離過年只剩18天，有人土豪有人愁�！澳芑畹酱汗�(jié)后的都是好公司!”一句簡單的調(diào)侃，些許的觸目驚心，些許的令人思緒萬千。2017年，游戲業(yè)還有沒有屬于你的未來?
“能活到春節(jié)后的都是好公司!”
今年過年似乎特別早，不知不覺，離1月28日春節(jié)只剩下最后18天。最近，各游戲公司的年會如火如荼地進(jìn)行當(dāng)中，會聽聞到一些屬土豪階層的公司“陽光普照”數(shù)萬元，但身邊也有中小CP的老板L笑笑地跟筆者說：“今年年會有點嗆，一起搞個全公司東莞游算了”。而筆者掂量思索，這家公司在深圳，能去東莞開年會其實也不算寒酸，由此推算可知其之前應(yīng)該更加土豪。
離過年只剩最后18天，在這個時間點，筆者認(rèn)為，這一年該洗牌的洗牌，該留下的留下，該作出抉擇的已經(jīng)作出了抉擇，剩下還能開年會、還有心情開年會的公司，從精神到物質(zhì)上，應(yīng)該對未來還是懷抱著希望，以及擁有一定的底氣——即使可能大部分都比較嗆。另外一家公司曾經(jīng)做過手游，也做過H5，做過研發(fā)也做過發(fā)行，經(jīng)歷2015、2016連續(xù)兩年的折騰，飽經(jīng)兩年洗牌，其老板G感嘆：“能活到春節(jié)后的公司都是好公司!”
“接地氣、接地氣、再接地氣!”
而對于公司的狀態(tài)，G描述：“還活著”。一句“還活著”，既似無奈滄桑，卻也透露著堅定與自豪——因為在這個年頭與當(dāng)今的處境，還活著，著實不易。
“2015年我想清楚的一件事是：利潤、利潤、利潤;而2016年我想清楚的另一事情則是：接地氣、接地氣、再接地氣!”G介紹，目前他們的公司轉(zhuǎn)型做公會，與之前的返利不同，他們目前所做的公會方向是做好長線與運營，為游戲廠商服務(wù)，而營收與利潤情況則是剛才他所說的“還活著”——“其實很苦，利潤也很薄，但還活著。”
G透露，團(tuán)隊之前其實完全沒有公會的基因，都是一點一點探索出來，后面才有了一套打法與相對完備的組織架構(gòu)。為什么要往公會這個方向走呢?——“因為我想清楚了一件事情：想要活下來，就必須要到最前線去�！�
活法形形色色，時間會給予答案
1、手游公會的進(jìn)化
游戲陀螺與一些資深人士溝通了解到：公會經(jīng)歷了端游、頁游、手游時代三個時代，其中端游時代的公會較為有序，而頁游時代的公會則過度強(qiáng)調(diào)快速收割與返利。
而手游公會也大致經(jīng)歷了三個時期，第一個時期是手游公會，這時的公會雖然比起端游更快速，但也相對有序;第二個時期則是頁游公會進(jìn)入手游，公會開始變得無序，利潤率也急劇下降;而到了現(xiàn)在的3.0時代，則是一些端游公會也組團(tuán)進(jìn)入手游市場，加上原有的端游廠商在抵制無序公會時，也意識到游戲還是需要公會，公會組織也相對走向強(qiáng)調(diào)游戲性，不返利，較為強(qiáng)調(diào)長線運營。至于這個趨勢及未來發(fā)展將會是怎樣，我們也還需要繼續(xù)觀察。
2、“簡單粗暴”的私服、換皮
游戲陀螺與更多的處于底層的中小CP溝通交流后了解到：為了活下來，許多公司可謂窮盡了一切能想到的辦法。
一家研發(fā)公司的市場K女士告訴筆者：他們公司這一兩年做了比較有創(chuàng)新度的游戲，但市場反響度并不好，而現(xiàn)在他們正在做一款蹭IP的游戲，“老板是個有情懷的人，但堅持了這么久，現(xiàn)在也需要先活著，然后再繼續(xù)堅持了�！�
而不少游戲廠商也向筆者反映了手游也出現(xiàn)了“私服”現(xiàn)象——這種私服，與頁游、端游的損害原正版游戲廠商權(quán)益有些不同，這種手游的私服運營方是找到一些已經(jīng)過氣或難再有高流水的游戲，從CP獲取這個游戲，改個名字換到其他渠道上架，而玩這些私服游戲的玩家，只要充值就成長非常快，短期內(nèi)能刺激私服玩家大量充值。而其流水也會分給原有的正版版權(quán)方。
3、專注、細(xì)分、流量
當(dāng)然，更多活下來的公司靠的是過硬的產(chǎn)品，以及對細(xì)分領(lǐng)域的專注與積累。游戲陀螺之前采訪溝通過深圳的兩家CP望塵科技、灼華網(wǎng)絡(luò)也有感觸：這兩家雖然從暢銷榜上看并不拔尖，但每月都能保持?jǐn)?shù)百萬級別以上的利潤，專注自己所擅長的領(lǐng)域但持續(xù)深化，活得堅定而穩(wěn)步——望塵科技專注體育領(lǐng)域做出了《足球大師》，如今也在研發(fā)籃球游戲準(zhǔn)備上線;而灼華網(wǎng)絡(luò)做出了《盜墓ol》后，以游戲的世界觀為核心，正在打造同名動漫及正在研發(fā)《盜墓ol2》。
