離過(guò)年只剩18天，有人土豪有人愁�！澳芑畹酱汗�(jié)后的都是好公司!”一句簡(jiǎn)單的調(diào)侃，些許的觸目驚心，些許的令人思緒萬(wàn)千。2017年，游戲業(yè)還有沒(méi)有屬于你的未來(lái)?
“能活到春節(jié)后的都是好公司!”
今年過(guò)年似乎特別早，不知不覺(jué)，離1月28日春節(jié)只剩下最后18天。最近，各游戲公司的年會(huì)如火如荼地進(jìn)行當(dāng)中，會(huì)聽(tīng)聞到一些屬土豪階層的公司“陽(yáng)光普照”數(shù)萬(wàn)元，但身邊也有中小CP的老板L笑笑地跟筆者說(shuō)：“今年年會(huì)有點(diǎn)嗆，一起搞個(gè)全公司東莞游算了”。而筆者掂量思索，這家公司在深圳，能去東莞開(kāi)年會(huì)其實(shí)也不算寒酸，由此推算可知其之前應(yīng)該更加土豪。
離過(guò)年只剩最后18天，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，筆者認(rèn)為，這一年該洗牌的洗牌，該留下的留下，該作出抉擇的已經(jīng)作出了抉擇，剩下還能開(kāi)年會(huì)、還有心情開(kāi)年會(huì)的公司，從精神到物質(zhì)上，應(yīng)該對(duì)未來(lái)還是懷抱著希望，以及擁有一定的底氣——即使可能大部分都比較嗆。另外一家公司曾經(jīng)做過(guò)手游，也做過(guò)H5，做過(guò)研發(fā)也做過(guò)發(fā)行，經(jīng)歷2015、2016連續(xù)兩年的折騰，飽經(jīng)兩年洗牌，其老板G感嘆：“能活到春節(jié)后的公司都是好公司!”
“接地氣、接地氣、再接地氣!”
而對(duì)于公司的狀態(tài)，G描述：“還活著”。一句“還活著”，既似無(wú)奈滄桑，卻也透露著堅(jiān)定與自豪——因?yàn)樵谶@個(gè)年頭與當(dāng)今的處境，還活著，著實(shí)不易。
“2015年我想清楚的一件事是：利潤(rùn)、利潤(rùn)、利潤(rùn);而2016年我想清楚的另一事情則是：接地氣、接地氣、再接地氣!”G介紹，目前他們的公司轉(zhuǎn)型做公會(huì)，與之前的返利不同，他們目前所做的公會(huì)方向是做好長(zhǎng)線與運(yùn)營(yíng)，為游戲廠商服務(wù)，而營(yíng)收與利潤(rùn)情況則是剛才他所說(shuō)的“還活著”——“其實(shí)很苦，利潤(rùn)也很薄，但還活著�！�
G透露，團(tuán)隊(duì)之前其實(shí)完全沒(méi)有公會(huì)的基因，都是一點(diǎn)一點(diǎn)探索出來(lái)，后面才有了一套打法與相對(duì)完備的組織架構(gòu)。為什么要往公會(huì)這個(gè)方向走呢?——“因?yàn)槲蚁肭宄艘患虑椋合胍钕聛?lái)，就必須要到最前線去�！�
活法形形色色，時(shí)間會(huì)給予答案
1、手游公會(huì)的進(jìn)化
游戲陀螺與一些資深人士溝通了解到：公會(huì)經(jīng)歷了端游、頁(yè)游、手游時(shí)代三個(gè)時(shí)代，其中端游時(shí)代的公會(huì)較為有序，而頁(yè)游時(shí)代的公會(huì)則過(guò)度強(qiáng)調(diào)快速收割與返利。
而手游公會(huì)也大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，第一個(gè)時(shí)期是手游公會(huì)，這時(shí)的公會(huì)雖然比起端游更快速，但也相對(duì)有序;第二個(gè)時(shí)期則是頁(yè)游公會(huì)進(jìn)入手游，公會(huì)開(kāi)始變得無(wú)序，利潤(rùn)率也急劇下降;而到了現(xiàn)在的3.0時(shí)代，則是一些端游公會(huì)也組團(tuán)進(jìn)入手游市場(chǎng)，加上原有的端游廠商在抵制無(wú)序公會(huì)時(shí)，也意識(shí)到游戲還是需要公會(huì)，公會(huì)組織也相對(duì)走向強(qiáng)調(diào)游戲性，不返利，較為強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)。至于這個(gè)趨勢(shì)及未來(lái)發(fā)展將會(huì)是怎樣，我們也還需要繼續(xù)觀察。
