經(jīng)濟觀察網(wǎng) 陳繼瑜/文 日前，國家統(tǒng)計局公布二季度GDP增速為7.6%，并首次跌破8%的心理預(yù)期。7月15日，溫總理在四川考察時說：“當(dāng)前經(jīng)濟還沒有形成穩(wěn)定回升態(tài)勢，經(jīng)濟困難可能還會持續(xù)一段時間”。作為近三年以來首次GDP增速低于8%的心理預(yù)期，我們的宏觀經(jīng)濟、企業(yè)將會面臨很多的經(jīng)濟困難，如何改變原有的高增長時期的傳統(tǒng)經(jīng)濟思維，按照國家的“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟方針，及時調(diào)整目前的經(jīng)濟資源配置結(jié)構(gòu)，盡快進一步增強經(jīng)濟復(fù)蘇的措施，成為我們所有經(jīng)濟工作者的一個思考問題。
一、經(jīng)濟增速下降的經(jīng)濟成因
目前我們國家的經(jīng)濟增速出現(xiàn)下滑跡象，投資意愿不足，出口增速下滑，企業(yè)開工不足，消費不足的矛盾開始顯現(xiàn)，并對未來的經(jīng)濟增長產(chǎn)生不利影響。在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域，經(jīng)濟下滑有其固有的經(jīng)濟背景成因。首先我們的經(jīng)濟經(jīng)歷了長期的高速增長，各種經(jīng)濟資源投入拉動經(jīng)濟增長的邊際遞減效應(yīng)已經(jīng)逐步顯露。其次在整個國家的宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域，我們的區(qū)域經(jīng)濟循環(huán)效率始終偏低。第三，對于中低消費群體的巨大的有效需求研究不足，也成為制約經(jīng)濟進一步告訴增長的因素。第四，我們對于新興產(chǎn)業(yè)、新的經(jīng)濟增長點培育工作相對滯后。第五、就國際貿(mào)易領(lǐng)域而言，今年上半年，歐美需求答復(fù)萎縮，導(dǎo)致我們勞動密集型產(chǎn)品出口產(chǎn)能過剩，就經(jīng)濟周期而言，此次經(jīng)濟下滑是國內(nèi)、國外等多種不利的經(jīng)濟干擾因素在同一個經(jīng)濟周期內(nèi)同一時間點上的集中爆發(fā)，7.6%的增速盡管在預(yù)計之外，但也在經(jīng)濟周期波動參數(shù)的意料之中。
二、當(dāng)前經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)與機遇分析
上半年，拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”——消費、投資、出口方面的經(jīng)濟指標(biāo)可謂喜憂參半。汽車、房地產(chǎn)等高端消費品領(lǐng)域需求萎縮，中低端生活基本消費品穩(wěn)固增長。投資領(lǐng)域增速下降，投資回報水平降低，投資周期延長，出口領(lǐng)域增速下滑，其中歐美經(jīng)濟、歐元匯率下跌對出口影響較大。我們在經(jīng)濟傳統(tǒng)理論角度觀察，也可以此次經(jīng)濟下滑過程中發(fā)現(xiàn)某些共性的經(jīng)濟挑戰(zhàn)、現(xiàn)實問題。首先從《微觀經(jīng)濟學(xué)》角度而言，經(jīng)濟增速下滑，其初期的供給、需求基本不變，但是其首要的經(jīng)濟傳導(dǎo)效應(yīng)，是通過“心理預(yù)期變化”實現(xiàn)的。即每個經(jīng)濟主體基于對未來的悲觀預(yù)期，改變目前的消費心理，導(dǎo)致需求減少。其次從《營銷管理》而言，經(jīng)濟下滑，其基礎(chǔ)消費品市場需求仍然存在，只不過高端需求，轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)中低端需求。第三就資本市場而言，此次經(jīng)濟下滑，是由于資本市場資本流動性不足產(chǎn)生的，也是前期高通脹之后的一個后遺癥。第四就經(jīng)濟循環(huán)效率管理而言，經(jīng)濟下滑，其主要特征就是整個社會的企業(yè)現(xiàn)金流、物流運轉(zhuǎn)速度下降，投資回報收益周期延長，而上述“流”的在途時間增加，企業(yè)應(yīng)收款數(shù)量增大，貨款回收周期延長，這進一步加大整個區(qū)域經(jīng)濟的系統(tǒng)運營成本，降低區(qū)域經(jīng)濟循環(huán)效率。如企業(yè)的庫存，將直接導(dǎo)致企業(yè)年終收益率下降。第五，在經(jīng)濟下滑過程中，由于產(chǎn)能過剩矛盾突出，導(dǎo)致失業(yè)率上升，這將進一步影響下個經(jīng)濟周期的經(jīng)濟需求，同時失業(yè)率增加會減少國民的可支配收入，并在社會領(lǐng)域產(chǎn)生不利于穩(wěn)定的因素。第六任何一個國家的經(jīng)濟下滑，其必然有一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重塑的“鳳凰涅槃”的過程，即傳統(tǒng)弱勢產(chǎn)業(yè)集群的削弱、兼并、淘汰，而新產(chǎn)業(yè)集群出現(xiàn)。因為就復(fù)蘇而言，我們在產(chǎn)業(yè)組織管理方面，應(yīng)該重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，重視新產(chǎn)業(yè)集群的孵化、培育。第七、在出口的問題上，歐美需求萎縮對此次經(jīng)濟下滑影響很明顯，訂單大幅減少，一些針對歐美市場的勞動密集型出口企業(yè)出現(xiàn)了停工的問題。另外，歐元疲軟的問題也進一步壓縮了出口企業(yè)的利潤空間。
