經濟觀察網 記者 許偉明 晚上邢毅和我們見面,地點他來定,在遠離深圳市區(qū)的一個小餐廳內。隔間的門一拉上,他的話匣子隨即打開:從年輕時的奮力打拼,到現在的黯然破產,從晚上八點開始,聊到午夜一點。
一開始,我感覺他是在講別人的故事,說說到過去的成績,他很興奮。但講到破產,他的情緒顯得有點激動了,幾次按住眼睛,以阻止落淚。后來他點酒,我們喝了起來,他的情緒才平復。
在眾多的企業(yè)破產案中,邢毅和他的愿景光LED廠僅是普通一例。若非公司稍有名氣,也不會引起關注。
但是這個破產案還是有他的不同。
之前,深圳廣州發(fā)生的數起較大規(guī)模的老板跑路案件中,涉案老板都是因為資金鏈斷裂而破產,但在臨“失蹤”前都已做好卷款安排。破產情景也如出一輒:老板突然失蹤、供貨商和債主上門、工人上街、政府出面。
而邢毅沒有轉移資產。相反,他的資產是被物業(yè)公司騰走的。
此外,在其它的破產案件中,多數老板有過民間集資的行為。比如,深圳歐雅二手車行的老板鐘水雄在“失蹤”前,曾以籌劃上市的名義,向員工、朋友、客戶集資。而發(fā)生在廣州、北京的擔保事件,華鼎、中擔的實際控制人陳奕標,更是將中小企業(yè)當作騙貸工具。
邢毅也沒有集過資。
他的破產更能代表那些曾經兢兢業(yè)業(yè)的中小老板:多為因為企業(yè)經營不善,資金鏈斷裂。
邢毅沒有“跑路”。這很奇怪,也不奇怪。
說奇怪,是因為“跑路”幾乎是破產老板們的流行出路,而不跑路的他,最后弄得兩手空空:房子抵押在銀行,6輛豪車全賣掉,出來見記者還是靠打的。為了還錢,還去貸高利貸、刷個人信用卡。有朋友說他傻。
不奇怪則是因為,像他這樣的中小企業(yè)老板,一路打拼不易,視事業(yè)為“江山”。丟失的“江山”,就得奪回來。
邢毅是1971年出生的四川農村人。他的經歷頗有典型性:通過努力學習跳離農門,1992年起來到深圳,憑著倔強和不錯的運氣,從打工仔爬升成為一名企業(yè)老板。
在他起家的這段時間,也是珠三角制造業(yè)的20年黃金期。以“三來一補”為特征的 加工業(yè)迅速成長,吸引來大量的打工人群,也造就了邢毅這類中小企業(yè)老板群。
只是當前已大不同。廉價的勞動力在珠三角難找了,原材料成本上升,國外市場的惡化,錢不再好賺。曾經LED的毛利超過100%,現在則只有10%-15%。
從2008年開始,LED就逐漸變成混亂的行業(yè),分羹者眾多,但標準缺失、競爭失序。邢毅說,很多人是來渾水摸魚,撈上一筆就想走人的。劣幣驅逐良幣,真正地留在行當內好好做事的人,卻成了行業(yè)亂局的受害者。
而他自認就是“好好做事”的那類老板。所以最后的破產,他是不甘的。
這使他在跑與不跑的糾結中,選擇扛起債務。在宣布破產后,他曾到浙江籌錢,希望多少能先還一些緊急的欠債。他希望再來一次,東山再起。
關于對中小企業(yè)的支持、服務,從2008年金融危機發(fā)生后,就一直是各制造業(yè)省市政府的工作宣傳重點。但是現實是,中小企業(yè)依然被更多的視為一個統(tǒng)計數字,而非一個個有血有肉的市場主體。在對中小企業(yè)的支持上,更多的還是停留在口頭上;對他們施壓,則長期地落實在手頭上。
是不是應該有什么力量出來證明一下,破產老板不跑路是值得的。否則,他的堅守將不可避免地變成一個笑話。
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