2、“簡(jiǎn)單粗暴”的私服、換皮
游戲陀螺與更多的處于底層的中小CP溝通交流后了解到：為了活下來(lái)，許多公司可謂窮盡了一切能想到的辦法。
一家研發(fā)公司的市場(chǎng)K女士告訴筆者：他們公司這一兩年做了比較有創(chuàng)新度的游戲，但市場(chǎng)反響度并不好，而現(xiàn)在他們正在做一款蹭IP的游戲，“老板是個(gè)有情懷的人，但堅(jiān)持了這么久，現(xiàn)在也需要先活著，然后再繼續(xù)堅(jiān)持了�！�
而不少游戲廠商也向筆者反映了手游也出現(xiàn)了“私服”現(xiàn)象——這種私服，與頁(yè)游、端游的損害原正版游戲廠商權(quán)益有些不同，這種手游的私服運(yùn)營(yíng)方是找到一些已經(jīng)過(guò)氣或難再有高流水的游戲，從CP獲取這個(gè)游戲，改個(gè)名字換到其他渠道上架，而玩這些私服游戲的玩家，只要充值就成長(zhǎng)非�？欤唐趦�(nèi)能刺激私服玩家大量充值。而其流水也會(huì)分給原有的正版版權(quán)方。
3、專注、細(xì)分、流量
當(dāng)然，更多活下來(lái)的公司靠的是過(guò)硬的產(chǎn)品，以及對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的專注與積累。游戲陀螺之前采訪溝通過(guò)深圳的兩家CP望塵科技、灼華網(wǎng)絡(luò)也有感觸：這兩家雖然從暢銷榜上看并不拔尖，但每月都能保持?jǐn)?shù)百萬(wàn)級(jí)別以上的利潤(rùn)，專注自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域但持續(xù)深化，活得堅(jiān)定而穩(wěn)步——望塵科技專注體育領(lǐng)域做出了《足球大師》，如今也在研發(fā)籃球游戲準(zhǔn)備上線;而灼華網(wǎng)絡(luò)做出了《盜墓ol》后，以游戲的世界觀為核心，正在打造同名動(dòng)漫及正在研發(fā)《盜墓ol2》。
而擅長(zhǎng)流量運(yùn)營(yíng)的廠商，依然能夠存活并能取得效益。游戲陀螺采訪過(guò)37、君海、銀狐、姆指游玩等廠商后感受：與其說(shuō)這些廠商擅長(zhǎng)流量，不如說(shuō)這些廠商愿意提前俯下身去干很多很苦的事情，并且還一直在探索改變。另外，IP定制也成為了一種較為可控、保險(xiǎn)的打法。
…濟(jì)下行，更需要耐折騰的能力
2016年游戲業(yè)的相對(duì)不景氣，其實(shí)也是整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的縮影。筆者與創(chuàng)業(yè)者與投資人交流，他們相當(dāng)一部分都表露出對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)“過(guò)于草率”的觀點(diǎn)。成活率太低、失敗率非常高，這使得不少投資人與創(chuàng)業(yè)者都碰得滿臉灰，交了不少學(xué)費(fèi)。
筆者之前其實(shí)也并不十分認(rèn)同大眾創(chuàng)業(yè)，但在今年經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，卻反而看到了另一面：大眾創(chuàng)業(yè)雖然有泡沫，但在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，其實(shí)更需要耐折騰、耐磨的人。筆者身邊手游創(chuàng)業(yè)者許多最后離開(kāi)了這個(gè)行業(yè)，而有些轉(zhuǎn)行到其他行業(yè)取得了成功——起碼從利潤(rùn)與回報(bào)上看是這樣，當(dāng)然也有不少活得更加迷茫，仍以抱怨為主線。
