導(dǎo)語(yǔ)：在電競(jìng)俱樂(lè)部的發(fā)展與建設(shè)上，傳統(tǒng)體育豪門(mén)一直是對(duì)標(biāo)的方向，反思米蘭雙雄近年來(lái)的運(yùn)營(yíng)，至少有3個(gè)原因也是當(dāng)前做好電競(jìng)俱樂(lè)部的難題。本周電競(jìng)?cè)ψ钪匾膬蓷l消息，一是csgo國(guó)服的發(fā)布，官方宣布將0容忍的向作弊、外掛開(kāi)戰(zhàn)，還有就是重慶忠縣投資14億電競(jìng)館獲發(fā)改委審批，未來(lái)將舉辦CMEG總決賽。相對(duì)來(lái)說(shuō)這兩大項(xiàng)目還只是開(kāi)始，具體如何有待后續(xù)觀察，但在世界的另一端，一遲世矚目的足球比賽卻引人深思。米蘭德比成中資德比北京時(shí)間昨天晚上，在意大利，足球世界里的兩家百年豪門(mén)國(guó)際米蘭與AC米蘭進(jìn)行了第290次米蘭德比，最終雙方2:2戰(zhàn)成平局，與之前289次米蘭德比不同的是，三天前中資機(jī)構(gòu)剛剛完成了對(duì)AC米蘭的收購(gòu)，加上之前蘇寧入主國(guó)際米蘭，擁有輝煌歷史的米蘭德比變成了屬于兩位中國(guó)老板的中資德比。
曾經(jīng)那么美，卻又那么遠(yuǎn)，這是上一代人對(duì)于米蘭德比的印象，隨著米蘭雙雄的衰落，不復(fù)當(dāng)年之勇的同時(shí)，今天也難逃被賣的結(jié)局，究其原因，意大利國(guó)家經(jīng)濟(jì)下滑是一個(gè)因素，但米蘭雙雄的估值加起來(lái)都比不上昔日三足鼎立的另外一家意大利俱樂(lè)部尤文圖斯，則凸顯了俱樂(lè)部近些年在管理上的不當(dāng)，在今天大量電競(jìng)俱樂(lè)部都以傳統(tǒng)體育俱樂(lè)部為標(biāo)桿進(jìn)行建設(shè)時(shí)，米蘭雙雄所遭遇的困境也是目前電競(jìng)俱樂(lè)部所面臨的難題。俱樂(lè)部引援與建設(shè)在引入球員上，三家俱樂(lè)部近幾年采取了截然不同的策略，在同樣的資金投入上，AC米蘭喜歡選擇有經(jīng)驗(yàn)的、有過(guò)輝煌履歷的成名球星，像羅納爾多，像里瓦爾多，像貝克漢姆，他們?cè)诼殬I(yè)生涯都曾在米蘭駐足停留;國(guó)際米蘭偏向年輕的天賦型球員;而尤文圖斯則看重球員的即戰(zhàn)力，結(jié)果是尤文圖斯獨(dú)霸意甲，米蘭雙雄連續(xù)好幾個(gè)賽季進(jìn)不了前五，徹底淪為三流球隊(duì)。
電競(jìng)無(wú)論是賽事周期與產(chǎn)品生命都遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于傳統(tǒng)競(jìng)技項(xiàng)目，對(duì)即戰(zhàn)力的追求更為迫切，俱樂(lè)部也意識(shí)到了這一點(diǎn)，導(dǎo)致了之前頭部賽事選手的簽約費(fèi)用上漲過(guò)快，雖然現(xiàn)在市場(chǎng)正在往回拉，但取得好成績(jī)的最快方法是高價(jià)購(gòu)買 的內(nèi)外援，而投資青訓(xùn)建設(shè)這樣耗時(shí)長(zhǎng)且回報(bào)率不高的方法被認(rèn)為不是最優(yōu)選擇，這也讓不少電競(jìng)俱樂(lè)部出現(xiàn)了人才斷檔的問(wèn)題，雖然有的廠商提出了未來(lái)會(huì)通過(guò)設(shè)立工資帽來(lái)為俱樂(lè)部“減負(fù)”，但就短期來(lái)看，體系的搭建與成型還是需要一段時(shí)間。再分享一個(gè)跨界數(shù)據(jù)，就是英國(guó)各級(jí)足球聯(lián)賽俱樂(lè)部支付給球員經(jīng)紀(jì)人的錢(qián)從去年的1億6000萬(wàn)英鎊增長(zhǎng)到了今年的2億2000萬(wàn)英鎊，增幅達(dá)到38%。，換算過(guò)來(lái)就是19億人民幣，未來(lái)隨著電競(jìng)的發(fā)展，相信經(jīng)紀(jì)人在行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)以及支出將會(huì)越來(lái)越重，對(duì)于各大俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，這又是一筆不小的隱性支出。