任何一種經(jīng)濟形勢，其內(nèi)涵的挑戰(zhàn)與機遇并存。當(dāng)前經(jīng)濟增速下滑過程中亦然。一方面我們的經(jīng)濟面臨諸多不利的因素，同時也發(fā)現(xiàn)了在困難背后的諸多機遇。我們在上半年經(jīng)濟信息中也聽到不少好的消息，夏糧豐收，物價下降，存貸款利率下降，油價下跌，新興出口市場需求強勁等等，這些有理的因素都同時為我們的經(jīng)濟復(fù)蘇奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、當(dāng)前經(jīng)濟復(fù)蘇的若干對策分析
經(jīng)濟復(fù)蘇是一個系統(tǒng)管理的過程，其牽涉宏觀經(jīng)濟、微觀經(jīng)濟的各個因素。在目前經(jīng)濟形式下，我們應(yīng)該充分認識經(jīng)濟復(fù)蘇的各個方面特征、規(guī)律，有的放矢，盡一切可能早日錯金國民經(jīng)濟的復(fù)蘇。在出口受擠壓、消費難有大改觀的情況下，按照中國宏觀經(jīng)濟周期的規(guī)律三年一個周期初步推算，2008年至2011年三季度為一個周期，那么下個經(jīng)濟周期的復(fù)蘇拐點會在2012年四季度末或者2013年上半年，將呈現(xiàn)介于“V”字復(fù)蘇與“U”字之間的調(diào)整。筆者認為，未來幾個月，我們管理經(jīng)濟復(fù)蘇工作的幾個關(guān)鍵要素是：理性的心理預(yù)期，潛在經(jīng)濟需求挖掘，區(qū)域經(jīng)濟循環(huán)效率的提升，企業(yè)抗風(fēng)險能力，就業(yè)率，新產(chǎn)業(yè)集群培育，新興市場拓展。
西方經(jīng)濟學(xué)認為，一個國家的持續(xù)的發(fā)展?jié)摿υ醋愿鱾�階層不斷迸發(fā)的新的社會需求，一個國家的長期、穩(wěn)定的經(jīng)濟增長依賴于該國家的底層民眾的購買力增長。就未來的經(jīng)濟復(fù)蘇而言，我們應(yīng)該主要依賴國內(nèi)的消費市場，立足于內(nèi)生性增長，我們還有大量的一般低于平均收入的社會階層。其潛在需求目前還是受到抑制的。目前我們在刺激需求方面，特別是農(nóng)村、城鎮(zhèn)低收入階層的中低端商品需求方面，還有很大的潛力。同時我們可以在保障中低收入群體就業(yè)的基礎(chǔ)上，采取措施鼓勵其消費，誘發(fā)新的社會需求，刺激經(jīng)濟。在消費心理預(yù)期方面，我們應(yīng)該用事實說明未來的宏觀經(jīng)濟發(fā)展前景，提倡、創(chuàng)造一個穩(wěn)定的理性的社會心理預(yù)期。讓我們所有消費者、投資者對當(dāng)前的、未來的經(jīng)濟形勢有一個正確的、理性認識：明天會更好。同時在以此穩(wěn)定整個浙江經(jīng)濟市場的消費需求。同時針對當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，我們應(yīng)該千方百計解決低收入階層、弱勢群體的就業(yè)問題，藉此確保有一個穩(wěn)定增長的消費群體和消費能力，為我們經(jīng)濟復(fù)蘇創(chuàng)造巨大的需求。
在企業(yè)管理層面，做好穩(wěn)中求進的工作，強化企業(yè)的平穩(wěn)運營，重點抓我們企業(yè)的“抗風(fēng)險能力建設(shè)”。即降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，必須壓縮行政成本，必須降低企業(yè)庫存（最好學(xué)習(xí)小日本的零庫存管理技術(shù)），必須提高貨款周轉(zhuǎn)速度，必須強化公司現(xiàn)金流運營效益。針對資本流動性不足的問題，提高公司運營的“速動比”，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，減少應(yīng)收款規(guī)模。采取積極穩(wěn)妥的辦法度過目前的困難。在企業(yè)資本運營問題上，應(yīng)該告誡企業(yè)認真計算本企業(yè)的最優(yōu)資產(chǎn)負債率，減少為人擔(dān)保的風(fēng)險，力戒高風(fēng)險領(lǐng)域的投資，商品定位必須重新調(diào)整為中低端市場需求，盡量不到高利貸、半高利貸組織借錢，盡量加快企業(yè)現(xiàn)金流流動速度管理，盡量提升企業(yè)的償債能力。抓好各個行業(yè)的附加值、經(jīng)濟價值增量（EVA）管理。企業(yè)、行業(yè)的運營，其兩個關(guān)鍵因素是“利潤和市場份額”。規(guī)避抗風(fēng)險能力不足、勞動密集型，產(chǎn)品附加值偏低的弊端。企業(yè)發(fā)展是一個循環(huán)管理的額過程，利潤源自產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的附加值。因此在未來的經(jīng)濟管理、信用建設(shè)等領(lǐng)域，通過品牌建設(shè)、科技創(chuàng)新、研發(fā)激勵成本稅收補貼等方式，重視我們企業(yè)的產(chǎn)品附加值問題，通過提升附加值達到提升抗風(fēng)險能力的目的。