之前一位轉(zhuǎn)行做醫(yī)療的手游創(chuàng)業(yè)者M(jìn)就感嘆：“我做手游三年虧了八百萬(wàn)，但我轉(zhuǎn)行一年后就賺回了八百萬(wàn)”，而他也介紹：“我現(xiàn)在想清楚了：只做剛需，做產(chǎn)品一定要有定價(jià)權(quán)，否則白忙活，游戲最大問(wèn)題就是沒(méi)有定價(jià)權(quán)，流量抓在別人的手里……我們目前12人，不敢多招……以前搞游戲30多人，虧得一塌糊涂。”這也一定程度上反映了，雖然創(chuàng)業(yè)手游并不成功，但是造就了他耐折騰的能力，對(duì)投入產(chǎn)出比的控制，以及對(duì)機(jī)會(huì)點(diǎn)的把握。
當(dāng)大部分人都失敗的時(shí)候，其實(shí)你不必驚訝，因?yàn)槌晒κ菍儆谏贁?shù)人的，其實(shí)只是一個(gè)常識(shí)。而經(jīng)歷了這一波的折騰，許多人也更回歸理性，開(kāi)始學(xué)習(xí)常識(shí)。
學(xué)會(huì)妥協(xié)，將迎來(lái)小小的春天
2017年的大形勢(shì)，特別是資本方面將如何?對(duì)于大宗買賣，一位龍頭廠商高管認(rèn)為：專業(yè)資本已經(jīng)買定離手。2017年，洗牌將繼續(xù)，但是筆者認(rèn)為，也許將迎來(lái)小小的春天。
因?yàn)閺姆蓊~上看，游戲業(yè)的產(chǎn)值其實(shí)還在繼續(xù)增長(zhǎng)，而從數(shù)目上看，留下的廠商已經(jīng)越來(lái)越少了，相對(duì)來(lái)說(shuō)，環(huán)境會(huì)變得好一些，而還在局中的CP能否抓住這樣的機(jī)會(huì)，除了自身能力，也許還需要學(xué)會(huì)妥協(xié)。
筆者與一家游戲大廠的投資負(fù)責(zé)人交流，他描述：“手游蓬勃發(fā)展這幾年，我們這幾年一直忍住沒(méi)動(dòng)手去作一些收購(gòu)收編的工作，但到了2017年我相信會(huì)是一個(gè)相對(duì)比較好的‘撿尸體’時(shí)期”——他認(rèn)為，經(jīng)過(guò)這兩年的洗牌，還留在業(yè)界的團(tuán)隊(duì)，從戰(zhàn)斗力上來(lái)看會(huì)更耐磨與“百折不撓”，而從心氣上看也會(huì)更加務(wù)實(shí)，不像之前那么浮躁——而這樣的結(jié)果則是議價(jià)位置的變換：這些已經(jīng)幾近耗盡的團(tuán)隊(duì)，最后會(huì)以較低的估值完成融資。
還投游戲的人更懂游戲，離開(kāi)游戲業(yè)的曲線歸來(lái)
另外一個(gè)利好的情況是：還投游戲的人將更加專業(yè)。這兩年的洗牌也使得一些對(duì)游戲理解并不深入的投資人要么被請(qǐng)出局，要么教化成長(zhǎng)，還投游戲的人其實(shí)比以前更懂游戲。
而我們還發(fā)現(xiàn)，有越來(lái)越多的游戲人轉(zhuǎn)身變成了投資人。像之前采訪過(guò)的姜祖望、陳俊澄等從事投資游戲業(yè)務(wù)的人士，其實(shí)之前就是游戲業(yè)人士。就連剛才所提到那位轉(zhuǎn)行做醫(yī)療的手游創(chuàng)業(yè)者M(jìn)也告訴筆者，“我已經(jīng)考了基金投資認(rèn)證，以后可以拿執(zhí)照投資了”，而他接下來(lái)還想投下注足球類型的游戲。
而另外，許多離開(kāi)游戲業(yè)的人士，許多轉(zhuǎn)行去了VR、H5、直播、影視等相關(guān)公司，其實(shí)他們的業(yè)務(wù)也與游戲悉悉相關(guān)，他們得以去這些行業(yè)，也是因?yàn)樗麄內(nèi)ミ@些行業(yè)負(fù)責(zé)這些公司的游戲業(yè)務(wù)。
所以，這些人看似離開(kāi)，其實(shí)是一種曲線的歸來(lái)。
若無(wú)虧欠，怎會(huì)再相見(jiàn)?
離過(guò)年只剩18天，但游戲業(yè)依舊有我們道不盡的未來(lái)。
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