶的“供給側改革”，看他是如何敢于創(chuàng)新，也許你就能對供給側有更深入的了解。
同是蘋果，有人賣到十塊一個，有人卻出現(xiàn)滯銷?
新年伊始，當人們沉浸在雞年的喜慶中時，中原地帶的一些果農(nóng)卻因為所種植的水果受市場的影響出現(xiàn)滯銷，而沒有心情享受歡騰的氣氛�？墒�，有這么一個人卻絲毫不受影響。
據(jù)新華社和《山西日報》等媒體報道，在山西省臨猗縣角杯鄉(xiāng)上豆氏村，果農(nóng)吳忠定種的蘋果不但沒有受到市場影響，價格還越來越高。別人的蘋果1斤賣1元多，吳忠定的“老吳”牌蘋果一個賣10元。
這是為什么呢?此時，相信很多人跟筆者一樣，有許多困惑，那么我們一探究竟。在講述故事前，先給大家來普及一些關于供給側的基本概念。
從改革目的上講，供給側結構性改革旨在調(diào)整經(jīng)濟結構，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量和數(shù)量。具體就是，從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進結構調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展等。
從要素分配上來講，供給側則有勞動力、土地、資本、制度創(chuàng)造、創(chuàng)新等要素。
接下來，正文故事開始。吳忠定，59歲，一個熱愛科學，會用科技的新型果農(nóng)。他從1984年開始種蘋果，30多年的種植經(jīng)驗讓他成了一位種果“老把式”。如今，他的果園里配套了防雹網(wǎng)和水肥一體化節(jié)水灌溉兩大設施，采用了果園間伐、果實套袋、無公害防治等多項先進管理技術。
然而，三年前卻不是這樣的景象，吳忠定也曾為賣蘋果難而發(fā)愁。前些年，當?shù)靥O果出現(xiàn)大面積滯銷，看著滿樹的蘋果賣不出去，吳忠定急得滿嘴起泡。無奈之下，他自己雇車裝上蘋果到廣東、河北等地去賣。
也就是有了這樣走出去的機會，讓吳忠定找到了蘋果賣不出去的原因，那就是：自己的蘋果到了外地市場跟人家的一比，品質(zhì)差太多根本就賣不了好價錢。
找到問題的所在，回來后，吳忠定便開始在自家的果園里實施品種改良，并根據(jù)當?shù)卣茝V的“間伐”技術，降低果園果樹密度。他把原有的每畝80多棵的密度，通過不斷間伐降到不足30棵，這樣的行為，在村里人看來與傻子并無差異。沒想到的是，次年，果樹長勢喜人，畝收入與間伐前持平。到了間伐后第三年，平均畝產(chǎn)控制在2500公斤，與此同時蘋果質(zhì)量大幅度提升，幾乎全是直徑在85毫米以上的特優(yōu)蘋果。
如預期的一樣，也就是我們上述提到的，吳忠定的蘋果賣到了一個好價錢。開始的時候，別人的蘋果收購價為1元/斤，而吳忠定的蘋果收購價就能達到1.5元，慢慢地每斤多賣1元、2元，再后來是3元、5元，直到現(xiàn)在的一個蘋果能賣到10元。
在進行技術改良的同時，吳忠定還緊追時髦，運用互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術將蘋果遠銷全國各地。“果園雖小但互聯(lián)全國，千里雖遠但近在眼前。”吳忠定指著自家果園周邊的物聯(lián)網(wǎng)高清探頭介紹說，“你別看咱這小果園，管理起來可不能馬虎，疏花、疏果、雙套袋等工序一個都不能拉，因為咱這是數(shù)字化果園，別人在千里之外都能24小時查看果園情況，這里面既有果樹管理專家、合作社社員，又有蘋果樹認領者、定向消費者。
如今，吳忠定的20畝蘋果全部通過互聯(lián)網(wǎng)平臺定向銷售，客戶還可以通過物聯(lián)網(wǎng)隨時直觀看到蘋果的生產(chǎn)管理全過程，并通過物聯(lián)網(wǎng)下訂單，早早將自己相中的蘋果定下來。
這是吳忠定的“供給側改革”，一個果農(nóng)通過改良技術，科學種植，并運用互聯(lián)網(wǎng)，將自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打造成特色品牌。
當下傳統(tǒng)企業(yè) 該如何升級轉型?
看完故事，筆者在敬佩吳忠定擁有一個農(nóng)民的勤勞智慧時，作為一個時代的記錄者，想到更多的是這種方法能否運用到當下中國的經(jīng)濟中去。常言道，“學以致用”。學習東西是用來幫助我們更好地去實踐，而非簡單的走馬觀花，如過眼云煙一樣，只圖新鮮。
回過頭來，我們再看當下很多傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀，跟三年前的吳忠定又有什么區(qū)別呢?網(wǎng)上實體企業(yè)被一片倒喝彩聲包圍著，現(xiàn)實中中小企業(yè)更是大量面臨破產(chǎn)，融資難、自主創(chuàng)新力不強、產(chǎn)能過剩等，都成為制約中小企業(yè)發(fā)展的困境。
面對這樣的現(xiàn)狀，無論是國家政策，還是大環(huán)境的影響，眾人想到的都是結合互聯(lián)網(wǎng)，從而得到轉型升級發(fā)展。可是，筆者想提醒的是，是否只要結合互聯(lián)網(wǎng)，就能夠成功的轉型呢?非也，市場上失敗的例子，也可謂比比皆是。如果想要嫁接互聯(lián)網(wǎng)，需要做的是，如同吳忠定種植蘋果一樣，在運用互聯(lián)網(wǎng)的基礎上，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，樹立自己的特色品牌。
比如，在農(nóng)業(yè)方面，可以充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術與農(nóng)業(yè)的跨界融合，創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新模式與新業(yè)態(tài)。
再比如，在煤炭等資源型行業(yè)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)化，淘汰舊產(chǎn)能，建立全國煤炭企業(yè)商品數(shù)據(jù)信息庫，方便消費者、同行業(yè)、金融機構、政府共享交流等。
而要做到既能很好地運用互聯(lián)網(wǎng)，又能幫助企業(yè)打造屬于自己的品牌，選擇平臺就很重要。這里想要推薦的就是網(wǎng)庫集團打造的國內(nèi)最大的單品電子商務聚集平臺，在這里，不僅可以解決企業(yè)面臨的困難，還能幫助企業(yè)獲得很多技術、資源共享、上下游供應鏈的打造等等，從而打造屬于自己的特色品牌，進行升級改造。
最后，筆者相信，有了一個好的平臺，擁有像吳忠定一樣的思維方式，成為被人羨慕的佼佼者，指日可待。
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