出口商品的結(jié)構(gòu)問題，我們企業(yè)的關(guān)鍵軟肋是對于歐美市場依賴程度太大，低端勞動密集型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，而對新興經(jīng)濟體市場需求不重視。針對歐美出口企業(yè)萎縮的問題，改變高端商品的出口戰(zhàn)略，在市場出口國家方面，我們應(yīng)該建議我們出口企業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)”，認真開發(fā)金磚五國（巴西、南非、印度、俄羅斯）、中東等對美歐經(jīng)濟依賴程度不高的、新興市場經(jīng)濟國家的中低端商品市場（溫州某企業(yè)今年出口銷量不降反增的秘訣），并減少對歐美國家的需求過度依賴，在出口需求方面實現(xiàn)多元化管理，不要“將出口市場需求的雞蛋放在一個籃子里面”。利用我們出口經(jīng)濟的產(chǎn)能，擴大我們企業(yè)的在全球的出口市場份額。同時針對當(dāng)前歐元疲軟、美元維穩(wěn)、人民幣堅挺的匯率發(fā)展趨勢，必須考慮出口企業(yè)的匯率風(fēng)險問題（目前歐元匯率風(fēng)險較大），進一步加大人民幣和新興市場國家的“貨幣互換規(guī)模”，如有可能，出口商品盡可能采用“人民幣”、美元結(jié)算。我們可以針對 出口企業(yè)，依托商會、個民協(xié)等非政府組織，重點宣傳新興經(jīng)濟體國家的需求，藉此提升我們的出口企業(yè)在的綜合抗風(fēng)險能力。
就國內(nèi)消費市場而言，我們的“調(diào)結(jié)構(gòu)”政策，實際上對工業(yè)經(jīng)濟而言有兩個方面的作用，一是過剩的勞動密集型產(chǎn)能予以調(diào)整，二是不恰當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ划a(chǎn)能予以調(diào)整。因此建設(shè)省局應(yīng)該在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟布局、產(chǎn)業(yè)政策激勵導(dǎo)向方面做出相應(yīng)安排，同時告訴我們的企業(yè)，重新研究國內(nèi)的經(jīng)濟市場需求，規(guī)避我們企業(yè)的勞動密集型、低附加值、資本流動性不足、產(chǎn)能過剩的風(fēng)險。此次經(jīng)濟衰退，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局層面的問題是產(chǎn)能過剩、外部需求不足。因此政府有關(guān)部門應(yīng)該對區(qū)域經(jīng)濟的產(chǎn)能過剩問題予以重視。及早預(yù)測區(qū)域性產(chǎn)能的規(guī)模及其資源配置效率，并提早對某些產(chǎn)能過剩的經(jīng)濟行業(yè)予以市場準(zhǔn)入限制限制。避免嚴(yán)重的工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)能過剩誘發(fā)的資源浪費。產(chǎn)能過剩的問題不處理好，我們經(jīng)濟復(fù)蘇的周期必然延長。在投資領(lǐng)域，我們應(yīng)該重視各地的、不同細分化市場的新興產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。藉此實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的整體循環(huán)效率提升。
經(jīng)濟復(fù)蘇，是一個基于宏觀經(jīng)濟周期基礎(chǔ)上的管理過程，未來我們的經(jīng)濟增長模型，既要尊重經(jīng)濟規(guī)律，同時應(yīng)該重視復(fù)蘇過程中目前社會中的理性的心理預(yù)期，擴大弱勢群體的就業(yè)率，及時關(guān)注國外新興市場拓展，認真做好潛在經(jīng)濟需求挖掘，經(jīng)濟循環(huán)效率的提升，強化企業(yè)抗風(fēng)險能力，強化企業(yè)的產(chǎn)品附加值管理工作，積極孵化新產(chǎn)業(yè)集群培育等問題。齊心協(xié)力，系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，促成經(jīng)濟早日復(fù)蘇。
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請訪問川北在線：http://dstuf.com/
