潘剛：扎實發(fā)展淬煉伊利8強之路
時間：2016-12-27 11:58 來源：川北在線 責(zé)任編輯：青青
原標(biāo)題：潘剛：扎實發(fā)展淬煉伊利8強之路
7月25日荷蘭合作銀行發(fā)布的“全球乳業(yè)20強”榜單，伊利集團再進一步躋身全球乳業(yè)8強。作為伊利集團的領(lǐng)導(dǎo)人，潘剛在引領(lǐng)伊利發(fā)展的道路上一直對集團發(fā)展戰(zhàn)略保持著清晰而明確的認(rèn)知，內(nèi)練功，外聯(lián)合，用扎實品質(zhì)夯實了伊利的8強之路。
長期以來，潘剛都堅持在伊利建立“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量管理體系，2014年伊始，潘剛更是帶領(lǐng)伊利全面啟動了“質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略”，將食品安全工作延伸至全球鏈條上的所有合作伙伴；2015年11月，潘剛更是根據(jù)全球健康食品產(chǎn)業(yè)新趨勢，將質(zhì)量管理工作戰(zhàn)略升級為“質(zhì)量領(lǐng)先3210戰(zhàn)略”，通過聚焦全球最優(yōu)品質(zhì)，持續(xù)升級伊利全球質(zhì)量管理體系，最終形成了以全球性、透明性、追溯性、智能性、嚴(yán)苛性為特征的伊利質(zhì)量管理體系。成熟、完善的質(zhì)量體系，為伊利8強之路夯實了根基。
而伊利全球織網(wǎng)戰(zhàn)略的逐步完善，更有效助力了伊利在國際市場的發(fā)展。董事長潘剛執(zhí)掌伊利以來，堅持踐行五年三步走的戰(zhàn)略，從2006年啟動“織網(wǎng)計劃”，完善下游產(chǎn)銷布局；到2007-2009年打造“三大黃金奶源基地”，掌控上游稀缺資源；再到2009-2010年建設(shè)“奶源中轉(zhuǎn)樞紐”，打通上下游通路。近年來，伊利通過實施“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略，編織了一個包括全球資源體系、創(chuàng)新體系以及市場體系的大網(wǎng)，其全球織網(wǎng)的戰(zhàn)略格局已經(jīng)完成，推動著企業(yè)不斷前行。
未來，相信在董事長潘剛的有力領(lǐng)導(dǎo)之下，伊利集團還將會為國內(nèi)市場、國際市場帶來更多驚喜。
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