商業(yè)化如何發(fā)展過(guò)去幾年，AC米蘭收入的實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)，主要來(lái)自歐冠轉(zhuǎn)播權(quán)分成上漲、國(guó)際友誼賽收益擴(kuò)展、出售球員利潤(rùn)增加這幾個(gè)方面，但是一旦球隊(duì)出現(xiàn)成績(jī)下滑，這幾項(xiàng)收入都會(huì)呈斷崖式下降，相比之下，尤文圖斯是意大利第一個(gè)擁有自己球場(chǎng)的職業(yè)足球俱樂(lè)部，由此衍生出來(lái)的各種商業(yè)化形式確保了尤文圖斯在各個(gè)時(shí)期都可以得到穩(wěn)定的收益。目前國(guó)內(nèi)電競(jìng)俱樂(lè)部的收入大頭，比較穩(wěn)定的就兩個(gè)部分，冠名贊助、有壕出錢(qián)。不需要選手去做很多商業(yè)活動(dòng)，也就不需要什么太多的選手包裝，俱樂(lè)部的管理層一旦看明白這個(gè)事情，也就不會(huì)去強(qiáng)制選手來(lái)配合商業(yè)活動(dòng)，也造成了這件事情的死循環(huán)。俱樂(lè)部自身生產(chǎn)內(nèi)容有限，靠“包養(yǎng)”賺錢(qián)。
長(zhǎng)期來(lái)講這并不是一件好事，畢竟無(wú)論是贊助商想進(jìn)來(lái)，還是俱樂(lè)部想賣出去，都將面臨產(chǎn)品與人員迭代的問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi) 俱樂(lè)部商業(yè)化的方式主要還是通過(guò)轉(zhuǎn)播、廣告、周邊、硬件、社區(qū)等來(lái)實(shí)現(xiàn)，建立自己的俱樂(lè)部基地、電競(jìng)館看似更為長(zhǎng)線，也是一個(gè)跟投資商談判的好價(jià)碼，不過(guò)在場(chǎng)地與日常運(yùn)營(yíng)的巨大成本下想做到持續(xù)盈利，目前來(lái)看，行業(yè)還沒(méi)有探索出一套可行的方案。在筆者看來(lái)，未來(lái)電競(jìng)俱樂(lè)部的商業(yè)化，能否做好跨界是關(guān)鍵。管理模式的選擇米蘭雙雄都是家族經(jīng)營(yíng)模式，俱樂(lè)部的建設(shè)與球隊(duì)掌舵人的意志息息相關(guān)，需要的時(shí)候會(huì)得到大量的投入，當(dāng)他們重心不在足球上時(shí)，俱樂(lè)部無(wú)論是財(cái)政還是發(fā)展都會(huì)得到緊縮，即使是近期出售俱樂(lè)部的股權(quán)談判，都會(huì)左右到俱樂(lè)部的日常管理，相比之下尤文圖斯則是選擇了公司管理制，運(yùn)營(yíng)較為科學(xué)。
近幾年，以家族管理模式為主的俱樂(lè)部在傳統(tǒng)體育行業(yè)幾乎成了“失敗”的代名詞，除開(kāi)AC米蘭、國(guó)際米蘭，還有像洛杉磯湖人這樣的NBA豪門(mén)。當(dāng)電競(jìng)行業(yè)剛剛起步時(shí)，更多的是需要資金上的輸血與市場(chǎng)上的宣傳，這時(shí)就很需要掌舵人的品牌與號(hào)召力，給予市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，但是當(dāng)行業(yè)進(jìn)入下一個(gè)階段時(shí)，市澈爭(zhēng)加劇下就開(kāi)始拼內(nèi)力了，這其實(shí)背后也是“人制”與“公司制”的博弈。目前國(guó)內(nèi)電競(jìng)俱樂(lè)部的管理階層主要以 “俱樂(lè)部+贊助商”、“公司+電競(jìng)精英”、這兩種模式為主，未來(lái)在管理方向上的考量與選擇也十分關(guān)鍵。結(jié)語(yǔ)：筆者是AC米蘭球迷，十幾年來(lái)見(jiàn)證著他從低谷走到巔峰，也慢慢接受著他從巔峰陷入徘徊�，F(xiàn)實(shí)不像游戲，輸了不能重來(lái);鍵盤(pán)俠易做，但真正運(yùn)營(yíng)好俱樂(lè)部可以說(shuō)是難上加難，未來(lái)中國(guó)電競(jìng)俱樂(lè)部的發(fā)展，筆者認(rèn)為可以多向體育豪門(mén)取點(diǎn)經(jīng)，因?yàn)樗麄冎g有太多太多的重合點(diǎn)，不求少走彎路，但求走對(duì)正路。
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