而擅長流量運營的廠商，依然能夠存活并能取得效益。游戲陀螺采訪過37、君海、銀狐、姆指游玩等廠商后感受：與其說這些廠商擅長流量，不如說這些廠商愿意提前俯下身去干很多很苦的事情，并且還一直在探索改變。另外，IP定制也成為了一種較為可控、保險的打法。
…濟(jì)下行，更需要耐折騰的能力
2016年游戲業(yè)的相對不景氣，其實也是整個中國經(jīng)濟(jì)的縮影。筆者與創(chuàng)業(yè)者與投資人交流，他們相當(dāng)一部分都表露出對大眾創(chuàng)業(yè)“過于草率”的觀點。成活率太低、失敗率非常高，這使得不少投資人與創(chuàng)業(yè)者都碰得滿臉灰，交了不少學(xué)費。
筆者之前其實也并不十分認(rèn)同大眾創(chuàng)業(yè)，但在今年經(jīng)濟(jì)下行的時候，卻反而看到了另一面：大眾創(chuàng)業(yè)雖然有泡沫，但在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，其實更需要耐折騰、耐磨的人。筆者身邊手游創(chuàng)業(yè)者許多最后離開了這個行業(yè)，而有些轉(zhuǎn)行到其他行業(yè)取得了成功——起碼從利潤與回報上看是這樣，當(dāng)然也有不少活得更加迷茫，仍以抱怨為主線。
之前一位轉(zhuǎn)行做醫(yī)療的手游創(chuàng)業(yè)者M(jìn)就感嘆：“我做手游三年虧了八百萬，但我轉(zhuǎn)行一年后就賺回了八百萬”，而他也介紹：“我現(xiàn)在想清楚了：只做剛需，做產(chǎn)品一定要有定價權(quán)，否則白忙活，游戲最大問題就是沒有定價權(quán)，流量抓在別人的手里……我們目前12人，不敢多招……以前搞游戲30多人，虧得一塌糊涂�！边@也一定程度上反映了，雖然創(chuàng)業(yè)手游并不成功，但是造就了他耐折騰的能力，對投入產(chǎn)出比的控制，以及對機(jī)會點的把握。
當(dāng)大部分人都失敗的時候，其實你不必驚訝，因為成功是屬于少數(shù)人的，其實只是一個常識。而經(jīng)歷了這一波的折騰，許多人也更回歸理性，開始學(xué)習(xí)常識。
學(xué)會妥協(xié)，將迎來小小的春天
2017年的大形勢，特別是資本方面將如何?對于大宗買賣，一位龍頭廠商高管認(rèn)為：專業(yè)資本已經(jīng)買定離手。2017年，洗牌將繼續(xù)，但是筆者認(rèn)為，也許將迎來小小的春天。
因為從份額上看，游戲業(yè)的產(chǎn)值其實還在繼續(xù)增長，而從數(shù)目上看，留下的廠商已經(jīng)越來越少了，相對來說，環(huán)境會變得好一些，而還在局中的CP能否抓住這樣的機(jī)會，除了自身能力，也許還需要學(xué)會妥協(xié)。
筆者與一家游戲大廠的投資負(fù)責(zé)人交流，他描述：“手游蓬勃發(fā)展這幾年，我們這幾年一直忍住沒動手去作一些收購收編的工作，但到了2017年我相信會是一個相對比較好的‘撿尸體’時期”——他認(rèn)為，經(jīng)過這兩年的洗牌，還留在業(yè)界的團(tuán)隊，從戰(zhàn)斗力上來看會更耐磨與“百折不撓”，而從心氣上看也會更加務(wù)實，不像之前那么浮躁——而這樣的結(jié)果則是議價位置的變換：這些已經(jīng)幾近耗盡的團(tuán)隊，最后會以較低的估值完成融資。
還投游戲的人更懂游戲，離開游戲業(yè)的曲線歸來
另外一個利好的情況是：還投游戲的人將更加專業(yè)。這兩年的洗牌也使得一些對游戲理解并不深入的投資人要么被請出局，要么教化成長，還投游戲的人其實比以前更懂游戲。
而我們還發(fā)現(xiàn)，有越來越多的游戲人轉(zhuǎn)身變成了投資人。像之前采訪過的姜祖望、陳俊澄等從事投資游戲業(yè)務(wù)的人士，其實之前就是游戲業(yè)人士。就連剛才所提到那位轉(zhuǎn)行做醫(yī)療的手游創(chuàng)業(yè)者M(jìn)也告訴筆者，“我已經(jīng)考了基金投資認(rèn)證，以后可以拿執(zhí)照投資了”，而他接下來還想投下注足球類型的游戲。
而另外，許多離開游戲業(yè)的人士，許多轉(zhuǎn)行去了VR、H5、直播、影視等相關(guān)公司，其實他們的業(yè)務(wù)也與游戲悉悉相關(guān)，他們得以去這些行業(yè)，也是因為他們?nèi)ミ@些行業(yè)負(fù)責(zé)這些公司的游戲業(yè)務(wù)。
所以，這些人看似離開，其實是一種曲線的歸來。
若無虧欠，怎會再相見?
離過年只剩18天，但游戲業(yè)依舊有我們道不盡的未來。
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